- •"Планирование карьеры"
- •3. Место дисциплины в учебном процессе
- •Показатели объективных условий карьеры:
- •1.2. Рынок и работник.
- •Тема 2. Терминологический аппарат дисциплины
- •Тема 3. Этапы планирования карьеры
- •3.1. Как готовиться к работе в компании.
- •3.2. Пути создания карьеры
- •3.3. Как планировать личную карьеру?
- •Тема 4. Осознание себя и своих возможностей
- •4.2. Мой стиль работы
- •4.3. Кто я — читатель или слушатель?
- •4.5. Моральные принципы
- •Тема 5. Установление целей
- •5.1. Формирование стратегии карьеры.
- •Как сформулировать цели
- •Тема 6. Выбор пути достижения цели
- •6.1. Альтернативные пути развития карьеры.
- •6.2. Образовательный аспект планирования карьеры
- •Тема 7. Мотивационная составляющая для движения к цели
- •Стимул —» мотивация «—мотивы
- •3. Основные предпосылки теории z
- •7.2. Содержательные теории мотивации
- •Мотивационные мероприятия
- •Тема 8. Личностные качества в формировании карьеры (Макиавелли)
- •8.1. Личностные основы поведения человека в организации
- •8.2. Оригинальность, индивидуальность.
- •8.3. Знания, компетенция.
- •8.4. Власть знания.
- •8.5. Страсть к приобретению и страх потерять
- •Тема 9. Современные рекомендации планировании карьеры
- •9.2. Основные направления успешного управления карьерой
- •9.3.Талант и общество.
- •9.3. Чего не надо делать.
- •9.4. Конфликт, связанный с моральными принципами
- •9.6. Мой вклад в дело организации
- •9.7. Ответственность за налаживание взаимоотношений
- •Вопросы по дисциплине "Планирование карьеры"
Оплачиваемые
отгулыМотивационные мероприятия
Организация
досуга
Привлечение
денежных средств сотрудников
Моральные
поощрения сотрудников
Доплата
некурящим или приз для некурящих.
Бесплатные
обеды и оплата проезда на работу
Учреждение
приза « Здоровье».
Медицинское
обслуживание работников
Неформальное
общение в коллективе.
Проведение
ежегодных конкурсов профессионального
мастерства
Введение
платы за любое рационализаторское
предложение
Введение
системы сдвинутого графика работы.
Использования
профессионального обучения и ротации
персонала
Рис.12 Планируемые мотивационные мероприятия
Тема 8. Личностные качества в формировании карьеры (Макиавелли)
8.1. Личностные основы поведения человека в организации
С каждым годом увеличивается количество работников — в основном умственного труда, — которым придется применять науку менеджмента в своей жизни. Знакомство с теорией менеджмента поможет им в поисках работы, на которой они с максимальной эффективностью смогут реализовать свои возможности, и в постоянном повышении квалификации. Работники умственного труда должны сохранять молодость души и ясный ум в течение всей трудовой жизни, а это приблизительно 45 лет. Кроме того, в жизни каждого из них может наступить момент, когда надо будет поменять род занятий, место или профиль работы.
Велика вероятность того, что сегодняшние работники умственного труда переживут организации, в которых трудятся. Даже если специалист не спешит начинать трудовую деятельность — например, продолжает обучение почти до 30 лет, получая ученую степень, — то все равно, учитывая среднюю продолжительность жизни в развитых странах, он доживет примерно до 80 лет. И скорее всего он будет продолжать работать, хотя бы неполный рабочий день, где-то до 75 лет или даже больше. Другими словами, его средний трудовой стаж составит около 50 лет. Но средняя продолжительность существования преуспевающего предприятия не превышает 30 лет, а в период наибольших потрясений, в который мы как раз вступаем, этот срок, надо думать, окажется еще меньше. Даже в организациях, «запрограммированных» если не на вечную, то хотя бы на длительную жизнь, — в школах, университетах, больницах и государственных учреждениях, — скоро начнутся серьезнейшие изменения, обусловленные начинающимся сложным периодом. Если какие-то из этих учреждений и переживут период потрясений, — а таких будет немного, по крайней мере в том виде, в каком они существуют сегодня, — то им придется изменить организационную структуру, профиль деятельности, объем знаний и подход к набору кадров. Поэтому возрастает вероятность того, что организация, в которой работник, и в особенности умственного труда, начинал свою трудовую деятельность, просто прекратит существование. Следовательно, работник должен быть готов перейти на другую работу, занять новую должность и вообще начать новую карьеру.
Крупнейшие деятели в истории человечества — Леонардо да Винчи, Наполеон, Моцарт — постоянно работали над собой. Именно поэтому они столь многого достигли. Но деятелей такого масштаба немного. Их уровень одаренности и масштабы деятельности не позволяют ставить их в один ряд с обычными людьми. Но сегодня даже люди со скромными дарованиями, другими словами, самые обычные люди, должны научиться управлять своими способностями.
Работники умственного труда вскоре столкнутся с совершенно новыми требованиями.
1. Им надо своевременно найти ответы на такие вопросы. Каково мое призвание? К чему у меня есть способности? Каков мой стиль работы?
2. Им надо найти ответ на вопрос: где мое место в жизни?
3. Им надо найти ответ на вопрос: каков мой личный вклад в дело организации?
4. Им надо научиться брать на себя ответственность за налаживание взаимоотношений.
5. Им предстоит спланировать вторую половину своей жизни.