Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
титульный лист_ контр работа.doc
Скачиваний:
28
Добавлен:
05.03.2016
Размер:
224.26 Кб
Скачать
  1. Внешнее управление: цель, содержание, срок и порядок проведения

Внешнее управление— это процедура в деле обанкротстве, применяемая кдолжникув целях восстановления его платежеспособности с передачей полномочий по управлению должникомвнешнему управляющему.

Цельвведения внешнего управления как процедуры банкротства состоит в том, чтобы упорядочить проведение мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности должника.

Срок действия внешнего управления составляет 12 месяцев, возможно его продление еще на 6 месяцев.

Порядок проведения:

1. Внешнее управление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом.

2. Внешнее управление вводится на срок не более чем восемнадцать месяцев, который может быть продлен в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом, не более чем на шесть месяцев, если иное не установлено настоящим Федеральным законом.

Этапы:

  1. Назначение внешнего управляющего и вступление его в должность.

  2. Разработка плана внешнего управления и его утверждение общим собранием кредиторов.

  3. Реализация плана внешнего управления.

  4. Составление отчета внешнего управляющего по итогам внешнего управления, его рассмотрение на общем собрании кредиторов и утверждение арбитражным судом.

  5. Расчеты с кредиторами.

  1. Анализ финансового состояния предприятия

Краткая характеристика предприятия

ООО «Спорт-бизнес» - общество с ограниченной ответственностью расположено по адресу Россия, 109444, город Москва, улица Ферганская, д. 6, корпус 2.

К основным видам деятельности общества относится:

  • тренажерный зал с кардиостудией, оснащенный самым современным оборудованием LIFE FITNESS и HAMMER STRENGTH

  • плавательный бассейн с аква-зоной

  • два зала групповых программ

  • детский клуб

  • студия йоги

  • студия единоборств

  • сайкл-класс для проведения занятий на специальных велотренажерах, имитирующих групповую шоссейную гонку

  • финская сауна и турецкий хаммам в зоне бассейна

  • солярий

  • Студия массажа

  • уютный фитнес-бар

  • сейфы для хранения ценных вещей

  • один гостевой визит в месяц

  • возможность посещения любого клуба международной сети World Gym в 19 странах мира (14 посещений в год)

Анализ финансового состояния необходимо начинать с изучения источников формирования активов организации. Структура источников формирования активов организации ООО «Спорт-бизнес» представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Агрегированная структура баланса

Наименование показателя

2011

2012

2013

Отклонение 2012/2011

Отклонение 2013/2012

Сумма, тыс. руб.

Доля, %

Сумма, тыс. руб.

Доля, %

Абсолют тыс.руб.

Относит, %

Абсолют тыс.руб.

Относит, %

Абсолют тыс.руб.

Относит, %

АКТИВ

Материальные внеоборотные активы

875

5,8

2653

3

3029

1,8

1778

303,2

376

114,2

Запасы

126

0,8

769

0,8

492

0,3

643

610,3

-277

64

Денежные средства и денежные эквиваленты

662

4,4

3549

4

140

0,1

2887

536,1

-3409

3,9

Финансовые и другие оборотные активы

13500

89

82243

92,2

166481

97,8

68743

609,2

84238

202,4

Баланс

15164

100

89214

100

170142

100

74050

588,3

80928

190,7

ПАССИВ

Капитал и резервы

6255

41,2

6366

7,1

11255

6,6

111

101,8

4889

176,8

Краткосрочные заемные средства

7049

46,5

12987

14,6

15359

9

5938

184,2

2372

118,3

Кредиторская задолженность

1860

12,3

69862

78,3

143529

84,4

68002

3756

73667

205,4

Баланс

15164

100

89215

100

170142

100

74051

588,3

80927

190,7

Данные таблицы 1 показывают изменения в размере и структуре источников средств организации.

Активы предприятия за 2012 год увеличились на 74050 тыс. руб., а в 2013 году выросли на 80928 тыс. руб. (90,7%). Основную часть в структуре имущества занимали оборотные активы.

Доля материальных внеоборотных активов в имуществе на 2012г. составила 3%, в 2013г. данный показатель снизился до 1,8%. Таким образом, предприятие имеет «легкую» структуру имущества, что отражает мобильность его активов.

Материальные внеоборотные активы в денежном выражении за 2012г. увеличились с 875 до 2653 тыс. руб., на 2013г. их рост составил 14,2%.

Структура оборотных активов за анализируемый период существенно изменилась. На 2012г. основная часть оборотных активов приходилась на финансовые и другие оборотные активы (92,2%). На 2013г. их удельный вес составил 97,8%. Удельный вес запасов в оборотных активах в 2013г. снизился с 0,8% до 0,3%.

Стоимость запасов за 2013г. снизилась на 277 тыс. руб., что является негативным изменением, так как при этом длительность оборота запасов выросла.

Сумма денежных средств в 2012г. имела тенденцию к росту с 662 тыс. руб. до 3549 тыс. руб., но в 2013г. снизилась на 3409 тыс. руб.

В целом структуру актива баланса можно охарактеризовать, как положительную, так как темп прироста оборотных активов опережает темп прироста внеоборотных активов, что приведет к улучшению финансового состояния предприятия.

Основным источником формирования имущества предприятия на 2011г. являются краткосрочные заемные средства (46,5%), на 2012 и 2013гг. – кредиторская задолженность (78,3% и 84,4%).

Собственный капитал на 2011г. составил 6255 тыс. руб., на 2012г. вырос на 1,8%, а на 2013г. вырос на 76,8% и составил 11255 тыс. руб.

Краткосрочные кредиты и займы увеличились с 7049 тыс. руб. в 2011г. до 15359 тыс. руб. в 2013г. Наращивание краткосрочной задолженности является негативным моментом в деятельности предприятия. Кредиторская задолженность увеличилась с 1860 тыс. руб. в 2011г. до 143529 тыс. руб. в 2013г.

Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они приносят.

По данным баланса рассчитаем коэффициенты ликвидности и отразим данные в таблице 2.

Таблица 2 – Анализ коэффициентов ликвидности ООО «Спорт-бизнес»

Показатель

Формула расчета

Рекомендуемое значение

Значение показателя

Отклонение, +/-

2011

2012

2013

2012/2011

2013/2012

1. Коэффициент абсолютной ликвидности

Кал = (Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения) / Текущие обязательства

0,2 – 0,4

0,09

0,27

0,01

0,18

-0,26

2. Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности

Кбл = (Краткосрочная дебиторская задолженность + Краткосрочные финансовые вложения + Денежные средства) / Текущие обязательства

0,5 – 0,8

0,09

0,27

0,01

0,18

-0,26

3. Коэффициент текущей ликвидности

оборот. акт. / краткоср. обязат

1,0 – 2,0

2,03

6,66

10,9

4,63

4,24

4.Коэффициент обеспеченности собственными средствами

(собст. капит. – внеоборот. активы) / оборотные активы

≥0,1

0,38

0,04

0,05

-0,34

0,01

5.Коэффициент восстановления платежеспособности

>1

-

13,2

13,02

-

-0,18

6.Коэффициент утраты платежеспособности

>1

-

12,06

11,96

-

-0,1

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности. Коэффициент абсолютной ликвидности на 2012г. составил 0,27, что на 0,18% выше его значения на 2011г., а в 2013г. данный показатель снизился и составил 0,01% при рекомендуемом значении от 0,2 до 0,4. Это говорит о том, что уменьшилась доля текущих обязательств, покрываемых абсолютно ликвидными активами.

Коэффициент быстрой ликвидности в 2012г. увеличился на 0,18%, а в 2013г. снизился на 0,26% и составил 0,01%. Это говорит о том, что уменьшилась доля текущих обязательств, покрываемых быстро реализуемыми активами. Этот коэффициент не соответствует рекомендуемому значению.

Коэффициент текущей ликвидности отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Чем показатель больше, тем лучше платежеспособность предприятия.

В нашем случает данный показатель выше нормы. С 2011г. по 2013г. данный показатель вырос на 8,87%.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами также не соответствует нормативному значению за 2012-2013гг., это показывает, что у организации недостаточно собственных оборотных средств для ее текущей деятельности.

Коэффициент восстановления платежеспособности, так же как коэффициент утраты в норме. Следовательно, предприятие далеко от банкротства.

Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, получающийся в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат таблица 3.

Таблица 3 – Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости ООО «Спорт-бизнес»

Наименование показателя

2011г.

2012 г.

2013 г.

Отклонение, +/-

Сумма, тыс. руб.

Сумма, тыс. руб.

Сумма, тыс. руб.

2012/2011

2013/2012

1. Источники собственных средств

6255

6366

11255

111

4889

2. Стоимость внеоборотных активов

875

2653

3029

1778

376

3. Наличие собственных оборотных средств

5380

3713

8226

-1667

4513

4. Долгосрочные заемные средства

-

-

-

-

-

5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств

5380

3713

8226

-1667

4513

6. Краткосрочные заемные средства

7049

12987

15359

5938

2372

7. Общая величина источников формирования оборотных средств

12429

16700

23585

4271

6885

8. Величина запасов и затрат

126

769

492

643

-277

9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств

5254

2944

7734

-2310

4790

10. Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования оборотных средств

5254

2944

7734

-2310

4790

11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины источников формирования оборотных средств

12303

15931

23093

3628

7162

Тип финансовой устойчивости

1,1,1

1,1,1

1,1,1

-

-

По данным представленной таблицы, у организации устойчивое финансовое положение за весь анализируемый период. Такой тип финансовой устойчивости характеризуется тем, что все запасы предприятия покрываются собственными оборотными средствами, т.е. организация не зависит от внешних кредиторов, отсутствием неплатежей и причин их воз­никновения, отсутствием нарушений внутренней и внешней финансовой дисциплины. Такая ситуация встречается крайне редко. Более того, она вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку означает, что руководство компании не умеет, не желает, или не имеет возможности использовать внешние источники средств для основной деятельности.

Таблица 4 - Оценка вероятности банкротства ООО «Спорт-бизнес» по методике R-модели Иркутской государственной экономической академии (ИГЭА)

№ п/п

Показатели

2012 год

2013 год

Отклонение

абсолютное

темп прироста

1

Оборотные активы, тыс. руб.

86561

167113

80552

193,05

2

Валюта баланса, тыс. руб.

89215

170142

80927

190,7

3

Собственный капитал

6366

11255

4889

176,8

4

Заемные обязательства, тыс. руб.

12987

15359

2372

118,3

5

Выручка от продаж, тыс. руб.

51488

58573

7085

113,8

6

Себестоимость, тыс. руб.

49348

52190

2842

105,8

7

Прибыль (убыток) от продаж (до уплаты налогов и процентов), тыс. руб.

2140

6383

4243

298,3

8

Чистая прибыль, тыс. руб.

995

4934

3939

298,3

8

К1(оборот. акт. / краткоср. обязат.)

1,04

1,05

0,01

101

9

К2((собст. капит. – внеоборот. активы) / оборотные активы)

0,04

0,05

0,01

125

10

К3

13,2

13,02

-0,18

98,6

11

К4

12,06

11,96

-0,1

99,2

14

R-модель (Иркутская государственная экономическая академия);

R = 8,38К1 + К2 + 0,054К3 + 0,63К4

17,066

17,087

0,021

100,1

15

Оценка значений

R < 0, вероятность банкротства максимальная 90 – 100%,

R = 0 – 0,18, вероятность банкротства высокая 60 – 80%,

R = 0,18 – 0,32, вероятность банкротства средняя 35 – 50%,

R = 0,32 – 0,42, вероятность банкротства низкая 15 – 20%,

R > 0,42, вероятность банкротства минимальная до 10%.

На основании анализа можно сделать следующий вывод:

Проведя оценку вероятности банкротства ООО «Спорт-бизнес» по методике R-модели Иркутской государственной экономической академии (ИГЭА), мы видим, что показатель минимальный в 2012 г. – 17,066, в 2013г. – 17,087, т.е. вероятность банкротства очень минимальная.

Подводя итог можно выделить три главных выбираемых руководством путей оптимизации и выход из кризисной ситуации:

1) Разработка программы слияния и рассмотрение более выгодных вариантов и оптимизационной модели;

2) Периодическое повышения качества обслуживания;

3) Снижение цены на услуги;

Возможно улучшение сбыта услуг за счет разработки и внедрения финансово-бюджетной политики. Эффективное управление ассортиментом услуг позволит увеличить прибыль и поток денежных средств. В настоящее время ресурсы предприятия ограничены, следовательно, продавать необходимо только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных средств.