- •Раздел I. Анализ рынка дверей Украины
- •Раздел II. Исследование проблем усовершенствования логистической цепи обслуживания грузопотоков стройматериалов
- •Раздел III Обеспечение эффективности исследуемой логистической цепи
- •Раздел IV Экономический расчет эффективности работы предприятия чп Гринчук введение
- •Раздел I. Анализ рынка дверей Украины
- •1.1 Структура рынка дверей Украины
- •1.3 Импорт дверей в Украину
- •1.4 Специфика работы предприятия чп “Гринчук”
- •1.4.1 Особенности коммерческой деятельности в оптовой торговле
- •1.4.2 Принцип организации управлением предприятия чп Гринчук
- •1.4.3 Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
- •1.4.4 Кассовые операции
- •1.5 Анализ литературных источников исследования логистических цепей торговых предприятий
- •Раздел II. Исследование проблем усовершенствования логистической цепи обслуживания грузопотоков стройматериалов
- •2.2 Основные каналы поставок и сбыта предприятия чп Гринчук
- •2.3 Структурно - логистическая схема объекта исследования
- •Отдел бухгалтерии чп Гринчук
- •2.4 Особенности складской логистики предприятия
- •2.5 Анализ затрат транспортно-технологической схемы доставки дверей
- •2.6 Оценка эффективности логистический системы
- •Раздел III . Обеспечение эффективности исследуемой логистической цепи
- •3.1 Формирование новой логисической цепи предприятия чп Гринчук
- •3.2 Выбор оптимальной системы логистического распределения товаропотоков
- •3.1.2 Расчет стоимости доставки товаров при создании нового складского комплекса в Харьковской области.
- •3.3 Обоснование выбора складского помещения и его характеристика.
- •Раздел IV. Экономический расчет эффективности работы предприятия чп Гринчук
- •Раздел V. Охрана труда и безопасность в чрезвычайных ситуациях
- •5.1 Охрана труда
- •5.1.1 Характеристика рабочего места и трудовых операций работников менеджерского отдела чп «Гринчук»
- •5.1.2 Освещение помещения
- •5.1.3 Пожарная безопасность
3.1.2 Расчет стоимости доставки товаров при создании нового складского комплекса в Харьковской области.
При втором способе распределения товаропотоки распределяется на 3 склада в процентном соотношении равном среднему потреблению.
Самым большим городом Харьковской области является его областной центр г.Харьков с населением 1 452 300 человек по данным на 2013 год. Население всей харьковской области 2 738 384 человек. То есть население Харькова составляет 53% от всей области. На этом основании было принято решение о размещении склада на территории г. Харькова, поскольку основной спрос на продукцию будет именно там. Так же предприятие уже арендует слад в Мариуполе и Симферополе. Рассчитаем стоимости доставок товаров исходя из размера партии поставки, а так же тарифа на перевозку груза.
Стоимости доставок товаров до склада в г.Мариуполе:
SОдесса страж = 27,5*0,6*623* 0,42 = 4316,81 грн./мес.
SОдесса berez = 27*0,6*623*0,42 = 4238,32 грн./мес.
SОдесса формет= 3,96*1,5*623*0,42 = 1554,05грн./мес.
SЧернигов = 15*0,75*853*0,42 = 4029,88 грн./мес.
SКиев = 3,76*1,5*742*0,42 = 1757,41 грн./мес.
SХерсон = 24,9*0,6*421*0,42 = 2641,34 грн./мес.
SДонецк древо+ = 8,46*0,95*113*0,42 = 381,38 грн./мес.
SДонецк doorway = 15,8*0,75*113*0,42 = 562,33 грн./мес.
SЗапорожье М.В.Д = 8,4*0,95*226*0,42 = 757,36 грн./мес.
Стоимости доставок товаров до склада в г.Симферополе:
SОдесса страж = 27,5*0,6*466* 0,32 = 2441,68 грн./мес.
SОдесса berez = 27*0,6*466*0,32 = 2397,28 грн./мес.
SОдесса формет= 3,96*1,5*466*0,32 = 879,00 грн./мес.
SЧернигов = 15*0,75*947*0,32 = 3383,15 грн./мес.
SКиев = 3,76*1,5*810*0,32 = 1450,72 грн./мес.
SХерсон = 24,9*0,6*264*0,32 = 1252,49 грн./мес.
SДонецк древо+ = 8,46*0,95*546*0,32 = 1393,49 грн./мес.
SДонецк doorway = 15,8*0,75*546*0,32 = 2054,61 грн./мес.
SЗапорожье М.В.Д = 8,4*0,95*226*0,42 = 942,68 грн./мес.
Стоимости доставок товаров до склада в г.Харькове:
SОдесса страж = 27,5*0,6*717* 0,26 = 3194,18 грн./мес.
SОдесса berez = 27*0,6*717*0,26 = 3136,11 грн./мес.
SОдесса формет= 3,96*1,5*717*0,26 = 1149,91 грн./мес.
SЧернигов = 15*0,75*541*0,26 = 1643,26 грн./мес.
SКиев = 3,76*1,5*479*0,26 = 729,41 грн./мес.
SХерсон = 24,9*0,6*548*0,26 = 2210,49 грн./мес.
SДонецк древо+ = 8,46*0,95*289*0,26 = 627,12 грн./мес.
SДонецк doorway = 15,8*0,75*289*0,26 = 924,64 грн./мес.
SЗапорожье М.В.Д = 8,4*0,95*298*0,26 = 642,06 грн./мес.
По данным предприятия, среднее расстояние по доставке грузов по Донецкой области равно 257 км. По АР Крым равно 113 км, по Харьковской области равно 165км.
Стоимость поставки товаров за один месят от cклада ЧП Гринчук до потребителей :
SДонецкая обл. = 56,6*1,04*257 = 15128,60 грн./мес.
SАР Крым = 42,8*1,04*113 = 5029,80 грн./мес.
SХарьковская обл.= 36,39*1,04*165 = 6244,52 грн./мес.
Стоимость поставки товаров за один месят со складов предприятия до потребителя :
∑S = 20238,89+16195,09+14257,17+15128,6+5029,80+6244,52=77094,07грн./мес.
Исходя из этих расчетов видно, что более рационально поставлять товар на три разных склада. Хоть и расстояние, на которые перевозиться товар увеличивается, но в дальнейшем предприятие тратит гораздо меньше средств на перевозки своим транспортом. Так же предприятие выигрывает в скорости доставки товаров по региону и в качестве обслуживания клиентов.