Система финансового планирования и формы реализации его результатов на предприятии.

Система финансового планирования	Формы реализации финансового планирования на предприятии	Период планирования
1. Прогнозирование финансовой деятельности	Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям деятельности предприятия	До трёх лет
2.Текущее планирование финансовой деятельности	Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности	Один год
3.Оперативное планирование финансовой деятельности	Разработка и доведение до исполнения бюджетов, платёжных календарей и др. форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности.	Один месяц (один квартал)

Все системы финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности.

Первоначальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии предприятия, которая призвана определить задачи и параметры текущего финансового планирования.

Система прогнозирования финансовой деятельности является наиболее сложной среди рассматриваемых систем финансового планирования и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. На каждом конкретном предприятии система финансового прогнозирования базируется на определенной финансовой идеологии.

Финансовая идеология предприятия характеризует систему основополагающих принципов финансовой деятельности конкретного предприятия, определяемых его линией, финансовым менталитетом его учредителей и менеджеров Она направлена, прежде всего, на разработку финансовой стратегии предприятия.

Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых его финансовой идеологией и наиболее эффективных путей ее достижения.

Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия носит подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями. Основной целью общей стратегии является обеспечение высоких темпов экономического развития и повышения конкурентной позиции предприятия.

Процесс формирования финансовой стратегии предприятия осуществляется по следующим этапам:

1.Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Он зависит от ряда условий, главным условием является определение продолжительности периода, принятого для формирования общей стратегии (т.к. финансовая стратегия носит подчинённый характер, то она не может не выходить за пределы этого периода).

Важным условием определения периода является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предпринимательская финансовая деятельность предприятия (в период нестабильности развития экономики этот период не может превышать трёх лет). Последнее условие определения периода - отраслевая принадлежность предприятия, стадия жизненного цикла, размер и другие параметры.

2. Исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка. Такое исследование предполагает изучение экономически - правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде.

Также на этом этапе анализируется конъюнктура финансового рынка и факторы её определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка.

3. Формирование стратегических целей деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация ее рыночной стоимости. Система стратегических целей должна обеспечивать формирование достаточного объема собственных финансовых ресурсов и высокорентабельное использование собственного капитала.