3. Принятие управленческого решения по повышению эффективности экспортных контрактов на примере ооо «си-айрлайд»
3.1. Разработка технологии принятия решения по повышению эффективности экспортных контрактов.
Таблица 3.1.1
Разработка управленческого решения
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения | ||||||||||||
|
1. |
Идентификация проблемной ситуации |
Снижение эффективности экспортных контрактов | ||||||||||||
|
1.1 |
Определить тип решаемой проблемы |
| ||||||||||||
|
1.1.1 |
Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме функционирования |
Снижение эффективности экспортных контрактов, относится к проблеме функционирования так как наблюдается несоответствие желаемого и действительного | ||||||||||||
|
1.2 |
Определить симптомы проблемы |
| ||||||||||||
|
1.2.1 |
Снижение доли прибыли от ВЭД в общей прибыли предприятия |
В сравнении с 2010годом доля прибыли полученной от экспортных операций снизилась на 4,97% | ||||||||||||
|
1.2.2 |
Снижение рентабельности продаж |
| ||||||||||||
|
1.3 |
Построить дерево причин |
| ||||||||||||
|
1.3.1 |
Причины первого уровня: |
1.Отсутствие эффективных методов управления экспортной деятельностью 2. Снижение доли прибыли в цене на продукцию, предназначенную на экспорт | ||||||||||||
|
1.3.2 |
Причины второго уровня, сгруппированные по отношению к причинам первого уровня |
2.1. Снижение спроса на продукцию фирмы 2.2. Рост таможенных платежей |
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения |
|
1.3.3 |
Причины третьего уровня |
1.2.1. Использование устаревших автоматизированных систем управления 1.2.2. Отсутствие программного обеспечения по электронному декларированию товаров 2.1.1. Демпинг цен 2.1.2. Небольшая номенклатура производимой продукции 2.2.1. Усиление таможенного регулирования экспорта 2.2.2. Государственная политика в отношении экспорта |
|
1.4 |
Выделить управляемые факторы |
|
|
1.4.1 |
Повышение квалификации кадров |
Организация курсов повышения квалификации, внедрение аттестации |
|
1.4.2 |
Совершенствование информационного обеспечения |
Внедрение автоматизированной системы управления предприятием |
|
1.4.3 |
Повышение спроса |
Разработка новых видов продукции, мероприятий по продвижению продукции |
|
1.4.5 |
Повышение конкурентоспособности |
Повышение качества продукции, гибкая ценовая политика. |
|
1.5 |
Выделить факторы внешней среды решения |
|
|
1.5.1 |
Государственная политика в отношении экспорта |
Снижение льгот на экспортную продукцию |
|
1.6 |
Определить тип внешней среды |
|
|
1.6.1 |
Условия определенности |
Отсутствуют |
|
1.6.2. |
Условия риска |
Факторы, которые поддаются влиянию со стороны руководства, относятся к условиям риска, так как результат управления ими можно предсказать |
|
1.6.3 |
Условия неопределенности |
Изменение валютного курса относится к условиям неопределенности, так как она зависит от множества других внешних факторов. |
|
2. |
Целевая ориентация решения | |
|
2.1 |
Сформулировать цель решения |
Повышение прибыли от экспортных операций |
|
2.2 |
Построить дерево целей |
|
|
2.2.1 |
Цель 1: |
Повышение объемов продаж экспортной продукции |
|
2.2.1.1 |
Показатель 1.1: |
Темп роста выручки по экспортным контрактам |
|
2.2.1.2 |
Показатель 1.2: |
Эффективность продаж по экспортным контрактам |
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.2.2 |
Цель 2: |
Снижение себестоимости продукции по экспортным контрактам | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.2.2.1 |
Показатель 2.1: … |
Доля прибыли от экспортных контрактов в общей прибыли предприятия | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.2.2.2 |
Показатель 2.2: … |
Эффективность расходов по экспортным контрактам | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.2.2 |
Цель 3: |
Повышение конкурентоспособности | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.2.2.1 |
Показатель 3.1: … |
Темп роста прибыли по экспортным контрактам | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.2.2.2 |
Показатель 3.2: … |
Рыночная доля предприятия по выручке | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.3 |
Определить сравнительную значимость целей и показателей |
Рассчитаем сравнительную значимости (в процентах) целей и показателей оценки решения следует осуществлять при помощи метода парных сравнений | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.3.1 |
Определение сравнительной значимости (веса) целей, в долях единицы |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.3.2 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 1-й цели, в долях единицы |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.3.3 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели, в долях единицы |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.3.4 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели, в долях единицы |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.3.4 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели, в долях единицы |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2.3.5 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей в общей системе оценки решения, в процентах |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3. |
Разработка альтернатив | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.1 |
Формулировка исходного множества альтернатив |
Опишем каждую альтернативу решения выявленной проблемы | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.1.1 |
Альтернатива 1 |
Проведение рекламной кампании | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.1.2 |
Альтернатива 2 |
Разработка нового вида продукции | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.1.3 |
Альтернатива 3 |
Разработка конкурентных условий экспортных контрактов | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.2 |
Выбор допустимых решений |
Все альтернативы имеют возможность для реализации на фирме | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.2.1 |
Исключенная альтернатива |
отсутствует | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.3 |
Определение прогнозных значений ключевых показателей, характеризующих реализацию каждой альтернативы |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.3.1 |
Показатель 1 |
Темп роста выручки по экспортным операциям | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.3.1.1 |
Значение для альтернативы 1 |
Рост выручки на 5%, за счет привлечения новых клиентов | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3.3.1.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Рост выручки на 7% за счет внедрения новых видов услуг | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения |
|
3.3.1.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Рост выручки на 5%, за счет совершенствования договорных отношений |
|
3.3.2 |
Показатель 2 |
Рентабельность продаж по экспортным контрактам |
|
3.3.2.1 |
Значение для альтернативы 1 |
Рост показателя на 8%, за счет роста прибыли |
|
3.3.2.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Предполагается рост показателя на 6%, за счет роста выручки и прибыли |
|
3.3.2.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Предполагается рост показателя на 2%, за счет снижения цен на услуги контрагентов |
|
3.3.3 |
Показатель 3 |
Снижение себестоимости продукции по экспортным контрак-там |
|
3.3.3.1 |
Значение для альтернативы 1 |
При проведении рекламной кампании, как правило, происходит увеличение себестоимости за счет увеличения переменных расходов. Рост себестоимости составит 1% |
|
3.3.3.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Предполагается снижение показателя на 6%, за счет перераспределения постоянных расходов на новый вид услуг. |
|
3.3.3.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Предполагается снижение показателя на 4 %, за счет снижения цен на услуги контрагентов |
|
3.3.4. |
Показатель 4 |
Рентабельность расходов по экспортным контрактам |
|
3.3.4.1 |
Значение для альтернативы 1 |
Рост показателя на 6% за счет увеличения прибыли и объемов продаж |
|
3.3.4.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Рост показателя на 5 % за счет роста прибыли, снижения себестоимости |
|
3.3.4.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Рост показателя на 4% за счет совершенствования договорных отношений |
|
3.3.5. |
Показатель 4 |
Темп роста прибыли по экспортным контрактам |
|
3.3.5.1 |
Значение для альтернативы 1 |
Увеличение показателя на 4% за счет роста объема продаж |
|
3.3.5.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Увеличение показателя на 3 % за счет внедрения нового вида продукции |
|
3.3.5.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Увеличение показателя на 5% за счет снижения себестоимости услуг |
|
3.3.6. |
Показатель 4 |
Рыночная доля предприятия по выручке |
|
3.3.61 |
Значение для альтернативы 1 |
Рост показателя на 0,5% за счет роста объема продаж |
|
3.3.6.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Рост показателя на 0,03% за счет внедрения нового вида услуг |
|
3.3.6.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Совершенствование договорных отношений не окажет значимого влияния на изменение показателя |
|
4. |
Принятие решения | |
|
4.1 |
Расчет интегрального показателя для каждой альтернативы |
Используем балльный метод для получения сопоставимых результатов оценки альтернатив по каждому показателю. |
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4.1.1 |
Таблица для перевода показателей 1,2,4,5 в баллы
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Таблица для перевода показателя 2 в баллы
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Таблица для перевода показателя 6 в баллы
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4.1.5 |
Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весов |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения | ||||||||||||||||||||
|
4.2 |
Сравнение альтернатив и выбор наилучшей |
Таким образом, к наилучшей альтернативе относится альтернатива 1 проведение рекламной кампании.
| ||||||||||||||||||||
|
5. |
Организация и контроль выполнения решения |
| ||||||||||||||||||||
|
5.1 |
Утверждение и согласование решения |
Следует подробно указать форму принимаемого решения, раскрыть содержательную часть приказа | ||||||||||||||||||||
|
5.1.1 |
Форма утверждения решения у руководства (приказ, распоряжение и т.п.) |
Приказ по ООО «Си-Айрлайд»
В целях повышения объема продаж приказываю: Разработать рекламную кампанию по продвижению продукции фирмы. | ||||||||||||||||||||
|
5.1.2 |
Субъекты, с которыми необходимо согласовать решение (управления, отделы, службы) |
Финансовый директор, начальник отдела продаж, ведущий маркетолог | ||||||||||||||||||||
|
5.1.2.1 |
Финансовый директор |
Согласование бюджета рекламной кампании | ||||||||||||||||||||
|
5.1.2.2 |
Начальник отдела продаж |
Согласование номенклатуры рекламируемых услуг | ||||||||||||||||||||
|
5.1.2.3 |
Ведущий маркетолог |
Согласование рекламной кампании | ||||||||||||||||||||
|
5.1.3 |
Разработка плана реализации решения и распределение ответственности |
| ||||||||||||||||||||
|
5.1.4 |
Создание системы мотивации исполнителей |
|
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
5.2 |
Контроль исполнения решения |
Необходимо определить индикаторы, по которым руководитель может контролировать исполнение решения. | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
5.2.1 |
Контролируемые индикаторы исполнения решения и периодичность контроля |
|
3.2 Прогноз результатов реализации решения по повышению эффективности экспортных контрактов.
В целях повышения эффективности экспортных операций на предприятии рекомендуется разработка управленческих решений в следующих направлениях.
Первоочередной задачей предприятия на данном этапе развития является расширение и удержание существующих рынков сбыта, т.к. на рынке появилось много новых фирм конкурентов, некоторым из которых ООО «Си-Айрлайд» уступает как по цене, так и качеству.
Службой маркетинга, другими исследовательскими службами предприятия должно быть организовано постоянное изучение общих тенденций развития своей и смежных отраслей народного хозяйства, поведения конкурентов, эффективности проводимой предприятием маркетинговой политики. Для этих целей могут использоваться услуги различных специализированных организаций, привлекаться сторонние специалисты-консультанты.
Важным направлением в продвижении товаров является участие в выставках, ярмарках, предназначенных для поиска партнеров по сбыту. Наиболее эффективно участие в выставках, предназначенных для специалистов, так как оно дает возможность не только рекламировать свой товар, но и заключить сделки, установить новые деловые контакты. ООО «Си-Айрлайд» организовывало выставки только в пределах своего предприятия и до сих пор не выходила на городские выставки со своей продукций.
В настоящее время в городе, уральском регионе, в стране проводятся десятки ярмарок, выставок, бирж, в рамках которых организуются семинары, пресс-конференции, презентации и другие мероприятия, дающие широкие возможности представить свою фирму и свой продукт, заключить контракты, найти новых партнеров, распространить информацию через широкий круг посетителей и журналистов, обменяться опытом работы.
Участие в специализированных выставках является одним из видов продвижения. Основная цель выставочной деятельности – с одной стороны, помочь потребителю и фирмам – продавцам сориентироваться в огромном количестве предложений, а с другой стороны, помочь продавцу найти партнеров по сбыту в других и регионах, способных качественно и количественно удовлетворить требования по продажам. Поэтому реклама, представляемая здесь, по форме и содержанию несет большую коммерческую нагрузку, сообщает о цене, условиях бронирования, сезонности, классе обслуживания, предполагаемых товаров и т. д.
На рисунке 3.2.1 представлены прогнозные результаты реализации управленческого решения по повышению эффективности экспортных контрактов.
Рис. 2.2.4 Прогноз корреляционных показателей на 2015-2016 гг.
Таким образом, проведение рекламной кампании позволит привлечь новых зарубежных партнеров, повысить эффективность экспортных операций ООО «Си-Айрлайд».
В результате разрешается выявленная нами проблемная ситуация, связанная со снижением эффективности экспортных контрактов, и оба проблемных показателя «доля расходов по осуществлению экспортных операций в общих расходах предприятия» и «доля выручки полученной при осуществлении экспортных операций в общей выручке» в итоге в 2015 и 2016 гг. имеют положительные тенденции, что свидетельствует об эффективности принятого нами управленческого решения.
Достаточно часто критериями эффективности связей с общественностью служат характер изменения отношения целевых аудиторий к предприятию и степень повышения осведомленности о его деятельности. Отличительные черты мероприятий по связям с общественностью: широкий охват целевой аудитории, многообразие применяемых приемов и средств, достоверность, ориентация на долговременную перспективу, возможность эффективного представления предприятия и предлагаемых им продуктов, относительно невысокая стоимость контакта с целевой аудиторией, делают их достаточно эффективным инструментом маркетинговых коммуникаций.
4. ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ
Модернизация - усовершенствование, улучшение, обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми современными требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества. В последние годы модернизация производства расширилась за счет включения в нее совокупности работ организационного, экономического и социальных направлений, что придает модернизации комплексный характер. Модернизация обеспечивает комплексное и высокоэффективное обновление производства. Это емкое понятие включает не только обновление выпускаемой продукции, но и глубокие преобразования в технике и технологии производства, организации труда и управления, во всей системе социальных и экономических отношений на предприятии. Обновление, как одно из главных целей модернизации, выступает в качестве важного источника социальной и экономической эффективности производства, подчеркивая тем самым особую роль модернизации в достижении высоких результатов.
Различные виды модернизации могут быть объединены в три большие категории.
Радикальная или постепенная модернизация. Радикальная модернизация представляет собой новые продукты или производства, которые полностью заменяют существующие в данной области продукты или технологии. Примером может служить компакт-диск. Постепенной модернизацией являются новые продукты или процессы, которые модифицируют существующие продукты или технологии. Радикальная модернизация фундаментально меняет характер конкуренции, в то время как постепенная - не меняет конкурентную ситуацию в целом.
Технологическая или управленческая модернизация. Технологическая модернизация - это изменение структуры продукта или услуги, эффективности производственного процесса (например, в связи с внедрением упаковочных машин-аппаратов). Управленческая модернизация - это изменения в процессе управления движением продуктов, предлагаемых покупателям. Примером может служить система управления качеством.
Модернизация продукта или процесса. Модернизация продукта - это изменения в физических характеристиках, эффективности существующих продуктов или создание новых. Модернизация процесса - это изменения в организации производства, создании и распространении продуктов (например, в связи с роботизацией).
Модернизация предприятий преследует следующие цели. Во-первых, выпуск новой продукции и/или продукции с улучшенными характеристиками. Во-вторых, повышение эффективности парка технологического оборудования. В-третьих, сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала. В-четвертых, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции. В-пятых, сокращение потерь (производительных и непроизводительных). В-шестых, сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энергетических и трудовых ресурсов).
Под модернизацией того или иного объекта обычно понимается, обновление объекта для приведения в соответствие современным нормам, критериям, требованиям. Модернизировать можно систему образования, производство, технику или автомобиль.
Модернизация предприятийэто процесс их качественного преобразования, преодоления экономической, технологической и управленческой отсталости, формирование современного, рыночного типа предприятий. Она есть одновременно и обновление, и развитие предприятий которые означают формирование их новой системы, отвечающей рыночным критериям конкурентоспособности, экономической и социальной эффективности.
Рассмотрим направления модернизации предприятия.
По модернизируемым объектам модернизацию можно классифицировать следующим образом: модернизация производственной системы; модернизация технологических процессов; модернизация основных фондов, находящихся в эксплуатации; модернизация системы управления предприятием; модернизация системы управления персоналом предприятия; модернизация инфраструктуры.
По степени обновления объектов модернизация бывает комплексная и частичная.
По цели проведения: для экономии издержек, экономически целе-сообразная, в интересах отдельных групп или менеджеров, экономически необоснованная;
По характеру технологических изменений: догоняющая, развивающая технологическая, опережающая;
По типу инициатора модернизации: в соответствии с государственной политикой, с мировыми (отраслевыми) тенденциями, по решению собствен-ника, менеджмента предприятия, по предложениям трудового коллектива;
По источникам финансирования: за счет средств амортизационного фонда, собственных средств, заемного капитала, инвестиционных средств, на основе бюджетного финансирования, комплекса финансовых ресурсов;
По признаку принятия решения о модернизации: обоснованная, вынужденная, стимулирующая, массовая;
По технологии разработки и реализации: собственными силами, через аутсорсинг, на основе инженерного консалтинга.
Целью модернизации изучаемого предприятия ООО «Си-Арлайд» является не только получение качественной материальной базы, но и умение управлять ею.
Задачами программы модернизации ООО "Си-Арлайд" являются:
Во-первых, освоение новых видов продукции, отвечающей самым жестким требованиям рынка и техническим условиям.
Во-вторых, дальнейшее расширение производства.
В-третьих, создание инновационных заделов, формулирование и реализация собственной инвестиционной политики, направленной не только на решение научно-технических, но и задач социального развития трудового коллектива.
Рассмотрим внешние и внутренние стимулы модернизации предприятия ООО «Си-Арлайд».
К внешним стимулам модернизации предприятия можно отнести обострение конкуренции на фоне снижения покупательной способности, удовлетворение рыночных потребностей потенциальных покупателей; рост спроса на качественную и не дорогую продукцию.
К внутренним стимулам можно отнести: физический износ объектов основных фондов, определяемый сроком полезного использования; целесообразность увеличения производительности в связи с требованиями рынка; повышение качества предоставляемых услуг; имеющиеся финансовые ресурсы для проведения модернизации; ожидание акционеров(собственников); компании в отношении роста прибыльности фирмы.
Рассмотрим барьеры для проведения модернизации в ООО «Си0Арлайд».
Во-первых, барьером модернизации является правовая незащищенность производителя. Она проявляется, в частности, в проблеме подделки торговых марок предприятий их полу подпольными конкурентами. Нечестная конкуренция, низкое качество продукции и другая система налогообложения являются аргументами в пользу "силовой политики" в отношении этих предприятий. Другой аспект правовой незащищенности предприятия заключается в общей социально-политической нестабильности, сохраняющейся популярности анти собственнических настроений в российском обществе. Это также является препятствием стратегического планирования и обновления производственного потенциала предприятий.
Во-вторых, недобросовестные действия партнеров - неплатежи, невыполнение обязательств - влияют на примитивизацию сбытовой деятельности предприятий, определяют безусловное предпочтение реализации своей продукции не через магазины, а через рынки, и использование "черного нала".
В-третьих, государственная политика в отношении производителя, так как государство стремится посредством налогов и административных запретов извлечь наибольший доход, подрывая тем самым стимулы к производственной деятельности. При этом проигрывают и предприниматель, и само государство.
В-четвертых, общая экономическая нестабильность делает невозможным долгосрочное планирование развития ООО "Си-Арлайд", а ведь именно в процессе его определяется целесообразность модернизации производства. Нестабильные цены на сырье препятствуют разработке технологически более сложных, качественных продуктов.
В-пятых, неразвитость финансово-кредитных институтов, ориентированных на производителя. Банковская система по-прежнему ориентирована на спекулятивные операции, и на долгосрочное кредитование закупки оборудования, строительства или ремонта производственных помещений распространяются те же условия возврата и те же процентные ставки.
Проведем оценку текущего состояния операционных внеоборотных активов ООО «Си-Арлайд» за последний отчетный период (2014 год) на основании следующих коэффициентов.
Коэффициент износа основных средств, который рассчитывается по следующей формуле:
КИос=Иос/ПСос (4.1.1)
Где, КИос- коэффициент износа основных средств;
Иос- сумма износа основных средств;
ПСос- первоначальная стоимость основных средств.
Рассчитаем коэффициент износа основных средств:
КИос=122068/340768=0,36
Коэффициент годности который рассчитывается по формуле:
КГос=ОСос/ПСос (4.1.2)
Где, КГос- коэффициент годности основных средств;
ОСос- остаточная стоимость основных средств
Рассчитаем коэффициент годности основных средств:
КГос=234865/340558=0,68
Коэффициент ввода в действие новых операционных вне оборотных активов( КВДова ), который рассчитывается как:
КВДова= ОВАвд/ОВАк (4.1.3)
Где, ОВАвд- стоимость вновь введенных внеоборотных активов в отчетном периоде;
ОВАк- стоимость операционных вне оборотных активов на конец отчетного периода.
Рассчитаем коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов:
КВДова=19875/328456=0,06.
Коэффициент обновления операционных вне оборотных активов(КВДова ) рассчитывается по формуле:
КВДова=ОВАвд-ОВАк/ОВАв (4.1.4)
Где ОВАв- стоимость выбывших операционных активов в отчетном периоде.
Рассчитаем коэффициент обновления операционных внеоборотных активов:
КВДова=19875-30654/328456=-0,03
Скорость обновления внеоборотных активов(СО) рассчитывается как:
СОквд=1/КВДова (4.1.5)
Рассчитаем скорость обновления операционных внеоборотных активов:
СОквд=1/-30,6=-30,6
Таким образом после расчета показателей текущего состояния основных средств ООО «СИ-Арлайд» можно сделать следующие выводы.
Основные средства предприятия являются изношенными на 31%,то есть только 68% основных фондов ООО «Си-Арлайд» можно назвать пригодными для использования в процессе финансово-хозяйственной деятельности.
Коэффициенты ввода основных средств имеет низкие значения, а коэффициент обновления основных средств и скорость обновления на предприятии имеют отрицательные значения, то есть доля введенных средств была меньше доли выбывших в общей стоимости основных средств предприятия на конец отчетного периода.
В целом состояние операционных внеоборотных фондов предприятия можно назвать неэффективным.
На основании проведенной работы состояния основных фондов стимулов и барьеров предприятия можно предложить следующие направления модернизации предприятия:
Во-первых, техническая модернизация.
Во-вторых, продуктовая модернизация.
В-третьих, кадровая модернизация.
Рассмотрим выявленные направления модернизации ООО «Си-Арлайд» более подробно.
Техническая модернизация (оборудование).
Техническая модернизация предполагает осуществление следующих мероприятий: это усовершенствование, улучшение, обновление оборудования, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества,; повышение сменности и непрерывности работы предприятия; повышение темпов обновления основных фондов наиболее совершенной материальной базе и технологии торговых и производственных процессов; увеличение доли капитальных вложений направляемых на реконструкцию и техническое перевооружение предприятий.
Продуктовая модернизация (модернизация производственных технологий).
Внедрение товаров или услуг, являющихся новыми или значительно усовершенствованными по части технических, функциональных, потребительских характеристик, либо произведенных с использованием улучшенных материалов и компонентов включает активизацию продвижения своих услуг , во вторых новых ниш на рынке.
Не имеет значения, была ли инновация разработана вашим предприятием или другими предприятиями. Инновация, разработанная другими, может быт легально заимствована - за счет лицензий, договоров и т.п. В любом случае инновация именно на вашем предприятии должна привести к новым результатам - новой для вас продукции, услугах.
Конкуренция на рынке заставляет предприятие развивать маркетинговые отделы и производить жесткий отбор специалистов.
Технологии работы с персоналом.
Кадровые проблемы ООО «Си-Айрлайд» связаны со старением персонала, а так же недостатком квалифицированных специалистов .Судя по всему, причина таких затруднений – относительно не высокая заработная плата.
В четвертой главе мы рассматривали такие понятия как: модернизация предприятия, направления модернизации предприятия, виды модернизации, задачи программы модернизации, Рассмотрим внешние и внутренние стимулы модернизации предприятия, барьеры для проведения модернизации. Провели оценку текущего состояния операционных внеоборотных активов, а так же рассмотрели кадровые проблемы предприятия. Изучив программу модернизации данного предприятия можно сделать следующие выводы. В настоящее время необходимо инвестировать не в начальную подготовку кадров, а в повышении квалификации молодых специалистов достаточно высокого уровня.
Таким образом, грамотно проведенная политика модернизации ООО»Си-Айрлайд» окажет благоприятное влияние на развитие самого предприятия и оценки клиентов, что в последствии влияет и на основные цели инвесторов.