- •1.2Особенности экспортных контрактов……………………………………….15
- •1.Теоретические аспекты экспортных контрактов в экономической литературе
- •2. Экспресс-диагностика экспортных контрактов на примере ооо «си-айрлайд»
- •3. Принятие управленческого решения по повышению эффективности экспортных контрактов на примере ооо «си-айрлайд»
3. Принятие управленческого решения по повышению эффективности экспортных контрактов на примере ооо «си-айрлайд»
3.1. Разработка технологии принятия решения по повышению эффективности экспортных контрактов
Таблица 3.1.1
Разработка управленческого решения
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения | ||||||||||||
1. |
Идентификация проблемной ситуации |
Снижение эффективности экспортных контрактов | ||||||||||||
1.1 |
Определить тип решаемой проблемы |
| ||||||||||||
1.1.1 |
Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме функционирования |
Снижение эффективности экспортных контрактов, относится к проблеме функционирования так как наблюдается несоответствие желаемого и действительного | ||||||||||||
1.2 |
Определить симптомы проблемы |
| ||||||||||||
1.2.1 |
Снижение доли прибыли от ВЭД в общей прибыли предприятия |
В сравнении с 2010годом доля прибыли полученной от экспортных операций снизилась на 4,97% | ||||||||||||
1.2.2 |
Снижение рентабельности продаж |
| ||||||||||||
1.3 |
Построить дерево причин |
| ||||||||||||
1.3.1 |
Причины первого уровня: |
1.Отсутствие эффективных методов управления экспортной деятельностью 2. Снижение доли прибыли в цене на продукцию, предназначенную на экспорт | ||||||||||||
1.3.2 |
Причины второго уровня, сгруппированные по отношению к причинам первого уровня |
2.1. Снижение спроса на продукцию фирмы 2.2. Рост таможенных платежей |
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения |
1.3.3 |
Причины третьего уровня |
1.2.1. Использование устаревших автоматизированных систем управления 1.2.2. Отсутствие программного обеспечения по электронному декларированию товаров 2.1.1. Демпинг цен 2.1.2. Небольшая номенклатура производимой продукции 2.2.1. Усиление таможенного регулирования экспорта 2.2.2. Государственная политика в отношении экспорта |
1.4 |
Выделить управляемые факторы |
|
1.4.1 |
Повышение квалификации кадров |
Организация курсов повышения квалификации, внедрение аттестации |
1.4.2 |
Совершенствование информационного обеспечения |
Внедрение автоматизированной системы управления предприятием |
1.4.3 |
Повышение спроса |
Разработка новых видов продукции, мероприятий по продвижению продукции |
1.4.5 |
Повышение конкурентоспособности |
Повышение качества продукции, гибкая ценовая политика. |
1.5 |
Выделить факторы внешней среды решения |
|
1.5.1 |
Государственная политика в отношении экспорта |
Снижение льгот на экспортную продукцию |
1.6 |
Определить тип внешней среды |
|
1.6.1 |
Условия определенности |
Отсутствуют |
1.6.2. |
Условия риска |
Факторы, которые поддаются влиянию со стороны руководства, относятся к условиям риска, так как результат управления ими можно предсказать |
1.6.3 |
Условия неопределенности |
Изменение валютного курса относится к условиям неопределенности, так как она зависит от множества других внешних факторов. |
2. |
Целевая ориентация решения | |
2.1 |
Сформулировать цель решения |
Повышение прибыли от экспортных операций |
2.2 |
Построить дерево целей |
|
2.2.1 |
Цель 1: |
Повышение объемов продаж экспортной продукции |
2.2.1.1 |
Показатель 1.1: |
Темп роста выручки по экспортным контрактам |
2.2.1.2 |
Показатель 1.2: |
Рентабельность продаж по экспортным контрактам |
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.2.2 |
Цель 2: |
Снижение себестоимости продукции по экспортным контрактам | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.2.2.1 |
Показатель 2.1: … |
Доля прибыли от экспортных контрактов в общей прибыли предприятия | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.2.2.2 |
Показатель 2.2: … |
Рентабельность расходов по экспортным контрактам | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.2.2 |
Цель 3: |
Повышение конкурентоспособности | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.2.2.1 |
Показатель 3.1: … |
Темп роста прибыли по экспортным контрактам | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.2.2.2 |
Показатель 3.2: … |
Рыночная доля предприятия по выручке | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.3 |
Определить сравнительную значимость целей и показателей |
Рассчитаем сравнительную значимости (в процентах) целей и показателей оценки решения следует осуществлять при помощи метода парных сравнений | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.3.1 |
Определение сравнительной значимости (веса) целей, в долях единицы |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.3.2 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 1-й цели, в долях единицы |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.3.3 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели, в долях единицы |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.3.4 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели, в долях единицы |
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.3.4 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели, в долях единицы |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.3.5 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей в общей системе оценки решения, в процентах |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. |
Разработка альтернатив | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.1 |
Формулировка исходного множества альтернатив |
Опишем каждую альтернативу решения выявленной проблемы | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.1.1 |
Альтернатива 1 |
Проведение рекламной кампании | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.1.2 |
Альтернатива 2 |
Разработка нового вида продукции | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.1.3 |
Альтернатива 3 |
Разработка конкурентных условий экспортных контрактов | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.2 |
Выбор допустимых решений |
Все альтернативы имеют возможность для реализации на фирме | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.2.1 |
Исключенная альтернатива |
отсутствует | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.3 |
Определение прогнозных значений ключевых показателей, характеризующих реализацию каждой альтернативы |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.3.1 |
Показатель 1 |
Темп роста выручки по экспортным операциям | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.3.1.1 |
Значение для альтернативы 1 |
Рост выручки на 5%, за счет привлечения новых клиентов | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.3.1.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Рост выручки на 7% за счет внедрения новых видов услуг |
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения |
3.3.1.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Рост выручки на 5%, за счет совершенствования договорных отношений |
3.3.2 |
Показатель 2 |
Рентабельность продаж по экспортным контрактам |
3.3.2.1 |
Значение для альтернативы 1 |
Рост показателя на 8%, за счет роста прибыли |
3.3.2.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Предполагается рост показателя на 6%, за счет роста выручки и прибыли |
3.3.2.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Предполагается рост показателя на 2%, за счет снижения цен на услуги контрагентов |
3.3.3 |
Показатель 3 |
Снижение себестоимости продукции по экспортным контрак-там |
3.3.3.1 |
Значение для альтернативы 1 |
При проведении рекламной кампании, как правило, происходит увеличение себестоимости за счет увеличения переменных расходов. Рост себестоимости составит 1% |
3.3.3.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Предполагается снижение показателя на 6%, за счет перераспределения постоянных расходов на новый вид услуг. |
3.3.3.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Предполагается снижение показателя на 4 %, за счет снижения цен на услуги контрагентов |
3.3.4. |
Показатель 4 |
Рентабельность расходов по экспортным контрактам |
3.3.4.1 |
Значение для альтернативы 1 |
Рост показателя на 6% за счет увеличения прибыли и объемов продаж |
3.3.4.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Рост показателя на 5 % за счет роста прибыли, снижения себестоимости |
3.3.4.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Рост показателя на 4% за счет совершенствования договорных отношений |
3.3.5. |
Показатель 4 |
Темп роста прибыли по экспортным контрактам |
3.3.5.1 |
Значение для альтернативы 1 |
Увеличение показателя на 4% за счет роста объема продаж |
3.3.5.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Увеличение показателя на 3 % за счет внедрения нового вида продукции |
3.3.5.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Увеличение показателя на 5% за счет снижения себестоимости услуг |
3.3.6. |
Показатель 4 |
Рыночная доля предприятия по выручке |
3.3.61 |
Значение для альтернативы 1 |
Рост показателя на 0,5% за счет роста объема продаж |
3.3.6.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Рост показателя на 0,03% за счет внедрения нового вида услуг |
3.3.6.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Совершенствование договорных отношений не окажет значимого влияния на изменение показателя |
4. |
Принятие решения | |
4.1 |
Расчет интегрального показателя для каждой альтернативы |
Используем балльный метод для получения сопоставимых результатов оценки альтернатив по каждому показателю. |
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.1.1 |
Таблица для перевода показателей 1,2,4,5 в баллы
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Таблица для перевода показателя 2 в баллы
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Таблица для перевода показателя 6 в баллы
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.1.5 |
Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весов |
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения | ||||||||||||||||||||
4.2 |
Сравнение альтернатив и выбор наилучшей |
Таким образом, к наилучшей альтернативе относится альтернатива 1 проведение рекламной кампании.
| ||||||||||||||||||||
5. |
Организация и контроль выполнения решения |
| ||||||||||||||||||||
5.1 |
Утверждение и согласование решения |
Следует подробно указать форму принимаемого решения, раскрыть содержательную часть приказа | ||||||||||||||||||||
5.1.1 |
Форма утверждения решения у руководства (приказ, распоряжение и т.п.) |
Приказ по ООО «Си-Айрлайд»
В целях повышения объема продаж приказываю: Разработать рекламную кампанию по продвижению продукции фирмы. | ||||||||||||||||||||
5.1.2 |
Субъекты, с которыми необходимо согласовать решение (управления, отделы, службы) |
Финансовый директор, начальник отдела продаж, ведущий маркетолог | ||||||||||||||||||||
5.1.2.1 |
Финансовый директор |
Согласование бюджета рекламной кампании | ||||||||||||||||||||
5.1.2.2 |
Начальник отдела продаж |
Согласование номенклатуры рекламируемых услуг | ||||||||||||||||||||
5.1.2.3 |
Ведущий маркетолог |
Согласование рекламной кампании | ||||||||||||||||||||
5.1.3 |
Разработка плана реализации решения и распределение ответственности |
| ||||||||||||||||||||
5.1.4 |
Создание системы мотивации исполнителей |
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения | ||||||||||||||||||||||||||||||
5.2 |
Контроль исполнения решения |
Необходимо определить индикаторы, по которым руководитель может контролировать исполнение решения. | ||||||||||||||||||||||||||||||
5.2.1 |
Контролируемые индикаторы исполнения решения и периодичность контроля |
|
3.2 Прогноз результатов реализации решения по повышению эффективности экспортных контрактов.
В целях повышения эффективности экспортных операций на предприятии рекомендуется разработка управленческих решений в следующих направлениях.
Первоочередной задачей предприятия на данном этапе развития является расширение и удержание существующих рынков сбыта, т.к. на рынке появилось много новых фирм конкурентов, некоторым из которых ООО «Си-Айрлайд» уступает как по цене, так и качеству.
Службой маркетинга, другими исследовательскими службами предприятия должно быть организовано постоянное изучение общих тенденций развития своей и смежных отраслей народного хозяйства, поведения конкурентов, эффективности проводимой предприятием маркетинговой политики. Для этих целей могут использоваться услуги различных специализированных организаций, привлекаться сторонние специалисты-консультанты.
Важным направлением в продвижении товаров является участие в выставках, ярмарках, предназначенных для поиска партнеров по сбыту. Наиболее эффективно участие в выставках, предназначенных для специалистов, так как оно дает возможность не только рекламировать свой товар, но и заключить сделки, установить новые деловые контакты. ООО «Си-Айрлайд» организовывало выставки только в пределах своего предприятия и до сих пор не выходила на городские выставки со своей продукций.
В настоящее время в городе, уральском регионе, в стране проводятся десятки ярмарок, выставок, бирж, в рамках которых организуются семинары, пресс-конференции, презентации и другие мероприятия, дающие широкие возможности представить свою фирму и свой продукт, заключить контракты, найти новых партнеров, распространить информацию через широкий круг посетителей и журналистов, обменяться опытом работы.
Участие в специализированных выставках является одним из видов продвижения. Основная цель выставочной деятельности – с одной стороны, помочь потребителю и фирмам – продавцам сориентироваться в огромном количестве предложений, а с другой стороны, помочь продавцу найти партнеров по сбыту в других и регионах, способных качественно и количественно удовлетворить требования по продажам. Поэтому реклама, представляемая здесь, по форме и содержанию несет большую коммерческую нагрузку, сообщает о цене, условиях бронирования, сезонности, классе обслуживания, предполагаемых товаров и т. д.
На рисунке 3.2.1 представлены прогнозные результаты реализации управленческого решения по повышению эффективности экспортных контрактов.
Таким образом, проведение рекламной кампании позволит привлечь новых зарубежных партнеров, повысить эффективность экспортных операций ООО «Си-Айрлайд».
Достаточно часто критериями эффективности связей с общественностью служат характер изменения отношения целевых аудиторий к предприятию и степень повышения осведомленности о его деятельности. Отличительные черты мероприятий по связям с общественностью: широкий охват целевой аудитории, многообразие применяемых приемов и средств, достоверность, ориентация на долговременную перспективу, возможность эффективного представления предприятия и предлагаемых им продуктов, относительно невысокая стоимость контакта с целевой аудиторией, делают их достаточно эффективным инструментом маркетинговых коммуникаций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ
В результате проведенного исследования теоретических аспектов по проблеме анализа экспортных операций и ее влияния на рентабельность продаж были получены следующие результаты и выводы.
В силу своего экономического происхождения, понятие экспортные операции, как и большинство экономических категорий, различными авторами интерпретируются по-разному, что приводит к определенным трудностям анализа данной проблемы. Автором под экспортными операциями понимается внешнеэкономическая сделка, в которой участвует российское юридическое лицо или индивидуальный предприниматель и которая направлена на экспорт российских товаров, работ и услуг на международный рынок. Экспортная операция представляет собой деятельность, направленную на продажу и вывоз за границу товаров для передачи их в собственность иностранному контрагенту. К основным экспортным операциям относятся: операции по обмену товарами в материальной форме; операции по обмену научно-техническими знаниями в форме торговли патентами, лицензиями, ноу-хау; операции по обмену техническими услугами; арендные операции; операции по международному туризму; операции по предоставлению консультативных услуг в области информации и совершенствования управления, по обмену кинофильмами и телепрограммами.
В зависимости от вида сделок экспортные операции могут быть: купли-продажи, аренды, подряда, займа и т.д.
В области международных экономических отношений Международным институтом по унификации частного права в Риме (УНИДРУА) был разработан документ, содержащий, как указано в преамбуле, «общие нормы для международных коммерческих договоров». Этот документ имеет название «Принципы международных коммерческих договоров»
На следующем этапе работы были выявлены общие и специфические особенности экспортных операций, отражающие специфику их нормативно-правового регулирования. Экспортная операция, как одна из разновидностей внешнеэкономической сделки, в процессе своего заключения и дальнейшего исполнения требует соблюдения определенных требований, установленных международными правилами и обычаями.
К общим особенностям относятся: контракты составляются / разрабатываются согласно международному праву, законодательству РФ и практике ВЭД в РФ; правовые услуги специализированы на двуязычных контрактах на русском и английском языках; учитываются основные особенности контрактов поставки (купли-продажи) товаров.
Экспорт отличается от внутренней торговли в основном тем, что экспортер занимается обработкой менее известного рынка и, как правило, расположенного далеко от места нахождения экспортера, где действуют другие законы и обычаи. Кроме того, экспорт несет на себе дополнительные риски, в частности, валютный риск.
Кроме того экспортные операции обладают рядом специфических особенностей, позволяющих выделить их в отдельное направление финансово-хозяйственной деятельности организаций: большая продолжительность осуществления операций по экспорту товара во времени; необходимость пересечения товаром таможенной границы Российской Федерации; осуществление расчетов между покупателем и продавцом товара в иностранной валюте; сопряженность продвижения товара от продавца к покупателю с большими затратами; наличие большого числа мест возникновения затрат.
Анализ альтернативных методик анализа и оценки экспортных операций и их влияния на рентабельность продаж позволил нам разработать авторский алгоритм расчета показателей.
На следующем этапе преддипломного отчета, в соответствии с блоками расчетного алгоритма были рассчитаны показатели внешнеэкономической деятельности ООО «Си-Айрлайд». По результатам проведенных расчётов были сделаны следующие выводы.
В течение рассматриваемого периода выручка от реализации продукции на экспорт выросла на 3525 тыс. руб. Наряду с ростом выручки отмечается рост расходов по экспортным контрактам на 2390 тыс. руб. За анализируемый период прибыль от экспорта выросла на 908 тыс.. руб. В 2013 году доля выручки от экспорта продукции составляет 32,34%, что ниже 2010 года. Показатели рентабельности внешнеэкономической деятельности имеют тенденцию к росту. При росте показателей эффективности деятельности предприятия общая рентабельность продаж по предприятию растет.
В результате разработки управленческого решения были выявлена проблема снижения эффективности экспортных операций. Симптомами данной проблемы являются снижение доли прибыли от экспортных контрактов в общей прибыли предприятия, снижение рентабельности продаж по экспортным контрактам.
На снижение эффективности экспортных операций повлияли: недостаточно высокая квалификация персонала, отсутствие эффективного информационного обеспечения, снижение спроса на продукцию фирмы, рост конкуренции.Важным направлением в продвижении товаров является участие в выставках, ярмарках, предназначенных для поиска партнеров по сбыту. Наиболее эффективно участие в выставках, предназначенных для специалистов, так как оно дает возможность не только рекламировать свой товар, но и заключить сделки, установить новые деловые контакты. В результате реализации решения выручка от экспорта вырастет на 18,8%, прибыль вырастет на 231%, рентабельность продаж вырастет на 7,12%, рентабельность расходов вырастет на 9,46%. Рост финансовых результатов по экспортным контрактом будет способствовать росту прибыли предприятия в целом.
В рамках данной работы была рассмотрена программа модернизации фирмы. Модернизация обеспечивает комплексное и высокоэффективное обновление производства. Анализ состояния основных фондов показывает, что внеоборотные фонды предприятия уже изношены на 48%, коэффициенты ввода и обновления основных фондов довольно низкие, поэтому в целях повышения качества производства продукции, наращивания и увеличения мощностей необходима модернизация и реконструкция действующего оборудования. Программа модернизации ООО «Си-Айрлайд» должна предусмотреть модернизацию прессового оборудования, существующей ИТ-инфраструктуры предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Алексеев И.С. Внешнеэкономическая деятельность.- М.: Дашков и К, 2011.- 304.
Алексеев И.С. Управление внешнеэкономической деятельностью: Под ред. Проф. В.А. Трайнева. – М.: ИТК "Дашков и К0", 2007. – 304.
Астахов В.П. Бухгалтерский учет во внешнеэкономической деятельности: – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 442.
Баранов В.Д. Основы правового регулирования внешнеторговой деятельности России. – М.:РАГС, 2009.–296.
Бархатов А.П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности – М.: ЮНИТИ., 2007. – 323.
Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Организация внешнеэкономической деятельности. Особенности менеджмента: – СПб.: Издательство "Лань", 2008. – 448.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: - М.: ИНФРА-М, 2011.- 215.
Бородулина Л.П., Вавилова Е.В. Международная торговля – М.: Гардарики, 2011. – 287.
Бровкова Е.Г., Продиус И.П. Внешнеэкономическая деятельность – М.: МТ-Пресс., 2009. – 186.
Бузырев В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: В.В.Бузырев, И.П.Нужина; Под общ. ред. В.В.Бузырева.- М.: Кнорус, 2011.- 336.
Внешнеэкономическая деятельность предприятия / Л.Е. Стровский, С.К. Казанцев, Е.А. Паршина и др.; Под ред. проф. Л.Е. Стровского. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 847.
Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазуровой И.И, - Комплексный экономический анализ предприятия. СПб.: СПбГУЭФ, 2010.– 264.
Воронкова О.Н., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность – М.: ЭкономистЪ, 2008. – 495.
Гордеев Г.Д. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 823 с.
Гофман Н.Ф., Маховикова Г.А. Основы внешнеэкономической деятельности. – СПб: Питер, 2007. – 208.
Грачев Ю. Н. Внешнеэкономическая деятельность: Организация и техника внешнеторговых операций: Учеб.- практ. Пособие / Ю. Н. Грачев.- М. :ЗАО "Бизнес-школа"Интел-Синтез", 2008.-592.
Григорук Н. Е. Статистический учет внешнеторговых операций: международный опыт и российская практика – М.: «АНКИЛ», 2007. – 159.
Гришина И.А. Тимофеев А.В. Бухгалтерский учёт, анализ и аудит Внешнеэкономической деятельности – М.: Кнорус, 2010. – 359.
Данильцев А.В. Международная торговля: инструменты регулирования–М.: Палеотип, 2008. – 320.
Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность: – М.: Дело, 2007. – 424.
Диденко Н.И. Основы внешнеэкономической деятельности в РФ. – СПб.: Питер., 2008. – 560 с.
Друцкая М.В. Бухгалтерский учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности – М.: Инфра-М, 2011. – 395.
Жданов А.И. Практическое руководство по внешнеэкономической деятельности. – СПб: Питер, 2009. – 224.
Иванова М.Б. Внешнеэкономическая деятельность: – М.: Издательство РИОР, 2007. – 105.
Ивашиченко Е.О. Методика комплексной оценки эффективности экспортной деятельности по сегментам / Российское предпринимательство. – 2010. – № 11 – c. 104-110.
Ивашиненко Е.О. Экономический анализ эффективности экспортной деятельности // Российское предпринимательство. – 2010. – № 11 – c. 93-98.
Ионова А.Ф., Тарасова Н.А. Учет и анализ внешнеэкономической деятельности – М.: Велби, 2011. – 352.
Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса – М.: Результат и качество, 2009. – 512.
Ковалев А.Я., Привалов ВП. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 471.
Ковалёв В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ООО «ТК Велби», 2011. – 345.
Ковалева А.М. Финансы. – М.: «Финансы и статистика», 2008. – 384.
Кочергина Т.Е. Внешнеэкономическая деятельность – М.: Феникс, 2007. – 288.
Кулинина Г.В., Шалашова Н.М., Юшкова С.Д. Учет, анализ и аудит ВЭД. – М.: Бухгалтерский учет, 2008. – 315.
Кэнуэлл Д., Сазерленд Д. Стратегический менеджмент – М.: Баланс Бизнес Букс, 2011. – 440.
Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией – М.: Управление персоналом, 2008. – 88.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: — М.: ЮДАНА, 2009. – 471.
Новиков В.Т. Таможенные пошлины как инструмент государственного регулирования экономики – М.: Экономист, 2007.– 257.
Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности. – М.: Юристъ, 2007. – 466.
Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности / М.П. Бардина и др. – М.: ООО Издательско-консалтинговая компания "ДеКА", 2007. – 800.
Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность: - М.: Дашков и К, 2011.- 500.
Ростовский Ю.М., Гречков В.Ю. Внешнеэкономическая деятельность:– М.: Экономистъ, 2009. – 574.
Руссова И.А. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия// Право и экономика.–2011. – № 2. – С.15-21
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: «Экоперспектива», 2009. – 361.
Сальникова Т.С., Сергеева И.А. Планирование на предприятии – М.:МГИУ, 2011. – 76.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576.
Улин Б. Межрегиональная и международная торговля. – М.: Дело, 2011.–416.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент – М.: Дело, 2011. –448.
Федорова Е.А., Савенков В.А., Белоцерковский В.И. Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии. – Тула: ООО РИФ "ИНФРА", 2007. – 290.
Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити, 2008. – 319
Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 686.
Шевчук Д.А.. Внешнеэкономическая деятельность – М.: ИНФРА – М, 2009. – 224.
Шишлова С.Е. Учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности. – М.: Кнорус, 2010. – 249.
ГЛОССАРИЙ
Административные правонарушения и преступления - административные правонарушения, по которым в соответствии с законодательством государств - членов таможенного союза таможенные органы ведут административный процесс (осуществляют производство), и преступления, производство по которым отнесено к ведению таможенных органов в соответствии с законодательством государств - членов таможенного союза
Внешнеторговая деятельность - деятельность по осуществлению сделок в области внешней торговли товарами, услугами, информацией и интеллектуальной собственностью.
Вывоз товаров с таможенной территории таможенного союза - совершение действий, направленных на вывоз товаров с таможенной территории таможенного союза любым способом, включая пересылку в международных почтовых отправлениях, использование трубопроводного транспорта и линий электропередачи, до фактического пересечения таможенной границы.
Выпуск товаров - действие таможенных органов, разрешающее заинтересованным лицам использовать товары в соответствии с условиями заявленной таможенной процедуры или в соответствии с условиями, установленными для отдельных категорий товаров, не подлежащих в соответствии с настоящим Кодексом помещению под таможенные процедуры
Декларант - лицо, которое декларирует товары либо от имени которого декларируются товары;
Издержки – объем ресурсов в денежном выражении за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг.
Меры нетарифного регулирования - комплекс мер регулирования внешней торговли товарами, осуществляемых путем введения количественных и иных запретов и ограничений экономического характера, которые установлены международными договорами государств - членов таможенного союза, решениями Комиссии таможенного союза и нормативными правовыми актами государств - членов таможенного союза, изданными в соответствии с международными договорами государств - членов таможенного союза
Паспорт сделки - документ, который оформляется в соответствующем банке на каждый импортный контракт, предусматривающий импорт товаров (работ, услуг).
Себестоимость продукции – совокупность прямых издержек, связанных с производством изделия; все виды затрат, понесенных при производстве и реализации определенного вида продукции.
Сертификат происхождения товара - документ, однозначно свидетельствующий о стране происхождения товара и выданном торгово-промышленной палатой государства, в котором произведен товар.
Таможенная декларация - документ, составленный по установленной форме, содержащий сведения о товарах, об избранной таможенной процедуре и иные сведения, необходимые для выпуска товаров
Таможенная пошлина - обязательный платеж, взимаемый таможенными органами в связи с перемещением товаров через таможенную границу
Таможенный контроль - совокупность мер, осуществляемых таможенными органами, в том числе с использованием системы управления рисками, в целях обеспечения соблюдения таможенного законодательства таможенного союза и законодательства государств - членов таможенного союза
Товар - любое движимое имущество, перемещаемое через таможенную границу, в том числе носители информации, валюта государств - членов таможенного союза, ценные бумаги и (или) валютные ценности, дорожные чеки, электрическая и иные виды энергии, а также иные перемещаемые вещи, приравненные к недвижимому имуществу
Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности - систематизированный перечень товаров, классифицированных по признаку происхождения, материалу изготовления, назначению, химическому составу, степени обработки и представленный в виде товарных позиций, субпозиций и подсубпозиций и соответствующих им цифровых кодов.
Экспорт - таможенная процедура, при которой товары таможенного союза вывозятся за пределы таможенной территории таможенного союза и предназначаются для постоянного нахождения за ее пределами.