- •Содержание и сущность управления организационными изменениями
- •1. Причины и цели планируемых организационных изменений.
- •2. Организационный диагноз и определение готовности к изменениям
- •3. Модели организационных изменений
- •4. Сопротивление ои
- •5. Методы проведения организационных изменений
- •Управление развитием и особенности процессов организационных изменений в современных условиях
- •1.Развитие теории и методов управления организационными изменениями на предприятии
- •2.Предприятие как объект организационных изменений в концептуальных экономических теориях
- •1.Неоклассическая теория
- •2.Эволюционная теория.
- •3.Предпринимательская теория
- •4.Неоинстицитуциональная теория
- •3.Концептуальный уровень представления исследования процессов организационных изменений
- •Классификация концептуальных моделей организационного развития и организационных изменений по следующим трем направлениям:
- •1.Функционально – ориентированные концептуальные направления теории и методологии организационных изменений
- •1.2.Интегративный подход
- •4. Основные концептуальные походы и модели орг. Изм.
- •Стратегия управления организационными изменениями.
- •1.Методологические аспекты стратегий ои
2.Эволюционная теория.
Предприятие рассматривается, как объект:
- являющейся членом делового сообщества, который испытывает на себе все последствия эволюции, этого сообщества
- обладающий собственными традициями в определении направлений деятельности, объемов и пропорций вовлекаемых в процесс производства факторов.
Характеристика теории:
- утверждает, что именно сложившиеся правила, а не стремление к максимизации прибыли определяют характер, принимаемых решений
- поведение предприятия, определяется взаимоотношениями между членами и устоявшимися правилами принятия решений в ответ на внутренние или внешние взаимодействия
- механизм организационных изменений реализуются путем анализа принимаемых решений в той или иной ситуации.
3.Предпринимательская теория
В этой теории взаимоотношения между предпринимателем и его бизнесом имеют большое значение, а само предприятие рассматривается, как сфера приложения предпринимательской инициативы и имеющиеся у предпринимателя ресурсы.
Поведение организации в данной теории
- результат действия и взаимодействия между предпринимателями и менеджерами на всех уровнях
- организация управления внешними связями предприятия – с потребителями и поставщикам, технологической и социальной внешней инфраструктуры
- решение и действия при осуществлении управления материальными, финансовыми и информационными потоками во внутренней среде предприятия
- решения и действия на уровне отдельных структурных производственных звеньев (организация рабочих мест)
Значение предпринимателей в данной теории связано со следующими функциями:
- функция творчества и инноваций
- функция приобретения и использования информации
- функция организации и координации производства
Механизмы управления организационными изменениями:
- путем перехода от статического равновесия к динамическому (во времени) рассмотрению действий субъектов хозяйствования
- путем учета эффектов неопределенности результата и неопределенности деятельности
- учета сложности, многоуровневости внутреннего строения организационной структуры предприятия
Теория выявляет пять основных проблем:
- производство
- запасы
- сбыт
- рыночная доля фирмы
- прибыль
Эти задачи имеют первостепенное значение для формирования стратегии развития предприятия и установления направлений организационных изменений.
4.Неоинстицитуциональная теория
Гипотезы теории:
- о не единственности целей предприятия
- о конфликте интересов между собственниками (акционерами) и управляющими (менеджерами)
- о представлении фирмы как сложной системы с разнонаправленными интересами.
Данная теория выделят две экономические форы:
- рынок, как координация экономических агентов посредством системы цен;
- фирма, как специфическая форма координации и способ распределения ресурсов посредством власти предпринимателя
Теорией были установлены объективные предпосылки возникновения трансакционных издержек – это издержки связанные с:
- поиском информации
- ведением переговоров
- оформлением контрактов и их юридической защитой
- защитой прав собственности и т.д.
Теория рассматривает предприятие, как форму производственной организации, создаваемая для более эффективного использования возможностей хозяйствования, решения проблем, на которые рыночный механизм не рассчитан, и которые трактуются, как провал рынка, все это открывает принципиально новые перспективы в теории и практике организационного развития.
Ключевыми моментами, лежащими в основе исследований и действий по организационным изменениям и развитию, являются:
- неопределенность деятельности и результатов
- проблемы информации
- проблемы оценки (измерений) организационной полезности решений