1.Дать общую характеристику организации.

Производственная компания “ЭКСКЛЮЗИВ-НОВО” начала свою

деятельность в 2003 году. Занимается разработкой и внедрением новейших

технологий в различных областях промышленного и бытового назначения.

Благодаря накопленному огромному опыту инженеров и специалистов

в области изготовления нестандартного оборудования и технологической

оснастки, их гибкости мышления, умению с нестандартным подходом

быстро, в ногу со временем, воплощать в жизнь идеи и разработки

конструкторов компания «обросла» несколькими независимыми

направлениями производственной деятельности как промышленного, так и

бытового назначения. [7]

Направления компании:

-Изготовление технологической оснастки (пресс-формы, штампы,

нестандартное оборудование, высокоточная обработка металлов любой

сложности).

-Литье изделий из пластмасс, полиуретанов, резины любой сложности.

-Литье изделий из цветных и черных металлов.

-Разработка и производство новых строительных систем, технологий

и материалов.

-Малоэтажное строительство

В начале 2012 года нами была разработана и запатентована новая

строительная система, позволяющая значительно снизить затраты и

увеличить скорость строительства. Затем, год испытаний, освоение,

внедрение, изучение и оценка всех плюсов и минусов данной системы.

Благодаря изобретательности, разносторонней развитости инженеров

и возможности изготовления технологической оснастки и нестандартного

оборудования, в данном строительном направление дополнительно

появилась собственная студия искусственного декоративного камня.

Были построены два опытных дома, на которых, во время

экспериментов были отработаны технология сборки конструкций из нашего

продукта, подобраны составы бетонов для фасадной плитки и для заливки в

конструкцию. Без какой-либо рекламы, получили заказ на строительство

десяти двухэтажных домов в 2014 году.

В настоящий момент наша компания выводит на рынок новые виды

строительных материалов это модульно-блочная система перекрытий и

стеновые панели. При создании данных видов продукции мы

придерживались той же политики:

-простота сборки;

-высокая точность геометрии поверхностей и углов;

-минимизация теплопотерь здания.

Поскольку нас волнуют вопросы не только практического, но и

эстетического характера, мы постоянно ведем работу по увеличению видов

фактур фасадной плитки. Таким образом, в обозримом будущем,

представленный ассортимент фактур бетонных облицовочных плит будет

еще разнообразнее. [7]

2. Дать подробную характеристику внутренних переменных организаций.

Для начала давай те рассмотрим вопрос в обобщенном виде. А именно,

что же такое внутренние переменные организации?

Внутренние переменные – это части самой организации, ситуационные

факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы

организации.

Основные внутренние переменные организации - это цели, структура, задача, технология и люди.

Теперь мы поняли с чего начать ответ на вопрос «. Дать подробную

характеристику внутренних переменных организаций» и начнем мы с «цели».

Цель компании:

Главная цель организации Пк «Эксклюзив Ново», как уже сказано

выше это разработка и внедрение инновационных технологий.

Данная организация не останавливается на достигнутом, а именно на

изобретении и воплощении в жизнь несъемной облицовочной опалубки и

многого другого. Она пытается постоянно создать, что то новое и за счет

этого у нее очень высокая конкурентоспособность.

Структура компании:

Структура организации – это логическая взаимосвязь и

взаимозависимость уровней управления подразделений, построенная в

форме, позволяющей наиболее эффективно достигать целей организации.

Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда. [2]

В данной фирме есть главный руководитель, который назначает

приказы своим подчиненным, а именно руководителям отдельных

подразделений фирмы.

Вот схема для наглядного примера. «Структура организации». (рис.1.0)

(рис.1.0)

Этапы.

1.Главный руководитель заранее планирует план действий на месяц.

2.Главный руководитель передаёт свои графики и мысли нижестоящим

руководителям отделов.

3. Директора отдельных отделов анализируют свои задачи и теоретически

распределяют своих рабочих, анализируя их возможности, и принимают

решения, как правильнее их распределить.

4. Затем они в схематичном виде передают рабочим уже готовую модель

плана, в котором уже для каждого субъекта будет указан план действий.

5. Рабочие работают по готовому плану действий под чутким руководством руководителей.

Задачи комании:

Сейчас мы поговорим о задачах, именно работ с людьми. Задача

заключается в контроле над сроками и над качеством изделий. Если бы не

было начальника, который «стоит над душой» у работников, то все действия

выполнялись бы не в срок, а если бы и в срок, то не качественно. В итоге

фирма бы разорилась, от потери клиентов.

Технологии:

Существуют три основных вида технологий: многооперационная,

посредническая, интенсивная. [3]

В нашей компании это многооперационные технологии, то есть,

производственный процесс за счет выполнения работниками

последовательных операций, составляющих непрерывную и неизменяемую

цепочку действий, когда каждая последующая операция полностью зависит

от первой и не может быть выполнена на последующих стадиях

технологического процесса. Это значит то что мы не сможем построить дом

без заранее изготовленной плитки, мы не сможем вылить деталь, если на нее

не сделают модель, а затем пресс-форму.

Люди компании:

Люди компании, то есть персонал, это самая главная часть любой

организации, успешность компании именно в руках персонала, а не создателя

компании. Не буду скрывать, данная компания до сих пор не может найти

«управу» на сотрудников. Люди просто не хотят хорошо работать.

В данной компании около сотни людей и из них хороших

сотрудников не насчитаешь и 10 процентов.

Как я уже описывала в структуре организации (см. стр. 17-18) в

компании есть главный директор, то есть руководитель, который дает ниже

сотрудникам распоряжения, иначе можно сказать план на ближайший месяц.

А те сотрудники должны этот план успешно закончить. Но что же

происходит на самом деле. Сотрудники не торопятся сказать подчиненным о

задумках руководителя, а когда дело доходит до этого и рабочие начинает

делать свою работу их не могут вовремя обеспечить нужными материалами,

в итоге они сидят пол дня без дела, а заработная плата им за эти пол дня

выплачивается.

3. На примерах проиллюстрировать взаимосвязь внутренних

переменных организаций.

Фирма ПК «Эксклюзив-Ново» для того, что бы использовать более

дешевое сырье и придумать более быстрый способ производства, дабы

уменьшить стоимость расходных материалов, что бы продукция была не

дорогой на рынке, вынуждено было купить новое оборудование. Так как

старые работники не умели пользоваться новыми станками, их нужно было

сократить, так как научиться чему-то новому у них не было в планах. В связи

с этим работников пришлось сократить, либо уволить и нанять новых

высококвалифицированных в данной отрасли работников.

При этом возник конфликт в коллективе. Старые сотрудники были

недовольны увольнениями и попытались даже организовать забастовку,

новым сотрудникам показалось, что зарплата слишком низкая, а работа

слишком рутинная. Потребовалось некоторое время и ряд мер что бы

примирить эти две переменные: технология и люди.