Ресурсы

Миссия (генеральная цель) – определяет общественный статус пред-ия и создаёт ориентиры для но развития.

Основные цели – расположены в основании миссии, разраб-ся для обеспечения этой миссии (реализации).

Стратегии – разраб-ся для реализации цели пред-ия.

Стратегич задачи – реш-ся при реализации стратегий. В их развитие и конкретизацию разраб программы -т.е. коплекс мер, направ на реализацию выбранной стратегии или стратег задачи, сбалансир по срокам, исполнителям и рес-сам.

В основании пирамыды лежат рес-сы, необход для достижения целей пред-ия и выполнения отдельных программ и проектов. Поэтому в процессе страт планирования необх опр-ть потребные прежде всего фин, а также мат-е, кадровые, информац и др рес-сы и распределить их м/у задачами, программами и проектами, а также м/у подразделениями пред-ия.

Стратегический план пред-ия – это формальный результат стратегического планирования. (Стратегические планы разрабатываются редко. В основном этим занимаются крупные тресты.) Это документ, в кот показаны объекты стратегич планирования, цели, стратегии развития, рес-сы, необходимые для достижения цели. «Целевой портрет» («руководящая картина», миссия) предприятия – здесь даётся:

1. описание существующего положения и желаемого состояния. Здесь даются сведения об объёме пр-ва, потребителях, ценовой политике.

2. результаты анализа и прогноза внешней среды (инвестиции, заказчики, другие аналогичные организации, конкуренты, поставщики, фин учреждения и орг-ции).

3. анализ и прогноз конкуренции.

4. анализ и прогноз сильных и слабы сторон пред-ия (внутренней среды).

5. структура, орг-ция пр-ва, технологии, кадры, продукция, расположение и др.

6. цели и стратегии пред-ия – обще деловая стратегия.

7. планы мероприятий (программы) и бюджеты для реализации функциональных стратегий.

8. общие рес-сы, необход для реализации стратегического плана.

9. оценка вероятности реализации стратегического плана.

10. ключевые этапы реализации плана во времени («календарный план»).

11. финансово-экономическая оценка стратегического плана.

При разработке стратегич плана больое внимание удел анализу внеш и внутр среды. Анализ внеш среды нужен, чтобы контролировать внеш по отнош к пред-ию факторы, предвидеть угрозы и открывающиеся новые возможности. К факторам внеш окруж относ:

1. экономические – темпы инфляции, налоговые ставки, платёжеспособность пред-ий.

2. политические – правовое регулирование эк-ки, таможенная политика, акты правительства по вопросам внутр и внеш политики.

3. рыночные – ёмкость рынка, конкуренция, платёжеспособность населения.

4. технологические – технич прогресс конструкционных мат-лов, технологий, средств информации и др.

5. социальные – общественные ценности, установки, ожидания, нестабильность в обществе и др.

6. международные – политика прав-ва по защите нац рынков, расширение международной активности.

При разработке стратегич плана орг-ция должна выбрать базовую стратегию. Обычно различ 4 концепции баз стратегии:

1. огранич рост (планирование от достигнутого уровня) планируется поступат развитие орг-ции. Это простой и наименее рискованный метод.

2. стратегия роста – планируется динамическое развитие в перспективе, связ со сменой технологии пр-ва, производ прод-ции, охват новых рынков. Этой концепции придерж-ся развивающиеся орг-ции.

3. концепция сокращения, т.е. постепенное свёртывание пр-ва, снижение темпов развития.

4. комбинированная стратегия – сочетание различных альтернатив. Это м.б. и концепция роста и концепция сокращения. Обычно её исп-ют крупные компании.

Для выбора базовой концепции рекомендуется рассмотреть матрицу: