- •1. Методы организации работ и их классификация
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •5. По степени альтернативности структуры:
- •6. По степени детерминированности продолжительности связей:
- •7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
- •8. По степени расчленения:
- •9. По степени ритмичности:
- •2. Подготовка исходных данных для календарного планирования
- •3. Календарные планы с беспростойной работой бригад
- •4. Методика формирования и расчета на основе изменения очередности строительства комплекса комплекса объектов
- •5. Календарные планы при реконструкции объектов.
- •6. Календарные планы по методу критического пути
- •7. Календарные графики строительства комплексов объектов
- •8. Организация проектирования
- •9. Инженерно-строительные изыскания
- •10. Подготовка строительного производства
- •11. Проектирование документации по организации строительства
- •Состав пос
- •12. Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ппр)
- •13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
- •Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос).
- •Состав пос
- •Проект производства работ (ппр)
- •Проект организации работ (пор)
- •14. Управление качеством строительства
- •15. Учет, отчетность и контроль качества строительства
- •16. Оперативное управление строительным производством
- •17. Материально-техническая база строительства и его материально-техническое обеспечение.
- •18. Организация работы транспорта и строительных услуг. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •19. Проектирование строительных генеральных планов
- •20. Управление рисками инвестиционного строительного проекта
- •21. Модели структуризации проекта
- •22. Организационные структуры управления строительными проектами
- •23. Основные понятия управления инвестиционным строительным проектом
- •24. Управление ресурсами и затратами проекта на сетевой модели
- •25. Основы планирования и контроля хода реализации строительного проекта
- •26. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •27. Информационные технологии управления проектами
- •28. Основы финансирования инвестиционного строительного проекта
- •29. Состав и порядок ведения документации по контролю качества работ
- •30. Общесистемные представления об управлении проектами
3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
метод организации работ с нулевым растяжением ресурсных связей, т.е. беспростойная работа бригад – НИР – непрерывное использование ресурсов;
метод организации работ с нулевым растяжением фронтальных связей – НОФР – непрерывное освоение фронтов работ;
метод организации работ с критическим путем выявленный при учете ресурсных и фронтальных связей – МКР – метод с критическими работами;
метод организации работ с критическим путем выявленный при учете прямых ранговых;
метод организации работ с критическим путем, выявленным при учете обратных ранговых;
метод организации работ с организацией по турам.
В настоящее время для фиксации исходных данных применяются матрицы, т.е. таблицы, у которых на ось ординат выносятся либо фронты работ (матрица в системе ОФР), либо виды работ (матрица в системе ОВР).
4. По постоянству интенсивности:
с постоянной интенсивностью, т.е. состав бригад постоянный;
с условно-переменной интенсивностью, т.е. на какое-то время меняется количественный состав бригады;
с переменной интенсивностью, т.е. когда на разных частных фронтах работают бригады с разным количественным составом.
Для открытия финансирования, т.е. для начала строительства требуется разработать проектно-сметную документацию, которая включает в себя разработку смет и организационно-технологическую документацию (календарный график, строительный генеральный план и технологические карты).
5. По степени альтернативности структуры:
однозначные;
многозначные.
6. По степени детерминированности продолжительности связей:
детерминированные;
вероятностные.
7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
без наличия некритических работ;
при ранних сроках некритических работ;
при поздних сроках некритических работ;
при минимальной растяженности ресурсов связей;
при минимальной растяженности фронтальных связей;
при промежуточных сроках выполнения некритических работ.
8. По степени расчленения:
а) с расчленением и совмещением однотипных работ (параллельный метод). Параллельный метод - это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида. Однако при наличии двух и более видов работ параллельный метод перерастает в параллельно-последовательный. В параллельно-последовательном методе работы каждого вида объединяются в туры, продолжительность которых определяется наиболее продолжительной в каждом туре работой. Сумма продолжительностей критических работ определяет продолжительность всего комплекса работ (Т).
Где tij - продолжительность критической работы j-гo вида, определяющая продолжительность j-гo тура; n-число видов работ (число туров). Меньшие по продолжительности (некритические) работы могут выполняться в ранние сроки, т.е. начинаться вместе с началом критических работ, в поздние сроки, т.е. оканчиваться вместе с критическими работами, и в промежуточные сроки.
б) без расчленения (все остальные методы).