Задание

1. Составьте список из 5-7 организаций, о которых Вы имеете какую-либо информацию, и функционирование которых оказывает прямое либо косвенное влияние на Вашу жизнедеятельность.

2. Составьте подробное описание одной из этих организаций, наиболее близкой либо известной Вам, используя предлагаемые критерии:

а) группы покупателей, на которых ориентирован выпуск продукции либо услуг;

б) цели и вид деятельности;

в) вид выпускаемой продукции либо оказываемых услуг;

г) степень приспособления к внешней среде (адаптивная или неадаптивная структура и т.п.);

д) формальная либо неформальная, коммерческая – некоммерческая;

е) тип организации (индивидуалистская, корпоративная, эдхократическая, партисипативная);

ж) успешность функционирования на данный момент и другие.

3. Определите результаты функционирования данной организации для себя (положительные и отрицательные), для внешней среды (положительные и отрицательные), для сотрудников этой организации (положительные и отрицательные), заполнив таблицу 1.

Таблица 1 – Результаты функционирования организации «…»

Результаты функционирования организации	Положительные	Отрицательные
Индивидуально для Вас
Для сотрудников этой организации
Для внешней среды

4. Проведите обсуждение результатов работы.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 2

«СТИЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ»

Цель выполнения задания – развитие навыков анализа и классификации организационных стилей Задание

1. Проведите классификацию приведенных ниже стилей организацион-ного поведения по группам «авторитарные», «демократические», «либеральные».

2. Проведите сравнительный анализ стилей, используя следующие характеристики:

а) скорость внедрения в организации;

б) эффективность;

в) возможность быстрой адаптации сотрудников к стилю;

г) возможность долгосрочного применения;

д) эффективность в кризисных условиях (как внешних, так и внутренних);

е) предоставляемая сотрудникам свобода действий;

ж) частота применения на практике в настоящее время.

Таблица 2 – Анализ стилей организационного поведения

Стили организационного поведения [5]	Класси-фикационные группы	Характеристики
		А	Б	В	Г	Д	Е	Ж
Авторитарный – опирается на добровольное признание и следование исключительности статуса, имиджа, авторитета
Бюрократический – реализует принципы и методы формальной организации
Автократический – в его основе лежит нормативно закрепленное единоначалие, жесткое подчинение и принуждение
Диктаторский – максимально узурпирует, жестко и централизованно реализует полномочия в действиях
Административный – основывается на регламентации, соблюдении и контроле централизованно установленных процедур
Анархический – основан на абсолютной децентрализации, отсутствии законов и норм
Демократический – стремится к обеспечению равенства прав и свобод, расширению и активизации деятельности каждого
Либеральный – опирается на приоритет свободы личности, независимости деятельности и невмешательстве руководства в дела подчиненных
Коллегиальный – предполагает совместное принятие решений, участие в основных направления деятельности
Корпоративный – создает, поддерживает и использует конструктивное взаимодействие индивидуальностей
Сепаратный – поддерживает и использует потенциал разделения, сравнения, противопоставления и конкуренции
Конформистский – изначально ориентируется на адаптивное поведение, подчинение, «подстройку»

3. Проведите обсуждение результатов работы.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 3

«ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СТИЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ»

Цель выполнения задания – закрепить навыки работы по анализу и оценке стилей организационного поведения