- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Глава 1. Теоретические аспекты системы мотивации и мотивационных механизмов
- •1.1 Мотивация как функция менеджмента
- •1.2 Проблемы формирования мотивационного механизма на предприятии
- •1.3 Ро݀л݀ь мот݀и݀ва݀ц݀и݀и пе݀рсо݀на݀ла в обес݀пече݀н݀и݀и качест݀ва ус݀лу݀г
- •Глава 2. Анализ мотивационных механизмов
- •2.1 Характеристика предприятия
- •2.2 Анализ персонала
- •2.3 Анализ мотивационных механизмов
- •3.Премия за аттестацию официантов.
- •4.Премия за аттестацию барменов.
- •5.Премия «Лучший сотрудник ресторана».
- •6.Премия поварам по результатам за месяц выполнения утвержденного на год плана по доходам ресторана.
- •7.Премия руководителей по результатам работы
- •Глава 3. Направления совершенствования мотивации персонала
- •3.1. Разработка рекомендаций совершенствования мотивации персонала компании.
- •3.2. Оценка экономической эффективности внесенных рекомендаций
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1
- •Приложение 2
Глава 2. Анализ мотивационных механизмов
2.1 Характеристика предприятия
Ресторан «Компот» - теплое и душевное место для взрослых и детей в центре города.
Мы предлагаем вам блюда русской и европейской кухни, первоклассное обслуживание и два уютных зала, в которых вы сможете с аппетитом позавтракать, пообедать или поужинать. Первый зал – для взрослых. Здесь вы можете встретиться с друзьями, устроить романтический вечер для любимых людей или просто побыть в одиночестве за чашечкой ароматного чая. Второй зал – семейный с караоке. В нём вы можете не только пообщаться и оценить искусство наших поваров, но и вдоволь повеселиться, попеть и послушать живую музыку. Здесь так же проходят праздники и другие мероприятия для детей.
Перечень услуг, предоставляемых в ресторане в соответствии с ОК 002-93 включает в себя:
Изготовление кулинарной продукции и кондитерских изделий по заказам потребителей, в том числе в сложном исполнении и с дополнительным оформлением;
Организация и обслуживание торжеств, семейных обедов;
Бронирование мест в зале предприятия;
Организация рационального, комплексного питания;
Услуги по организации музыкального обслуживания;
Предоставление газет, настольных игр для детей;
Вызов такси по заказу посетителя.
По характеру производства данный ресторан относится к предприятиям общественного питания со смешанным циклом производства. Некоторые блюда готовятся из сырья, проходящего все стадии обработки: сырье – полуфабрикаты - готовая продукция, а часть блюд готовятся из полуфабрикатов. На предприятии блюда готовятся в соответствии с технико-технологическими картами.
Рисунок 2 - Организационная структура предприятия
На предприятии линейно-штабная организационная структура. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. В ресторане существует своя собственная организационная структура всего четыре подразделения – это административный отдел, вспомогательная служба, ресторан, кухня.
2.2 Анализ персонала
Штат сотрудников ресторана «Компот»» составляет 50 человек и представлен следующими должностями (таблица 1)
Таблица 1 - Количественный состав персонала ресторана «Компот»
Категория |
Должность |
Количество Человек | |
Администрация и бухгалтерия |
Генеральный директор |
1 | |
Исполнительный директор |
1 | ||
Менеджер зала |
2 | ||
Менеджер по закупкам |
1 | ||
Главный бухгалтер |
1 | ||
Бухгалтер |
2 | ||
Менеджер по персоналу |
1 | ||
Сервис |
Официант |
10 | |
Кухня |
Шеф-повар |
1 | |
Су-шеф |
1 | ||
Повар горячего цеха |
6 | ||
Повар заготовочного мясного цеха |
2 | ||
Повар холодного цеха |
4 | ||
|
Зеленщица |
2 | |
Бар |
Бармен |
3 | |
Технический отдел |
Уборщица |
3 | |
Мойщица столовой посуды |
4 | ||
Мойщица кухонной посуды |
2 | ||
Грузчик |
2 | ||
Всего |
50 |
Далее проведём анализ персонала по возрасту в ресторане «Компот» (Таблица 2)
Таблица 2- Возрастная структура персонала
Категория персонала |
Количество |
% |
До 20 лет |
11 |
22 |
От 21-30 |
17 |
34 |
От 31 -40 |
13 |
26 |
От 41-50 |
6 |
12 |
Свыше 50 |
3 |
6 |
Итого |
50 |
100 |
Исходя из приведённых данных, можно сделать вывод о том, что наибольшее количество работников – 34 % - приходится на категорию «От 21 до 30». Далее идёт категория «От 31 до 40» с 26%. Далее «До 20 лет» 22% и «От 41 до 50», составило 12%. Это работники, которые находятся в самом трудоспособном возрасте. Они наиболее чутко реагируют на изменения внешней среды, но что не мене важно, более легко к ним адаптируются. Самая малочисленная категория «Свыше 50» составляет 6%.
Далее рассмотрим анализ персонала по образовательному уровню, который представлен в таблице 3.
Таблица 3- Анализ персонала по образовательному уровню
Образование |
Количество |
% |
Высшее |
29 |
58 |
Незаконченное высшее |
11 |
22 |
Средне-специальное |
7 |
14 |
Среднее |
3 |
6 |
Итого |
50 |
100 |
Таким образом, в целом, образовательный уровень среди персонала можно считать достаточно высоким, поскольку 58% персонала (руководители высшего и среднего звена) имеют высшее образование, средне-специальное имеют 14% работников, среднее образование имеют 6% работников, и 22% имеют незаконченное высшее.
Проведённый анализ показал, что в ресторане «Компот» работают высококвалифицированные и знающие своё дело работники, что не мало важно для успешной работы всего предприятия в целом.
Расчет заработной платы сотрудников представлен в приложении 1.