- •Тема 1. Концепция «человеческих ресурсов » и концеп-
- •Тема 2. Методология управления персоналом………………41
- •Тема 3. Характеристика системы управления персона-
- •Тема 4. Кадровая политика и кадровые стратегии
- •Тема 5. Кадровое планирование организации……………...91
- •Тема 6. Технология управления персоналом организа-
- •Тема 1. Концепция «человеческих ресурсов » и концеп-
- •1.1 Особенности человеческих ресурсов как объекта управления.
- •1.2 Теории управления персоналом. Принципы и закономерности управления персоналом
- •1.3 Персонал как объект управления. Управление персоналом как учебная
- •2. Информационная подсистема.
- •1.4. Теории человеческого и социального капитала. Концепция
- •1.5. Трудовые ресурсы, понятие рынка труда. Государственная
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •2.1. Роль методологии в изучении управления персоналом. Философия управления персоналом. Научные подходы к управлению персоналом
- •2.2. Принципы и методы построения системы управления персона-
- •Тема 3. Характеристика системы управления персоналом организации
- •3.1. Сущность организационного проектирования системы управления персоналом организации. Стадии организационного проектирования
- •3.2. Кадровое и документационное обеспечение системы управления
- •3.3.Информационно-техническое обеспечение системы управления
- •Сущность, значение и особенности информационного обеспечения
- •Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
- •3.4. Нормативно-методическое обеспечение системы управления
- •Тема 4. Кадровая политика и кадровые стратегии
- •4.1. Понятие и сущность кадровой политики. Виды кадровой
- •4.2. Кадровая стратегия организации и ее типы
- •Тема 5. Кадровое планирование организации
- •5.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования организации
- •5.2. Уровни кадрового планирования
- •5.3. Типы и виды планирования потребности в персонале
- •5.4. Методы планирования потребности в персонале
- •5.5. Оценка потребности в персонале
- •5.6. Состав и структура персонала организации. Показатели численности персонала
- •5.7. Маркетинг персонала. Маркетинг и лизинг персонала организации
- •Тема 6. Технология управления персоналом организации
- •6.2. Деловая оценка персонала. Понятие, периодичность и цели
- •6.4. Методы и этапы аттестации
- •6.5. Трудовая адаптация персонала. Сущность, виды и цели
- •Тема 7. Управление развитием персонала организации
- •7.1. Организация обучения персонала. Методы, формы и виды обучения
- •7.2. Моделирование и планирование деловой карьеры. Система
- •Тема 8. Поведение персонала как условие эффективности организации
- •8.1. Психологические аспекты управления поведением персонала
- •8.3. Основные понятия конфликтологии. Определение, причины и
- •Тема 9. Оценка эффективности управления персоналом организации
- •9.1. Экономическая и социальная эффективность управления персоналом
- •9.2. Формулы для расчета основных показателей кадровой деятельности
- •9.3. Аудит персонала
- •1. Безработные - это:
Тема 4. Кадровая политика и кадровые стратегии
ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Понятие и сущность кадровой политики. Виды кадровой
политики
Кадровая политика – это совокупность принципов, форм и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, создания квалифицированного высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка.
Цель кадровой политики организации – обеспечение своевременного обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров и его развития в соответствии с требованиями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда, которое достигается посредством обоснованного формирования кадровой политики.
Суть кадровой политики – в формировании стратегии управления персоналом, которая, в свою очередь, базируется на стратегии развития организации.
Назначение кадровой политики государства – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития государства. Кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов, традиций и возможностей, представляемых внешней средой.
Таким образом, кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развития кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
Виды кадровой политики
В зависимости от уровня влияния управленческого аппарата на кадровую стратегию организации выделяются следующие виды кадровой политики.
1. Пассивная кадровая политика осуществляется тогда, когда руководство организации не имеет четко разработанной программы действий в отношении персонала, а работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий посредством оценки персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство при этом работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации.
2. Реактивная кадровая политика проводится в случае, когда руководство организации осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами возникновения конфликтных ситуаций, отсутствия мотивации к высокопроизводительному труду и владеет ситуацией развития кризиса.
3. Превентивная кадровая политика проводится тогда, когда руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Кадровая служба таких организаций располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочные и среднесрочные прогнозы потребности в кадрах, как качественные, так и количественные, и сформулированы задачи по развитию персонала.
4. Активная кадровая политика осуществляется в случае когда руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать целевые антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ с учетом действия внешних и внутренних факторов.
Активная кадровая политика может быть рациональной и авантюристической. При рациональной кадровой политике руководство организации имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды. При авантюристической кадровой политике руководство организации не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее.
В зависимости от ориентации на собственный или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадровой политики выделяют открытую и закрытую кадровую политику.
Кадровая политика направлена на наем эффективной рабочей силы, увеличение эффективности посредством лучших условий работы, улучшение отношений работников и руководства организации, на формирование благоприятного морально-психологического климата.
Существует ряд признанных принципов, составляющих основу кадровой политики. Среди них – демократия управления, от которой зависит готовность к сотрудничеству; знание индивидуальных особенностей, уровня готовности к выполнению профессиональной деятельности; знание потребностей и интересов работников организации. Исходными положениями кадровой политики являются: политика занятости; политика обучения; политика повышения производительности и эффективности труда; политика безопасности и экологичности труда; политика оплаты труда; политика производственных отношений; политика улучшения качества жизни.
Кадровая политика предусматривает формирование стратегии управления персоналом организации.