- •Экзаменационные билеты
- •Управление жизненным циклом предприятия
- •Распределение баллов по отдельным разделам
- •Распределение баллов для теоретического вопроса
- •Распределение баллов для тестовых заданий
- •Распределение баллов для практической ситуации
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 1 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 2
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 3 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 4
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 5
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 6 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 7 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 8 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч. 2 Билет № 9 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 10 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 11 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 12 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 13 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 14 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 15 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 16 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 17 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия. Ч.2 Билет № 18 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 19 Теоретический вопрос
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 20 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 21 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 22 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 23 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 24 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
- •Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 25 Теоретический вопрос
- •Тестовые задания
- •Практическое задание № 1
- •Практическое задание № 2
Практическое задание № 1
В начале 50-х годов каждый производитель электроники в Японии предполагал, что доходы японцев слишком малы для покупки телевизора и что японский фермер, в частности, не мог позволить себе купить ничего столь же дорогого, как телевизор. Поэтому большинство японских компаний планировали производить ограниченное количество дешевых телевизоров.
Только одна маленькая и почти неизвестная компания, посмотрев на то, что происходит в других странах, таких, как США, Германия и Великобритания, обнаружила, что телевизор явно не считается обычной вещью у групп населения с низкими доходами, но он им доставляет удовлетворение, совершенно несоразмерное с его стоимостью. Во всех странах беднейшие слои населения были самыми большими энтузиастами телевидения; они имели тенденцию покупать более дорогие телевизоры, чем те, которые они могли себе позволить по своему материальному положению.
Поэтому японский производитель начал выпускать более крупные и более дорогие телевизоры, чем его конкуренты. Десять лет спустя у двух третей домовладельцев с низким уровнем доходов в японских городах и в домах у более чем половины фермеров стояли большие и дорогие телевизоры. Прежде небольшая и почти неизвестная компания сейчас является одним из крупнейших японских концернов, производящих электронику.
Стратегию какой группы и типа использовала компания?
Практическое задание № 2
Если ваш самый крупный клиент доминирует в своей отрасли промышленности, вы тоже можете разделить его счастливую судьбу. Это очевидно для руководителей «Кистоун фудс» и «Симплот» - двух частных компаний, которые поставляют в рестораны «Макдональдс» в Соединенных штатах соответственно мясо и картофель. Они входят в число тех многочисленных поставщиков, чье плодотворное сотрудничество с сетью ресторанов «фаст-фуд» длится десятилетиями, начавшись с устных договоренностей, скрепленных лишь рукопожатием.
Когда интересы клиента и поставщика так переплетены, концепция объединения в команду с клиентами влечет за собой обязательство разделить успех.
Какой типвзаимоотношений крупных и мелких фирм описан в этой ситуации?
Составитель
К.э.н., доцент Лунев В.Л.
Зав.кафедрой
К.э.н., доцент Радионов В.В.
Министерство образования и науки Российской Федерации
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»
Кафедра управления
Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 12 Теоретический вопрос
Концепция бизнес-процессов. Управление по бизнес-процессам. Отличие предприятия, управляемого по бизнес-процессам от предприятия, управляемого по функциям.
Тестовые задания
1. Напишите номер правильного ответа
Какие типы компаний имеются в виду, когда о них говорят, как о компаниях «без активов, без продукции, без оборота, без прибыли»?
а) универсальные; б) специализированные; в) компании-пионеры.
2. Напишите номера всех правильных ответов
Стратегия концентрированного роста связана с изменением:
а) Рынка б) Продукта в) Технологии г) Отрасли
д) Положения фирмы внутри отрасли.
3. Напишите номер правильного ответа
Что понимается как «подход к руководству организацией, нацеленный на качество, основанный на участии всех членов и направленный на достижение долгосрочного успеха»?
а) менеджмент качества; б) обеспечение качества;
в) тотальный менеджмент качества.
4. Напишите номера всех правильных ответов
Успех управления персоналом определяется двумя основными факторами:
а) Способностью организации четко определить, какое поведение сотрудников нужно для достижения целей;
б) Наличием системы материального и морального стимулирования;
в) Способностью угадать какие методы-«сигналы» подвигнут сотрудников на желаемое поведение;
г) Соответствующим стилем управления организацией.
5. Напишите номера всех правильных ответов
Жизненный цикл товара в сфере потребления включает в себя:
а) период выпуска товара;
б) период эксплуатации товара у потребителей;
в) период гарантийного ремонта товара;
г) период утилизации товара.
6. Установите соответствие сочетания понятий «новый продукт – новая технология - старый рынок» группе и типу эталонной стратегии.
а) Стратегия центрированной диверсификации;
б) Стратегия горизонтальной диверсификации;
в) Стратегия конгломеративной диверсификации.