- •6. Роль нормирования труда в управлении персоналам и издержками производства.
- •7. Классификация затрат рабочего времени, методы изучения его рационального использования.
- •10. Метод труда: понятие, структура, методы изучения и направления совершенствования.
- •11. Анализ и проектирование метода труда: задачи, методические вопросы проектирования
- •12. Трудоемкость работ и пути ее снижения.
- •13. Разделение труда как экономическая категория. Значение специализации работника.
- •14. Границы разделения труда: понятие и их характеристика.
- •15. Виды разделения труда и их характеристика.
- •16. Основные направления совершенствования разделения труда персонала.
- •17. Кооперация труда: понятие, виды. Способы обеспечения взаимодействия исполнителей частичных трудовых процессов.
- •18. Понятие и задачи регламентации труда. Формы, объекты, технология регламентации труда.
- •19. Регламентация труда персонала и самоорганизация работником своего труда: выбор
- •20. Особенности регламентации труда различных категорий персонала.
- •21. Рабочее место: понятие, классификация видов, задачи и направления совершенствования их организации.
- •22. Элементы материально-технического и организационного оснащения рабочих мест. Требования к планировке рабочих мест.
- •23. Аттестация и рационализация рабочих мест: задачи и организация проведения.
- •24. Обслуживание рабочих мест: понятие, функции, системы обслуживания и условия их применения.
- •25. Типовые проекты организации рабочих мест, их назначение, порядок разработки и требования к практическому применению.
- •26. Условия труда: понятие, классификация составляющих их элементов, характеристика каждого из них.
- •27. Влияние условий труда на работоспособность человека. Тяжесть труда и ее оценка.
- •28. Режимы труда и отдыха: понятие, назначение, виды. Организация внутрисменного отдыха работника.
- •29. Выбор внутрисменного режима труда и отдыха в зависимости от характера труда работника. Много сменная работа и ее организация.
- •30. Коллективная форма организации труда: понятие, предпосылки практического применения.
- •31. Виды производственных бригад и организационно-технические условия их применения.
- •32. Экономические и социальные преимущества коллективной формы организации труда.
- •34. Контроль рабочего процесса: понятие, задачи организации. Виды нарушений рабочего процесса и их характеристика.
- •35. Рабочее время: понятие, задачи анализа, система показателей рациональности использования. Способы контроля.
- •36. Факторы, влияющие на нарушение рабочего процесса. Взаимосвязь организации туда и дисциплины труда.
- •37. Пути преодоления недисциплинированности работников в различных формах ее проявления.
- •38. Служащие как категория персонала, их классификация. Роль и значение труда служащих в повышении эффективности производства.
- •39. Особенности содержания труда специалистов и технических исполнителей. Оптимизация их соотношения и особенности организации труда.
- •40. Пути повышения эффективности труда специалистов и технических исполнителей.
- •41. Руководители: понятие, классификация их видов. Особенности содержания труда и организации трудовых процессов.
- •42. Профессиональные и личностные требования к руководителей, их формирование и развитие.
- •43. Стиль и методы работы руководителей. Рабочее время руководителей и организация его рационального использования.
- •44. Влияние организации труда на эффективность работы линейных и функциональных руководителей.
- •45. Управление процессом внедрения научной организации труда. Роль государства и руководителей предприятия в этом процессе.
- •46. Значение организации подразделения, специализирующегося на совершенствовании организации труда персонала, и его место в организационной структуре управления предприятием.
- •48. Оценка уровня организации труда персонала: задачи, методические подходы к проведению оценки, использование ее результатов для дальнейшего совершенствования организации труда.
- •49. Планирование работы по совершенствованию организации труда.
22. Элементы материально-технического и организационного оснащения рабочих мест. Требования к планировке рабочих мест.
Оснащение рабочего места - это система укомплектования рабочего места основным и вспомогательным оборудованием, технологической и организационной оснасткой в количестве, необходимом для эффективного и качественного выполнения исполнителем установленного производственного задания.
Оснащение рабочего места должно соответствовать выполняемым на нем работам и обеспечивать максимальную экономию трудовых затрат, облегчать труд рабочего, быть удобным и безопасным. Оснащение рабочего места включает основное технологическое и вспомогательное оборудование, технологическую и организационную оснастку, техническую документацию.
Приведем перечень основных элементов оснащения рабочих мест, характерных для большинства предприятий:
·основное технологическое оборудование - станки, машины, агрегаты, автоматические линии, пульты дистанционного управления и т.д.;
·вспомогательное оборудование - сборочные, сварочные, испытательные стенды, транспортеры (напольные и подвесные), рольганги, склизы для перемещения материалов и другие средства транспортировки, подъемные устройства и краны, контрольно-измерительные приборы;
·технологическая оснастка - приспособления, инструменты и техническая документация;
·организационная оснастка:
) средства для хранения и размещения приспособлений, инструментов, вспомогательных материалов, запасных частей (рабочие столы, верстаки, тумбочки, стеллажи, приемные столики, полки, шкафы);
) производственная тара для заготовок, полуфабрикатов, отходов и готовой продукции (контейнеры, ящики, поддоны, боксы и т.д.);
) производственная мебель (стулья, кресла, подножные решетки, подставки, подлокотники, упоры и т.п.);
) средства для хранения и размещения документации (файлы, подставки, планшеты, кронштейны и т.п.);
) средства сигнализации и связи (звуковые, световые, комбинированные сигнальные устройства, телефонная и радиосвязь);
) средства общего и местного освещения;
) средства ухода за оборудованием и рабочим местом (щетки, масленки, крючки и т.п.);
) оградительные и предохранительные устройства (экраны, завесы, очки, щетки, респираторы и т.п.), плакаты по технике безопасности;
) предметы производственного интерьера (подставки для цветов и др.);
) организационная документация.
При выборе различных видов оснащения следует соблюдать определенные требования.
23. Аттестация и рационализация рабочих мест: задачи и организация проведения.
Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям. В ходе аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровни рабочих мест, условия труда и техники безопасности на рабочем месте. На этой основе производится всесторонняя оценка рабочего места с учетом передового отечественного и зарубежного опыта и проводится целенаправленная работа по их рационализации.
Рационализация рабочих мест представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.
Основными целями учета, аттестации и рационализации рабочих мест являются повышение эффективности производства, качества продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях за счет:
- ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса;
- сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;
- улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних и неэффективных рабочих мест, обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих, и роста коэффициента сменности работ;
- улучшения условий труда и техники безопасности на каждом рабочем месте, повышения культуры производства.
В соответствии с поставленными целями, задачами этой работы являются:
- выявление резервов повышения производительности труда и фондоотдачи на каждом рабочем месте и в каждом производственном подразделении;
- определение рабочих мест, не соответствующих требованиям и разработка конкретных мероприятий по их рационализации и техническому перевооружению, а также ликвидации малоэффективных рабочих мест, рационализация которых нецелесообразна;
- выявление рабочих мест, на которых можно организовать работу на условиях неполного рабочего дня;
- создание объективной основы для определения наиболее эффективных направлений капитальных вложений на рационализацию, модернизацию и техническое перевооружение рабочих мест, реконструкцию действующих предприятий;
- разработка и осуществление мероприятий по улучшению условий труда на каждом рабочем месте, повышение уровня обоснованности применения соответствующих льгот и компенсаций на рабочих местах.
Учет рабочих мест является первым этапом работ по аттестации и предусматривает определение числа рабочих мест, их классификацию и группировку их по видам и характеру использования, категориям занятых на них работников и др. Для обеспечения полноты и достоверности учета на каждое рабочее место заводится «Паспорт рабочего места». Форма Паспорта с примером его заполнения, приведена в табл.1.
Порядок работы по учету, паспортизации и аттестации рабочих мест определяется приказом по предприятию, в котором устанавливаются сроки проведения этой работы по структурным подразделениям и предприятию в целом, определяется составы общезаводской и цеховых комиссий, устанавливается ответственность функциональных служб и подразделений и конкретных должностных лиц за сроки и качество проведения работы.
Этой работе предшествует большая подготовительная деятельность, которую проводят технологи и организаторы по труду, включающая в себя следующее:
- уточняются наименования, границы и подчиненность цехов, участков и отдельных рабочих мест;
- уточняются и приводятся в соответствие с фактическим состоянием планировки цехов и участков;
- проводится обучение лиц, проводящих аттестацию;
- уточняются и разрабатываются нормативы, необходимые для аттестации, а также изготавливаются «Паспорта рабочих мест».
В состав комиссий по проведению аттестации, как правило, включаются мастера, технологи, экономисты, нормировщики, бригадиры и др. Для замеров факторов, формирующих условия труда на рабочих местах, привлекаются санитарные станции.
2. Учет, аттестация и рационализация рабочих мест
Учету подлежат все имеющиеся в структурных подразделениях рабочие места. Эта операция ведется прямым счетом по фактическим зонам обслуживания. Учитываются и рабочие места, используемые неполный рабочий день.
При определении фактического количества рабочих мест и зоны каждого из них учитывается все установленное оборудование, включая временно бездействующее в связи с неисправностью, ремонтом, модернизацией, отсутствием работающих, сырья, материалов, энергии и других ресурсов, а также находящиеся в резерве и консервации. При этом одно и то же оборудование не должно учитываться в составе разных рабочих мест.
Не учитывается оборудование, закрепленное за участками производственного обучения и находящееся на складах или в монтаже (демонтаже).
Каждому рабочему месту, как индивидуальному, так и коллективному, присваивается порядковый номер, после чего, независимо от того, есть ли аналогичные места, действуют ли они в момент учета или бездействуют в связи с временным отсутствием работника, либо по другим причинам, заполняется «Паспорт рабочего места». Последний содержит количественную и качественную характеристики рабочего места и занятых на нем рабочих. Основными источниками информации для составления «Паспорта», служат фактические данные, полученные в результате непосредственного анализа производственного и трудового процессов на рабочем месте, анализа соответствия исполнителей требованиям, предъявляемым к ним рабочим местом и ЕТКС, технологические карты и карты условий труда на рабочем месте, а также данные замеров факторов, формирующих условия труда на рабочем месте и технико-нормировочная документация и др.
«Паспорт» состоит из 7 разделов, в которых дается сравнительная количественная и качественная характеристика рабочего места и исполнителей, занятых на нем, а также выводы и мероприятия по его рационализации:
- характеристика оборудования и технологической оснастки;
- характеристика трудового процесса;
- характеристика организации рабочего места;
- условия труда;
- характеристика использования сырья и материалов;
- характеристика исполнителей;
- организационно-технические мероприятия по результатам аттестации рабочих мест.
В ходе аттестации каждое рабочее место оценивается комплексно по первым 6 перечисленных разделов «Паспорта». Анализу подвергаются 11 показателей: их фактические значения сравниваются с нормами технологического проектирования, межотраслевыми и отраслевыми нормативами по труду, типовыми проектами организации труда на рабочем месте, а также специально разработанными нормативами.
При оценке технического уровня рабочего места анализируются срок службы оборудования и техоснастки, их прогрессивный уровень сменности и загрузки оборудования. Производимое при этом сравнение фактических данных с нормативными, а также с мировыми аналогами, позволяет объективно оценить состояние оборудования и технологической оснастки.