- •Санкт-петербургский государственный
- •Введение
- •1.Теоретические аспекты создания предприятия.
- •1.1Выбор вида предпринимательской деятельности по оквэд1
- •1.2 Регистрация предприятия2
- •1.3 Характеристика изделий
- •1.4. Организационно – правовая форма предприятия.
- •2.Расчетно-аналитическая часть предприятия по продаже компьютерной техники
- •Нормативно-справочные данные
- •2.1.Выбор состава численности персонала предприятия
- •2.2.Расчет себестоимости продукции
- •2.3. Расчет валовой и чистой прибыли фирмы, точки безубыточности
- •Заключение
- •Библиографический список
1.3 Характеристика изделий
Организация ООО «Техномир» продает бытовую и компьютерную технику. Для начала деятельности необходимо приобрести специальное оборудование для продажи данных товаров, произвести закупку инвентаря, необходимого для продажи бытовой техники и осуществить прочие организационные моменты.
На данном предприятии будут продаваться пять типов продукции:
«Ноутбук», «Планшет», «Принтер», «Смартфон» и «Компьютерные аксессуары».
Продажа осуществляется через интернет – магазин со склада, что позволяет снизить затраты и напрямую. В конце прошлого года цены на компьютерную технику росли стремительными темпами, так как около 95% товаров – планшеты, ноутбуки и смартфоны массово подорожали на 60 – 80%. Поэтому стоит предполагать, что потребителями будет являться большой круг лиц, и не составит большого труда наработать относительно стабильную клиентскую базу.
1.4. Организационно – правовая форма предприятия.
Для того, чтобы приступить к расчетной части, рассмотрим организационно – правовую форму предприятия. Основной руководящий состав предприятия будет состоять из одного руководителя – генерального директора, которому подчиняются начальник продажи и главный бухгалтер. Обязанности генерального директора заключаются в общем руководстве производственно – хозяйственной деятельностью компании. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества. Профессия генерального директора очень ответственна и совмещает в себе множества обязанностей, поэтому руководитель делегирует свои полномочия подчиненным. А начальник отдела продаж должен организовывать продажи, сбыт продукции и закупку оборотных средств.
Работа персонала планируется в 1 смену. Форма привлечения сотрудника – постоянная.
С расширением бизнеса планируется увеличить количество работников. Ниже представлена организационная структура предприятия, которая состоит из 10 сотрудников.
Генеральный директор (1 человек)
Начальник отдела продаж (1 человек)
Главный бухгалтер (1 человек)
Продавцы (5 человек)
Обслуживающий персонал (2 человека)
Рисунок 1 Организационная структура ООО "Техномир"
2.Расчетно-аналитическая часть предприятия по продаже компьютерной техники
Исходные нормативно – справочные данные, которые необходимы для проектирования.
Таблица 1. Исходные нормативно - справочные данные
Нормативно-справочные данные
Показатель |
Обозначение |
Единица измерения |
Значение показателя |
Норматив дополнительной заработной платы |
д |
% |
12,0 |
Норматив обязательных страховых взносов во внебюджетные фонды |
с.н |
% |
30,0 |
Стоимость нематериальных активов, необходимых для осуществления производственной деятельности предприятия |
Кн.а |
тыс. р. |
150 |
Стоимость 1 единицы оборудования рабочего места для персонала. Принимается условно одинаковой как для рабочих мест основных и вспомогательных рабочих, так и для рабочих мест АУП, ИТР и служащих |
Цо |
тыс. р. |
80 |
Доля затрат на транспортировку, монтаж и наладку оборудования от его стоимости, % |
m |
% |
8 |
Средняя площадь 1 рабочего места. Принимается условно одинаковой для производственных, для офисных и для складских помещений. |
S пл |
м2 |
5,6 |
Стоимость 1 м2 площади. Принимается условно одинаковой для производственных, для конторских и для складских помещений |
Цпл |
тыс. р. |
20 |
Цена 1 кВт*ч электроэнергии, без НДС. |
Цэ |
руб. |
4,9 |
Норма амортизации нематериальных активов |
На.н |
% |
5 |
Норматив прочих общепроизводственных расходов |
αо.п. |
% |
25.0 |
Норматив прочих общехозяйственных |
αо.х. |
% |
20.0 |
Норматив коммерческих расходов |
к.р. |
% |
3.0 |
Ставка налога на прибыль*** |
пр |
% |
20,0 |
Ставка НДС |
|
% |
18 |
Средняя рентабельность по чистой прибыли предприятий – конкурентов в отрасли |
Нпр |
% |
22,0 |
Минимальный размер оплаты труда |
МРОТ |
руб. |
8000 (условно) |
Таблица 2
Наименование показателя |
Обозначение |
Ед. Изм. |
Ноутбук |
Планшет |
Принтер |
Смартфон |
«Компьютер ные аксессуары» | |
Количество продукции, продавае- мой за год |
N |
шт |
240 |
260 |
300 |
350 |
700 | |
Цена единицы продукции |
Ц(i) |
руб. |
25 000 |
20 000 |
17 000 |
15 000 |
8 000 | |
Трудоемкость ед.продук ции |
t(i) |
чел.-час |
3 |
3 |
2,9 |
2,9 |
2 | |
Средний расход силовой и технологической энергии на 1 рабочее место в основном производстве в час |
Эо |
кВт*ч |
1,28894 |
1,28894 |
1,28894 |
1,28894 |
1,28894 | |
Тарифная ставка основных рабочих за 1 ед.произведенной продукции=зарплата за год/количество продукции |
Рч(i) |
Руб. |
35000/176=198,9 |
30334/176=172,4 |
29750/176=169 |
30625/176=174 |
32667/176=185,6 | |
Затраты на приобретение материалов и покупных изделий на одно изделие, без НДС(зарплата за год/кол-во продукции) |
Рм.п(i) |
Руб. |
540 000/240 = 2 250 |
1 862 |
1 590 |
1 393 |
731 | |
Норма амортизации оборудования(для всех видов оборудования, в том числе конторского) |
На.о |
% |
14 |
|
|
|
| |
Норма амортизации помещений (для всех видов помещений) |
На.п |
% |
14 |
|
|
|
|