- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Введение
- •1 Теоретические аспекты формирования финансирования инвестиционных российских проектов
- •1.1 Понятие и сущность инвестиционных проектов
- •1.2 Особенности источников финансирования инвестиционных проектов
- •2 Разработка инвестиционного проекта по созданию российского оператора связи и определение источников его финансирования
- •2.1 Описание идеи
- •2.2 Положение дел на рынке
- •2.3 Производственный план
- •2.4 Маркетинговый план
- •2.5 Организационный план
- •2.6 Финансовый план
- •2.7 Оценка рисков проекта
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.2 Положение дел на рынке
По данным журнала Forbes, в 2014 году рынок доступа в интернет в России за полгода вырос на 28%, а позицию самого крупного оператора по-прежнему занимает «Комстар — ОТС».8% рынка занимает «ВымпелКом — Билайн», а замыкает тройку лидеров «Эр-Телеком» с 7,1%.Другие интернет провайдеры расположились далеко позади в рейтинге, причем тройка ближайших преследователей немного сократила свою рыночную долю. «ВолгаТелеком» обслуживает лишь 6,5% пользователей, «Северо-Западный Телеком» — 6,1%, а «Уралсвязьинформ» — 5,2%.
ТОП-10 крупнейших российских провайдеров замыкают «Акадо», «Сибирьтелеком», ЮТК с долями на рынке в пределах 4-3%, остальные получили 38,4% рынка.Рынок интернет провайдинга имеет одну особенность — государственная его поддержка отсутствует полностью, и данное направление развивалось благодаря частным организациям. Поэтому, качественные услуги предоставлены в местах скопления платежеспособного населения, которыми в большинстве случаев являются отдельные районы крупных городов.
2.3 Производственный план
Реализация проекта по созданию местного оператора связи требует следующих инвестиций:
затраты на запуск проекта;
затраты на оборудование;
затраты на рекламу.
Затраты на запуск проекта были рассмотрены ранее. Реализация проекта требует приобретения оборудования, которое представлено в таблице 2.
Таблица 2-Затраты на оборудование
Оборудование |
Количество, шт. |
Стоимость за единицу, тыс. руб. |
Общие затраты, тыс. руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
Веб-сервера |
4 |
50,0 |
200,0 |
Почтовые сервера |
4 |
20,0 |
80,0 |
FТР-сервера |
4 |
30,0 |
120,0 |
Идентификационный и терминальный сервера |
2 |
80,0 |
160,0 |
Мастер-сервер |
1 |
70,0 |
70,0 |
Второстепенные сервера |
6 |
20,0 |
120,0 |
Серверы новостей (опция) |
4 |
10,0 |
40,0 |
Сервера для разработки и контроля |
4 |
15,0 |
60,0 |
Регистрационный сервер (для онлайн-регистрации, опция) |
1 |
110,0 |
110,0 |
Расчетный сервер (опция) |
1 |
20,0 |
20,0 |
Типовой сервер (на больших системах) |
1 |
330,0 |
330,0 |
Маршрутизатор |
1 |
120,0 |
120,0 |
Защита от несанкционированного взлома системы |
1 |
90,0 |
90,0 |
Сетевые переключатели |
10 |
5,0 |
50,0 |
Стойки для оборудования |
6 |
20,0 |
120,0 |
Кабели, инструменты и контрольное оборудование |
- |
- |
100,0 |
Продолжение таблицы 2
Сервер удаленного доступа |
1 |
60,0 |
60,0 |
Административная панель и принтер |
2 |
20,0 |
40,0 |
Источники бесперебойного питания |
10 |
7,0 |
70,0 |
Мебель |
- |
- |
500,0 |
Запчасти |
- |
- |
40,0 |
Итого |
- |
- |
2500,0 |
Затраты на оборудование составят 2500 тыс. руб.
Затраты на маркетинг будут рассчитаны в пункте 2.4 работы, они составят 896 тыс. руб.
Общие инвестиции представлены в таблице 3.
Таблица 3-Состав и структура инвестиций
Статьи затрат |
Тыс. руб. |
% |
Затраты на запуск проекта |
119 |
3,4 |
Затраты на оборудование |
2500 |
71,1 |
Затраты на маркетинг |
896 |
25,5 |
Итого |
3515 |
100,0 |
Общие инвестиции составят 3515 тыс. руб., при этом наибольшие затраты будут связаны с приобретением оборудования (рис. 3).
Рисунок 3 - Структура инвестиций, %
В качестве источника финансирования будут выступать собственные средства инвестора.