общий общий менеджмент

 ЗАДАНИЕ N 33 сообщить об ошибке Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений Установите правильную последовательность действий на стадии реализации управленческого решения.

1			конкретизация решения
2			доведение решения до исполнителей
3			контроль выполнения решения
4			оценка результата и внесение необходимых корректировок

 ЗАДАНИЕ N 34 сообщить об ошибке Тема: Эффективность управленческих решений Фирма приняла решение по расширению собственного автопарка. Затраты на реализацию проекта составили 1,5 млн рублей. В результате реализации проекта удалось ускорить процесс отгрузки продукции, сократить затраты на привлечение транспорта со стороны и получить прирост прибыли в размере 150 тыс. рублей. Эффективность принятого управленческого решения составила ____ %.

   10   

  ЗАДАНИЕ N 35 сообщить об ошибке Тема: Методы принятия управленческих решений Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта на стадии разработки альтернатив означает применение ___________ методов.

			фактографических
			экспертных
			интуитивных
			синектических

Решение: Фактографические методы разработки альтернатив управленческих решений подразумевают прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта. Применяются в условиях, когда вероятность сохранения факторов, обусловивших процесс развития в прошлом, больше, чем вероятность их изменения. При появлении непредвиденных ограничений использование этих методов может привести к ошибкам в прогнозах. Надежность и точность фактографических методов может быть увеличена за счет сочетания их с экспертными методами прогнозирования.

 ЗАДАНИЕ N 36 сообщить об ошибке Тема: Сущность и виды управленческих решений Требование к управленческому решению, согласно которому оно должно не отставать от потребностей задач управления в организации и не опережать их, в менеджменте называется …

			своевременностью
			подчиненностью главной цели
			конкретностью
			провомерностью

  ЗАДАНИЕ N 37 сообщить об ошибке Тема: Управление карьерой в организации Карьера, связанная с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, называется …

			властной
			монетарной
			квалификационной
			статусной

Решение: По характеру происходящих изменений выделяют властную, квалификационную, статусную и монетарную карьеру. Властная карьера связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета работника в организации.

 ЗАДАНИЕ N 38 сообщить об ошибке Тема: Основы управления персоналом В менеджменте прямое воздействие на персонал осуществляется через …

			распоряжения
			задания
			потребности
			стимулы

  ЗАДАНИЕ N 39 сообщить об ошибке Тема: Функции кадровой службы в организации Перемещение работников является задачей ____________ направления кадровой работы в организации.

			планово-регулятивного
			учетно-контрольного
			отчетно-аналитического
			организационно-методического

Решение: Основные задачи кадровой работы на предприятии можно распределить по направлениям. Планово-регулятивное направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач: 1) подбор (поиск и отбор) работников для предприятия; 2) расстановка работников предприятия; 3) перемещение работников предприятия; 4) становление в должности и адаптация работников.

  ЗАДАНИЕ N 40 сообщить об ошибке Тема: Кадровая политика в организации Одной из задач организации деятельности по управлению кадрами является адаптация сотрудника, определяемая как …

			скорейшее введение работника в обстановку на рабочем месте, знакомство с принципами и традициями в деятельности предприятия, начальное обучение
			наставничество, создание специальных тренажеров, тренировка методам труда
			организация обучения персонала, аттестация кадров, согласование правил оплаты труда
			подбор резерва, рассмотрение трудовых взаимоотношений и юридическое консультирование

Решение: Одной из задач организации деятельности по управлению кадрами является адаптация сотрудника, определяемая как скорейшее введение работника в обстановку на рабочем месте, знакомство с принципами и традициями в деятельности предприятия, начальное обучение. Адаптацию определяют как процесс познания механизма власти, идеологии, правил деятельности в организации, а также должностных обязанностей.