- •Министерство образования и науки рф
- •Содержание:
- •Введение: Социальная ответственность организации:
- •Власть и влияние в руководстве:
- •Ι.Социальная ответственность организации.
- •1.1.Подразделения организации.
- •1.2. Окружающая среда.
- •1.3.Расширенное общество.
- •2. Подходы к социальной ответственности и управлению.
- •2.1.Формальные пути включают:
- •2.2.Неформальные пути включают:
- •3. Учет социальной ответственности.
- •3.1. Аргументы в пользу социальной ответственности.
- •3.2. Аргументы против социальной ответственности.
- •4. Благотворительность как форма социальной ответственности.
- •Ιι.Власть и влияние в руководстве.
- •1.1. Власть, влияние.
- •Основные формы власти
- •Власть, основанная на принуждении
- •Власть, основанная на вознаграждении
- •Законная власть (власть через традиции)
- •Экспертная власть
- •Власть информации
- •1.2. Лидерство, стили руководства
- •Отличие лидера от менеджера
- •1.2.Теории лидерства
- •Четыре системы Лайкерта .
- •Управленческая решетка
- •Ситуационная модель Фидлера
- •Подход "путь – цель" Митчела и Хауса
- •Теория жизненного цикла
- •Модель принятия решений руководителем Врумана - Йеттона
- •1.3. Коммуникация в менеджменте. Организационные коммуникации.
- •Заключение: Социальная ответственность организации:
- •Власть и влияние в руководстве:
2.1.Формальные пути включают:
1)Правовое соответствие: это степень соответствия организации законам. Задача обеспечения правового соответствия обычно возлагается на соответствующих функциональных управляющих. Например, в задачу сотрудников финансового отдела входит следить за соответствием законам о ценных бумагах и банках.
2)Этическое соответствие: это степень, до которой служащие организации следуют основным стандартам этичного поведения. Существует целый комплекс стратегий для достижения этического соответствия, таких как дисциплина, поощрения, призы и т.п.
3)Филантропические пожертвования: включают передачу средств или других подарков благотворительным фондам или другим социальным программам.
Я считаю, что данные пути описываются как формальные, так как они заранее планируются и являются инициативой со стороны организации.
2.2.Неформальные пути включают:
1)Лидерство и культуру организации: лидерство, практика и культура организации могут пройти долгий путь к определению типа социальной ответственности, который выбрала организация.
2)Доносительство: включает разоблачения служащим незаконных или неэтичных действий со стороны других членов организации. То, как организация отвечает на эту практику, зачастую определяет ее отношение к социальной ответственности. Доносчики могут действовать по множеству каналов, чтобы донести свою информацию, и могут даже быть уволены за их усилия.
3. Учет социальной ответственности.
Учет социальной ответственности связывается со степенью, до которой финансовый отдел определяет социальный вклад организации. Информация по социальному учету позволяет выполнить целый ряд задач:
1)выявлять и измерять периодическую чистую социальную выгоду отдельной фирмы. Это включает социальные затраты и выгоды от проведения инвентаризации в компании, а также внешние затраты и выгоды;
2)оказывать помощь в определении того, не противоречат ли стратегия и практика компании, непосредственно влияющие на относительные ресурсы и влиятельное положение основных участников компании социальным приоритетам, с одной стороны, и законным ожиданиям индивидуумов, с другой;
3)сделать доступной для ключевых социальных составляющих соответствующую информацию по целям компании, программам, показателям и вкладу в социальные задачи.
3.1. Аргументы в пользу социальной ответственности.
1.Благоприятные для бизнеса долгосрочные перспективы. Социальные действия предприятий, улучшающие жизнь местного общества или устраняющие необходимость государственного регулирования, могут быть в собственных интересах предприятий в силу выгод, обеспечиваемых участием в жизни общества. В обществе более благополучном с социальной точки зрения благоприятнее условия и для деятельности бизнеса. Кроме того, даже если краткосрочные издержки в связи с социальным действием высоки, в долгосрочной перспективе они могут стимулировать прибыль, поскольку у потребителей, поставщиков и местного сообщества формируется более привлекательный образ предприятия.
2.Изменение потребностей и ожиданий широкой публики. Связанные с бизнесом социальные ожидания радикально изменились с 60-х годов. Чтобы сузить разрыв между новыми ожиданиями и реальным откликом предприятий, их вовлеченность в решение социальных проблем становиться и ожидаемой и необходимой.
3.Наличие ресурсов для оказания помощи в решении социальных проблем. Поскольку бизнес располагает значительными людскими и финансовыми ресурсами, ему следовало бы передавать их часть на социальные нужды.
4.Моральное обязательство вести себя социально ответственно. Предприятие является членом общества, поэтому нормы морали также должны управлять его поведением. Предприятие, подобно индивидуальным членам общества, должно действовать социально ответственным образом и способствовать укреплению моральных основ общества. Более того, поскольку законы не могут охватить все случаи жизни, предприятия должны исходить из ответственного поведения, чтобы поддерживать общество, основанное на упорядоченности и законности.