2.4. Окончательный контроль продукции
1. Цели
В ходе осуществления процесса «Контроль продукции» в части управления окончательным контролем продукции реализуется следующая цель, обеспечивающая достижение запланированного уровня качества продукции - поставка потребителю продукции, соответствующей нормативной документации и требованиям контракта.
2. Область распространения
Настоящая инструкция (ИП) распространяется на все подразделения организации.
3. Нормативные ссылки
В настоящей ИП использованы ссылки на следующие нормативные документы и документы системы менеджмента качества:
ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь ИП 6.2-02 - 2002 Обучение персонала
ИП 4.2-08-2002 Управление разработкой технологической документации и внесением изменений
ИП 8.3-01-2002 Управление несоответствующей продукцией
СТП 8.2-01-2002 Приемочный контроль качества продукции
4. Термины и обозначения
Терминология в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9000.
Принятые обозначения:
ИП - инструкция на процесс;
ОТК - отдел технического контроля;
СТП - стандарт предприятия;
ТО - Технический отдел;
ФК - формуляр качества;
ЦКИ - цех контрольных испытаний.
5. Вход, выход, специальные критерии результативности процесса
Вход - предъявленная ОТК готовая продукция.
Выход - документированные результаты окончательного контроля готовой продукции. Специальный критерий результативности - качество окончательного контроля. Примечание: соответствующий количественный показатель и его уровень, характеризующий степень выполнения критерия, определяется при разработке целей в области качества.
6. Ответственность
Ответственность за организацию и проведение окончательного контроля возлагается на начальника ОТК.
Ответственность по шагам - в соответствии со схемой, приведенной в настоящей ИП.
7. Описание процесса управления
Процесс управления - в соответствии с приведенной ниже (схемой 2) процесса.
8. Регистрационная документация
Сертификаты качества на готовую продукцию по форме ФК 8.2-03-2002 хранятся в ОТК не менее пяти лет. Заявка на окончательный контроль готовой продукции составляется по форме ФК 8.2-07-2002
|
Ответственность |
Схема процесса |
Процедура |
|
ТО
ОТК
Производственное подразделение
ОТК, ЦКИ
-‘ ‘-
ОТК
-‘ ‘-
-‘ ‘-
Начальник ОТК |
Начало
Разработка документации на контроль
1.
Подготовка к контролю 2.
Предъявление продукции ОТК 3.
Проведение контроля
4.
Регистрация результатов контроля
5.
?
6.
7 Нет Да
Идентификация статуса контроля 8.
Разрешение на выпуск
Оценка результативности процесса 9.
Конец 10.
|
Б) Обучение персонала (при необходимости) в соответствии с ИП 6.2-02
Б) Заявка по форме ФК 8.2-07
Б) В соответствии с СТП 8.2-01
Б) В журналах регистрации результатов испытаний ЦКИ
|
Схема 2.
2.5. Политик в области качества ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь»
Мы стремимся к лидерству
На рынке больших профилей сортового проката, поковок и изделий для вооружения и военной техники, составных частей ядерно-энергетических установок и устойчивому положению на рынке сортового и листового проката специальных сталей на территории РФ и СНГ.
Пути Достижения:
1) Удовлетворение требований и ожиданий потребителей, и представительств заказчика к качеству продукции, дисциплине поставок и стоимости металлопродукции ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь».
2) Постоянная работа по снижению себестоимости продукции за счет выявления и устранения рисков, издержек и потерь на всех этапах ее жизненного цикла.
3) Повышение результативности мероприятий по обеспечению качества продукции на стадиях ее жизненного цикла и предупреждение Отклонений от заданных требований.
4) Оптимизации использований имеющихся ресурсов организации
5) Постоянная работа нал расширением сортамента продукции, предполагаемой потребителем.
6) Взаимодействие только поставщиками, которые в наибольшей степени соответствуют требованиям и ожиданиям ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь», и формирование с ними долгосрочных партнерских отношений.
7) Создание условий труда, способствующих удержанию действующего персонала и притоку новых, высококвалифицированных специалистов.
8) модернизация действующего производства, внедрение новых современных технологий.
9) Постоянное повышение результативности СМК и ее соответствие требованиям ИСО 9001 и ГОСТ РВ 15.002.
Высшее руководство организации берет на себя обязательства по выполнению положений настоящей Политики и постоянному повышению результативности деятельности организации.
Заключение
В результате преддипломной практики в ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» были закреплены в производственных условиях знания, полученные в процессе обучения. В период прохождения практики был собран материал, необходимый для написания отчета и дипломного проекта.
В рамках целей и задач преддипломной практики были изучены история создания и развития предприятия, производственная и организационная структура организации; цели и политика в области качества; система менеджмента качества предприятия и мероприятия, направленные на повышение качества выпускаемой продукции; последовательность взаимодействия процессов СМК.
Список используемой литературы
1. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения
2. ГОСТ Р ИСО 9004-2009. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности
3. ИП 8.2-01-2002. Контроль продукции в процессе производства. Система менеджмента качества
4. ИП 8.2-02-2002. Окончательный контроль продукции. Система менеджмента качества
5. Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь». [Электронный ресурс]. – 2012г. – Режим доступа: http://www.vmzko.ru/
6. Красный Октябрь Волгоградский металлургический завод, каталог продукции 2012г. – 31с.
7. Промышленные предприятия России ЗАО "Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь». [Электронный ресурс]. – 2012г. – Режим доступа: http://ibprom.ru/krasnyy-oktyabr
8. Становление и развитие менеджмента качества. [Электронный ресурс].–2012г. – Режим доступа: http://bntu.org/qm/2/163-21.html