- •Вопрос № 1 Менеджмент как наука, искусство и философия.
- •2.Современные тенденции развития менеджмента.
- •3. Спортивный менеджмент: особенности, характеристика.
- •Законы нейробиологического менеджмента.
- •Миссия организации и корпоративная стратегия.
- •Структура спортивной организации.
- •Типы организационных структур.
- •1.2.4. Виртуальная организация
- •Изменения организационной структуры.
- •Понятие мотивации.
- •2.3.2. Герцберг: двухфакторная теория
- •2.3.3. Теория х и Теория y
- •Современные теории мотивации.
- •13. Практическое применение теорий мотивации.
- •Классификация стимулов
- •Управленческие решения: сущность, характерные особенности.
- •Комплексный подход к принятию управленческих решений в области спорта
- •Типы решений.
- •Предубеждения и ошибки.
- •Этапы процесса принятия решений.
- •Компьютерные системы поддержки принятия решений.
- •Значение решений менеджера в современной экономике.
- •Индивидуальный процесс принятия решений.
- •Стили принятия решений
- •Виды групп
- •Роли в группе.
- •Принятие индивидуальных и групповых решений.
- •Групповое мышление.
- •Типы (виды) команд.
- •Эффективность команды.
- •34. Кадровая политика
- •35. Корпоративная культура, ее классификации.
- •36. Задачи управления кадровыми ресурсами.
- •37. Деятельность по управлению кадровыми ресурсами.
- •38. Планирование кадровых ресурсов.
- •39. Должностные функции.
- •40. Процесс комплектации кадров.
- •41. Подбор персонала
- •42. Оценка персонала.
- •43. Методы оценки персонала.
- •44. Программы обучения и развития персонала.
- •45 Современные теории лидерства.
- •46. Виды лидеров.
- •47. Лидер и команда.
- •48. Командные роли. Функциональные роли по Белбину Реализатор
- •Координатор
- •Генератор идей
- •Исследователь
- •Эксперт
- •Дипломат
- •Исполнитель
- •Специалист (роль в представленном тесте не диагностируется)
- •49. Типы и стили управления.
- •50. Корпоративная культура.
- •51. Организационные изменения.
- •52.Управление изменениями.
- •53. Сопротивление изменениям
- •54. Методы преодоления сопротивления изменениям.
- •55. Делегирование полномочий.
- •56. Ценности в управлении.
- •57. Доверие в команде.
- •58. Обязательства и ответственность
- •59. Эффективность управленческих процессов
- •60. Международные спортивные организации: сущность, характерные особенности.
- •62. Понятие национальных спортивных федераций
- •63. Автономия спортивных федераций.
- •64. Национальные спортивные федерации как члены международных спортивных федераций
- •66. Понятие спортивной сборной команды.
- •67. Спортивный клуб: понятие
- •69. Стратегическое планирование.
- •70.Экономика спорта как наука.
- •72. Задачи экономики спорта.
62. Понятие национальных спортивных федераций
История Национальные Спортивные Федерации
•Одной из первых национальных спортивных федераций стала «Национальная федерация бейсбола Соединенных Штатов», образованная в 1858 году
•английская футбольная лига – 1863 год
•гимнастические федерации:
•Бельгийская
•Немецкая
•Итальянская
•Голландская
•Французская
•Англия:
•федерации регби
•плавания
•гребли
•легкой атлетики
История Введение единых правил для видов спорта и проведения соревнований шло тернистым путем
•Суть проблемы в том, что во многих национальных клубах и федерациях были выработаны собственные регламенты и своды правил
•Более того, нередки случаи, когда в одной стране (или даже в одном городе!) существовало две или несколько федераций, которые не признавали друг друга
•Так, например, было с баскетболом в США в конце XIX – начале XX вв., когда одновременно существовало несколько баскетбольных ассоциаций, которые проводили собственные чемпионаты и имели свои правила игры
Путь к созданию международных спортивных федераций тоже не был простым и легким. Все противоречия, характерные для формирования национальных федераций, были свойственны и международным спортивным объединениям
•Первые международные встречи по видам спорта
англо-американские соревнования по боксу и легкой атлетике
франко-бельгийские соревнования по велосипедным гонкам
•Проведение первых интернациональных соревнований ярко обозначило нужду в таких организациях как Международные Спортивные Федерации:
•Международная федерация гимнастики (1881 г.)
•Международная федерация гребных обществ (1892 г.)
•конькобежцев (1892 г.)
•В ХХ веке процесс образования новых федераций ускорился, и их численность возросла до нескольких десятков
Появление новых спортивных дисциплин и постоянное развитие видов спорта
•например, на базе лыжного спорта возникают биатлон, могул, фристайл, прыжки с трамплина, горнолыжный спорт
•возникал и возникает ныне вопрос о приобретении автономного статуса и формирования собственной федерации. Вопросы:
•следует ли им находиться под эгидой одной федерации?
•или разделиться на несколько самостоятельных спортивных организаций?
•при каких условиях управление окажется более качественным и эффективным? Нет универсального ответа – ни положительного, ни отрицательного
•рассмотрение конкретных форм и способов управления уже существующими федерациями
•взаимодействие с национальными федерациями и МОК
63. Автономия спортивных федераций.
По сути, способность спортивных организаций создавать собственные нормы и юрисдикции всегда зависит от степени автономии, предоставленной им Государством, в котором они зарегистрированы. Это называется делегированной автономией (ввиду того, что она предоставляется субъектом более высокого уровня).
Делегированная автономия не везде имеет одно и то же основание. Она может основываться на делегировании, как таковом, разрешении или терпимости со стороны Государства. Это означает, что организованный спорт может в различных частях мира подлежать действию самых разных систем.
В некоторых странах (например, в Швейцарии или Германии) предоставляемая автономия основывается на терпимости со стороны Государства. Это значит, что организованный спорт пользуется значительной свободой, а вмешательство государственных органов ограничивается правовым контролем над решениями, принимаемыми спортивными организациями, и выделяемыми субсидиями. Здесь деятельность в области спорта в подавляющем большинстве случаев регламентируется частным право
В то же время, в других странах (таких, как Франция, Италия, Испания или США) автономия, предоставляемая спортивному движению, основывается на делегировании со стороны Государства. Спортивная деятельность и роль спортивных организаций регулируются здесь специальными законами, подпадающими под действие публичного права, и подлежат государственному надзору. Таким образом, названные организации с самого начала даже не имеют законодательной роли, хотя эта роль впоследствии предоставляется им, но лишь в определенных областях.
Весьма значительная свобода организации, предоставляемая организованному спорту в Швейцарии, является, среди прочих факторов – включая привлекательность наличия в стране штаб-квартиры МОК – причиной того, что на территории Швейцарии базируются многие международные федерации. Некоторые из них предпочитают организовываться в соответствии с применимым законом об объединениях; другие не оговаривают этого явным образом и претендуют на международный статус (МОК), что, по их мнению, позволяет им избежать применения национального права, в данном случае – швейцарского законодательства.
Действительно, международный статус международных федераций является фактором, который позволяет им пользоваться еще большей автономией, поскольку национальное законодательство порой бессильно или плохо приспособлено к реалиям международного спорта. Вместе с тем, было бы неверно полагать, что такой международный статус позволяет федерациям избежать применения национального законодательства. В большинстве случаев трудность заключается в том, что национальное законодательство фактически применяется, но обеспечение исполнения Решения национального судьи за пределами соответствующей страны оказывается проблематичным.