- •1) По характеру компетенции:
- •2) По форме организации предпринимательской деятельности:
- •3) По организационно-правовой форме предпринимательской деятельности.
- •6) По наличию иностранных инвестиций:
- •Классификация производственных процессов
- •Разработка и организация производственного процесса
- •Методы организации производственного процесса
- •Принципы организации производственного процесса
- •Выделяют следующие типы производств:
- •Единичный тип производства
- •Серийный тип производства
- •Подтипы серийного производства:
- •Массовый тип производства
- •Характеристика типов производства
- •Планировки производства
- •7. Формы организации промышленного производства.
- •8. Ресурсы организации: сущность, классификация, особенности.
- •К промышленно-производственному персоналу относятся работники, непосредственно связанные с производством и его обслуживанием.
- •19. Система управления качеством. «Петля качества». «Цикл Деминга».
- •Принципы управления качеством:
- •Петля качества
- •Структура персонала организации
- •Структура кадров предприятия
- •Затраты времени при расчете норм труда
- •Статистика и анализ производительности труда
- •Анализ производительности труда Анализ производительности труда выражается следующими показателями:
- •Влияние отдельных факторов на среднюю выработку:
- •Расходы организации, их характеристика
- •Классификация расходов организации по обычным видам деятельности
- •Группировка расходов по статьям калькуляции
- •5.2.2. Смета затрат на производство
- •5.2.3. Себестоимость отдельных изделий (видов продукции)
- •27. Ценообразование в организации: понятие цены, классификация цен, факторы ценообразования.
- •28. Ценовая политика и ценовая стратегия организации. Методы ценообразования.
- •29. Коммерческая деятельность организации: состав и структура.
- •30. Каналы и системы сбыта.
- •Этапы процесса разработки сбытовой политики:
- •2. Продажа через посредника.
- •3. Продажа через многоуровневую систему посредников.
- •4. Продажа по модели «открытых дверей».
- •5. Продажа через смешенные каналы.
- •31. Доход и выручка организации.
- •32. Прибыль организации: понятие, виды, алгоритм формирования чистой прибыли.
- •Виды прибыли предприятия
- •33. Финансовые ресурсы организации: роль в деятельности организации, классификация, источники формирования.
- •2.4.2. Оборотные средства предприятия
- •2.4.3. Инвестиции: сущность, виды и направления использования
- •34. Проектное финансирование.
- •35. Анализ эффективности деятельности организации.
- •Цели проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •Методы анализа хозяйственной деятельности
- •Анализ и оценка эффективности бизнеса
- •Системный подход к анализу финансово-хозяйственной деятельности
- •Этапы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Факторы повышения эффективности деятельности организации Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности организации
- •36. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия.
- •37. Инновационная деятельность предприятия. Типовая классификация компаний-инноваторов.
- •38. Предпринимательский риск: сущность, функции, виды, модели управления.
- •Понятие и виды риска
- •Классификация видов предпринимательского риска
- •Классификация областей предпринимательского риска
- •39. Реорганизация несостоятельного предприятия. Санация и реструктуризация.
- •Сущность реструктуризации и основные виды
- •40. Организационно-методическое обеспечение ликвидации организации.
Планировки производства
В зависимости от типа производств выделяют различные типы планировок производства.
При пооперационной функциональной схеме производственные ресурсы группируют по признаку выполняемой работы. Выделяются определенные участки для различных видов обслуживания (участок двигателей, участок кузовных работ и т.д.). Может применяться в мелкосерийном производстве. При таком типе планировки возникают проблемы, связанные с минимизацией транспортных операций.
При фиксированной позиционной планировке изготавливаемое изделие неподвижно, а производственные ресурсы подаются по мере необходимости. Такая планировка используется при реализации различных проектов (строительных, например). Эта планировка носит временный характер и сохраняется до окончания работы над проектом.
Для массового производства характерна линейная или поточная планировка, где каждое выпускаемое изделие фактически проходит одни и те же операции обработки. Таким образом, поточное производство характеризуется расчленением производственного процесса на отдельные относительно короткие операции, выполняемые на специально оборудованных, последовательно расположенных рабочих местах — поточных линиях.
Производственная структура организации: сущность, основные элементы.
Производственная структура фирмы – пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений фирмы, формы их взаимосвязи между собой, соотношение подразделений по мощности и.т.д.
Главные элементы: рабочие места, участки, цехи.
Рабочим местом называется часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда.
Рабочее место: простое, многостаночное, комплексное
Выделяют стационарные и подвижные рабочие места.
Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Цех – это основная структурная единица крупного промышленного предприятия, наделенная определенной структурной и хозяйственной самостоятельностью, являющаяся обособленной в организационном, техническом и хозяйственном отношении.
По назначению цехи подразделяются на:
Основные;
Вспомогательные;
Обслуживающие;
Подсобные и побочные.
Производственная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.
Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции.
В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия должна включать:
органы управления предприятием;
функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;
цехи основного производства;
вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;
прочие организации (подсобные, социально-бытовые).
Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских.
Каждая стадия, через которую проходит предмет труда в процессе его обработки, представляет собой совокупность работ, характеризующихся технологической однородностью и создающих основу расчленения процессов производства на частичные процессы, выполняемые работниками различных профессий и квалификации.
Производственный процесс
Расстановка рабочих по рабочим местам сопровождается обычно образованием бригад, групп и служб. Бригады создаются для выполнения заданий, требующих совместной деятельности нескольких человек.
В зависимости от характера, сложности и особенностей производственного процесса, трудоемкости работ определяется численный и профессионально-квалификационный состав бригады и ее организационная форма: специализированная или комплексная.
Бригады, рабочие группы, звенья формируются в участки и сектора, а те в свою очередь — в цеха, отделы, лаборатории. Цеха, отделы, лаборатории формируют структуру предприятия.
В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы создается рабочее место, определяемое на основе технических и эргономических нормативов.
Рабочее место - зона нахождения работающего и приложения его труда.
Производственные цехи (участки, мастерские) подразделяются на две группы:
1. Цехи основного производства, где непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации. Они формируются в соответствии с профилем предприятия и в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства.
К главным задачам основных цехов относятся: своевременный выпуск продукции, снижение издержек производства, повышение качества продукции, возможность своевременной перестройки производства в соответствии с меняющимися потребностями рынка. Эти задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования и обеспечения пропорциональности производственного процесса от первой до последней операции.
Существуют следующие формы специализации цехов:
предметная специализация (сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции);
подетальная (поагрегатная) специализация (закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин);
технологическая (стадийная) специализация (пооперационное разделение труда между цехами);
территориальная специализация (каждый цех может выполнять одинаковые функции на удаленных друг от друга территориях).
2. Вспомогательные и обслуживающие цехи, результат деятельности которых потребляется внутри самого предприятия.
Основной задачей вспомогательных цехов является обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства.
К вспомогательным относятся цехи и производственные участки по:
изготовлению, ремонту и настройке приспособлений, приборов, инвентаря;
надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений;
обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;
внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;
склады предприятия.