- •2. Функции бухгалтера-аналитика
- •3.Сущность и задачи управленческого учета
- •1.Управленческий учет, как самостоятельная подсистема.
- •4. Понятие маржинального дохода и точки безубыточности.
- •6.Понятие центра ответственности.
- •9.Объекты управленческого учета.
- •5.Предмет и принципы управленческого учета.
- •7.Организация управленческого учета.
- •10.Управленческий учет в системе менеджмента.
- •11.Система счетов по учету затрат на производство.
- •12.Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческого учета.
7.Организация управленческого учета.
Услуга по организации системы управленческого учета состоит в методологическом обеспечении и постановке управленческого учета клиента. Объективность и оперативность принятия управленческих решений и, тем самым, повышая эффективность менеджмента в компании.
Цель предоставления услуги:
— Предоставление объективной информации для целей управления.
— Предоставление достаточной информации, необходимой для принятия управленческих решений (достаточность информации определяется той учетной информацией, которая необходима для менеджмента в целях максимально эффективного управления деятельностью предприятия).
— Повышение эффективности управления финансами и экономикой компании.
— Определение эффективности бизнеса в целом, каждого структурного подразделения.
— Получение целостной системы анализа информации, сигнализирующей о проблемах организации.
— Управление затратами предприятия.
Поставленная цель достигается диагностикой существующей системы бухгалтерского учета (финансового учета по российским стандартам, МСФО, US GAAP; управленческого учета), анализа хозяйственной деятельности, контроля, принятия управленческих решений; разработкой и внедрением системы управленческого учета.
Задачи системы управленческого учета:
— Обеспечение контроля над наличием, движением, эффективным распределением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов для достижения целей предприятия.
— Контроль экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности.
— Выявление резервов повышения эффективности деятельности.
— Совершенствование системы оперативного управления предприятием.
— Формирование показателей, способствующих принятию эффективных управленческих решений.
— Сокращение затрат на предприятии.
— Минимизация дебиторской и кредиторской задолженности.
— Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.
— Перераспределение оборотных средств предприятия с целью максимизации прибыли.
— Формирование информационной базы для управления предприятием.
— Общая концепция организации управленческого учета
— Организация системы управленческого учета осуществляется одним из двух возможных подходов, который определяется в зависимости от поставленных задач Заказчиком:
10.Управленческий учет в системе менеджмента.
Управленческий учет в системе менеджменте исходит от менеджера предприятия представляющего собой процесс координации и регулирования его деятельности для достижения поставленной цели.
Управляющие могут получать информацию сами непосредственно от объекта управления, либо поступает в обработанном виде от специальных информационных служб. Важнейшей из является бухгалтерия.
До последнего времени управленческие функции менеджмента контролем за соблюдением законности совершения хозяйственных операций, установленных правил приема и отпуска товарно-материальных ценностей, правильным расходованием фонда заработной платы, за соблюдением штатной, финансовой и кассовой дисциплины, установленных правил и сроков проведения инвентаризации, взыскания дебиторской и погашения кредиторской задолженности, соблюдением платежной дисциплины; контролем за законностью списания недостач, потерь, просроченных долгов и т. п.
Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого учёта, является аналитичность информации. В составе управленческого учёта информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее чёткого и достоверного отражения результата деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия, эффективность производственной деятельности представлена в учёте как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведённых расходов.
Таким образом, сущность управленческого учёта можно определить как интегрированную систему учёта затрат и доходов, нормирования. планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.