- •Глава1.Организационно-правовая и экономическая характеристика оао «газпром»………………………………………….5
- •Глава2.Расчетнаячасть………………………………………………………41
- •Введение
- •1. Организационно-правовая и экономическая характеристикаОао «Газпром»
- •1.1. История создания и развития организации
- •1.2 Цель и виды деятельности
- •1.3 Организационно-правовой статус
- •1.4 Структура компании
- •1.5 Отраслевые особенности функционирования организации
- •1.6 Основные фонды организации
- •1.7 Оборотные средства
- •1.8 Труд и заработная плата
- •2.Расчетная часть
- •2.1.Исходные данные
- •Заключение
- •Библиографический список
1.4 Структура компании
В теории [11,с.56] организационный процесс - это процесс создания организационной структуры предприятия. Организационный процесс состоит из следующих этапов:
деление организации на подразделения соответственно стратегиям;
взаимоотношения полномочий.
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
организационно-правовая форма предприятия;
сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
используемые технологии;
информационные потоки внутри и вне фирмы;
степень относительной обеспеченности ресурсами и др.
Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:
организации с внешней средой;
подразделений организации;
организации с людьми.
Важную роль здесь играет структура организации , посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.
Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.
В Администрацию ОАО «Газпром» входят:
Департамент автоматизации систем управления технологическими процессами
Руководитель — Николай Столяр
Департамент бухгалтерского учета
Руководитель — Елена Васильева
Департамент внешнеэкономической деятельности
Руководитель — Павел Одеров
Департамент внутреннего аудита
Руководитель — Дмитрий Архипов
Департамент инвестиций и строительства
Руководитель — Ярослав Голко
Департамент капитального ремонта
Руководитель — Александр Филатов
Департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов
Руководитель — Кирилл Селезнев
Департамент налоговой политики
Руководитель — Карен Оганян
Департамент перспективного развития
Руководитель — Дмитрий Люгай
Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти
Руководитель — Всеволод Черепанов
Департамент по информационной политике
Руководитель — Александр Беспалов
Департамент по работе с органами власти Российской Федерации
Руководитель — Владимир Марков
Департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа
Руководитель — Олег Аксютин
Департамент по управлению делами
Руководитель — Юрий Носов
Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям
Руководитель — Елена Михайлова
Департамент по управлению корпоративными затратами
Руководитель — Михаил Сироткин
Департамент по управлению персоналом
Руководитель — Елена Касьян
Департамент по управлению проектами
Руководитель — Леонид Чугунов
Департамент проектных работ
Руководитель — Андрей Скрепнюк
Департамент экономической экспертизы и ценообразования
Руководитель — Елена Карпель
Финансово-экономический департамент
Руководитель — Андрей Круглов
Центральный производственно-диспетчерский департамент
Руководитель — Борис Посягин
Юридический департамент
Руководитель — Николай Дубик
Схема организационно-производственной структуры предприятия представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Система внутреннего контроля
Организационную структуру предприятия можно охарактеризовать как линейно- функциональную. Линейные службы обеспечивают изготовление продукции или услуг. Функциональные- помогают в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ ,планов.