2. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций

Главные отличия малых фирм от крупных организаций заключаются в следующем:

- малые фирмы успешно функционируют под влиянием рассмотренных ранее движущих факторов;

- сдерживающие факторы вынуждают малые фирмы либо вливаться в крупные организации, либо расширяться, либо закрываться. Таким образом, идет процесс диалектического развития общества на основе противодействия движущих и сдерживающих факторов;

- основная масса инновационных малых фирм функционирует на стадии НИОКР. Крупные организации работают чаще на всех стадиях ЖЦТ. В среднем численность работников на стадии НИОКР примерно в 100 раз меньше, чем на стадиях освоения и производства новшества (инновации). Отсюда вывод: малые фирмы по сравнению с крупными комплексными организациями на одного работника должны разрабатывать значительно больше новшеств. Этот факт не свидетельствует о более эффективной работе малых фирм по сравнению с крупными комплексными организациями. Неправомерно их сравнивать, так как малые фирмы занимаются в основном разработкой новшеств, а крупные организации — их освоением, производством и диффузией, что значительно дороже.

3. Финансово-промышленные группы: значение и принципы организации

Создание ФПГ связано с необходимостью структурной перестройки экономики и поддержки тех областей национальной экономики, которые могут способствовать экономическому росту. Эта новая организационная структура объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации. Характерной особенностью финансово-промышленных групп является то, что они функционируют как самостоятельные саморазвивающиеся организации.

Принципами формирования ФПГ являются: - наличие лидера группы - базового предприятия или кредитной организации, определяющих основные направления материальных и финансовых потоков; -обеспечение управляемости с его стороны участниками, располагающими достаточным собственным капиталом, за счет договорных отношений, акционерного контроля и пр.; - подбор финансово-кредитных организаций, располагающих достаточными собственными средствами для инвестиций в проекты группы и имеющих заинтересованность в их инвестировании; - наличие реальной горизонтальной и вертикальной кооперации предприятий, способных производить конкурентоспособную продукцию; - обоснованность оценок потенциальной эффективности деятельности и пр. Процесс создания ФПГ в России как субъектов экономики находится в стадии становления (наиболее активный рост ФПГ в стране имел место в 1995-97 гг.). Российские ФПГ еще не получили должного места на внутреннем и мировом рынке из-за низких темпов роста, медленной реструктуризации, слабого управления. Сегодня в России около 100 ФПГ, включающих более 1000 предприятий. Половина их находится в Центральном районе, в том числе более трети - в Москве. Только 20% ФПГ могут быть сопоставимы с зарубежными аналогами. В России сегодя имеют место три типа ФПГ: - вокруг банка (Интеррос); - конгломерат вокруг крупной фирмы (Лукойл); - объединение родственных фирм, В перспективе в России возможно появление 10-20 особо мощных ФПГ и 100-150 групп, сопоставимых с зарубежными аналогами. Они в целом могут обеспечить до 50% промышленного производства. Наибольшие перспективы имеют вертикальные ФПГ, организованные по типу холдинга. Формирование ФПГ в России предусматривало решение следующих задач: - концентрацию инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях экономики; -ускорение НТП путем финансирования сферы промышленных НИОКР; - повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности отечественных предприятий; - формирование рациональных технологических и кооперационных связей. Недостатками российской модели ФПГ являются: - слепое копирование западных образцов, поспешность и необдуманность создания; - ограниченность реального инвестирования вследствие слабости внутреннего финансового института, нехватки капитала, его концентрации преимущественно в отраслях топливно-сырьевого комплекса, в банковских структурах и у криминала; -несоответствие между правовой структурой и структурой принятия решений вследствие низкого уровня концентрации капиталов в руках головной компании; -отсутствие стратегий, четкой структуры и механизма координации действий самих ФПГ, слабое управление ими со стороны головной компании; - неспособности привлекать внешние источники финансирования, его незаинтересованность в группе вследствие ее низкой рентабельности.

ЗАЧТЕНО!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!