Висновок

Найістотніші недоліки систем управління персоналом, що використовуються в сучасних умовах, полягають в ігноруванні саме тих функціональних підсистем, які значною мірою визначають конкурентоспроможність підприємств в ринковій економіці, а саме: планування, прогнозування і маркетингу персоналу, управління трудовими відносинами і розвитку кадрів. Отже, для приведення систем управління персоналом в стан, адекватний вимогам ринкової економіки необхідна не кардинальна ломка організаційних структур, а їх трансформація з одночасним зміщенням акцентів на користь вказаних функціональних підсистем. Разом з тим слід уникати спрощеного підходу до рішення даної проблеми. Складність її рішення полягає не стільки  у визначенні способів і напрямів вдосконалення систем управління, скільки в явній невідповідності працівників служб управління персоналом тим високим вимогам до ділової і професійної кваліфікації, які до них пред'являються.

В сучасних умовах стратегія управління персоналом повинна бути в значно більшому ступені, ніж раніше, орієнтована на швидкі зміни у виробництві, новітні технології, динамізм зовнішнього оточення, конкуренцію. Це в свою чергу вимагає особливої уваги до людських цінностей, підвищення кваліфікації персоналу, адаптації кадрів стосовно економічних умов, що змінюються. В той же час забезпечити реальне рішення даної задачі можна лише за умови істотної переорієнтації практики кадрової роботи. Враховуючи великий міжнародний досвід, в основу змін при цьому повинна бути покладена вимога інтеграції функцій по управлінню людськими ресурсами на рівні підприємств, що веде до значного розширення обов'язків працівників структурних підрозділів, які забезпечують управління персоналом, і підвищенню їх відповідальності і самостійності в рішенні кадрових проблем.

Список використаних джерел:

1. Кодекс законів про працю України: станом на 22.02.2012 р. / Верховна Рада України : [Електронний ре­ сурс]. – Режим доступу: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/322-08.

2. Білорус Т. В. Інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень в системі кадрового менедж­менту / Т. В. Білорус // Актуальні проблеми економіки. – № 4 (34). – 2013. – С. 170–175.

3. 3 Брич В. Я. Теоретичні аспекти розвитку персоналу / В. Я. Брич, О. Я. Гугул // Вісник Хмельницького на­ ціонального університету. – № 5. – Т. 2. – 2014. – С. 13–16.

4. Грибник І. І. Проблеми розвитку персоналу на вітчизняних підприємствах / І. І. Грибник, Г. Р. Копець // Вісник національного університету «Львівська політехніка» : [збірник] / [М-во освіти і науки України, Нац. ун-т «Львівська політехніка»]. – Львів : Львівська політехніка, 2012. – Вип. 640 : Проблеми економіки та управління. – С. 258–265.

5. Захарчин Г. М. Роль мотиваторів у процесі адаптації персоналу підприємства / Г. М. Захарчин, С. Я. Ан­ друсів // Науковий вісник НЛТУ України. – Вип. 22.2. – 2014. – С. 389–394.

6. Крушельницька О. В. Вдосконалення системи формування й використання персоналу підприємства / О. В. Крушельницька, В. Н. Коваленко // Вісник ЖДТУ. – № 4 (54). – 2013. – С. 242–244.

7. Мажник Н. А. Теоретичні основи управління розвитком персоналу підприємства / Н. А. Мажник, Д. А. Костін // БізнесІнформ. – № 1. – 2015. – С. 103–110.

8. Маслак О. О. Стратегічні аспекти управління персоналом / О. О. Маслак, А. В. Колодійчук // Науковий вісник НЛТУ України. – Вип. 20.6. – 2014. – С. 307–312.

9. Мороз М. Інформаційне забезпечення як основна складова ефективного управління / М. Мороз // Розвиток країн в умовах глобалізації: технологічні, економічні, соціальні та екологічні проблеми: матеріали Міжнародної науково-практичної Інтернет-конференції (15-16 березня 2012 р.). – Тернопіль: Крок, 2012. – С. 132–134.

10. Харчишина О. В. Формування організаційної культури як інструмент управління персоналом підпри­ємства / О. В. Харчишина // Інноваційна економіка. – 2014. – № 5 (19). – С. 147–150.

11. Шимановська-Діанич Л. М. Управління розвитком персоналу організації: теорія і практика : [моногра­ фія] / Л. М. Шимановська-Діанич. – Полтава : ПУЕТ, 2012. – 462 с. 21.

12. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала (опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы).  М.: МП «Сувенир», 2013.  488 с.

13. 3игерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов / Сокр. пер. с нем. — М.: Экономика, 1990. — 335 с.

14. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2012.  384 с.

15. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: В 2 т. Т. 1. / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2011. — 495 с.

16. Волкова Е. А., Калиникова Е. В. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе совершенствования качества рабочей силы [Електронний ресурс] / Е. А. Волкова, Е. В. Калинникова. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 229 с. – Режим доступу: http: venec.ulstu.ru/lib/disk/2010/Volkova.pdf

17. Якокка Л. Карьера менеджера / Пер. с англ. – Тольятти: Изда- тельский дом «Довгань», 2012. – 358 с.

18. Hiatt Jeffrey M. ADKAR: a model for change in business, government and our community. [Електронний ресурс] / Jeffrey M. Hiatt. – Режим доступу: http: www.change-management. Com

19. Десслер Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие / Пер. с англ.; под ред. 7. Шленова Ю.В. - М.: БИНОМ, 2007. – 240 с.

Plan

1. The essence of management staff it features and Methods 20

2. Process completing staff in System management Resources 22

3. Ensuring the safety of staff as factor competitiveness 25

4. Home and Foreign experience management Resources 29

5. Recommendations and proposals for improving existing of management Resources to Ukraine 31

Conclusion 34

REFERENCES 34

The success of any organization depends largely on the skill level of employees and the degree of stability and cohesion of the team, working on one idea. Because HR is a matter of primary importance, because the staff is a factor that affects all aspects of the enterprise. Therefore, the first priority in HR management is to provide enterprises with qualified, talented, enterprising employees, their adaptation and development, is completing state.

Analysis of recent research and publications. Problems of formation, development and use of personnel devoted to the works of scholars such as A. Krushelnytska, G. Zaharchyn, F. Hops, V. Dyatlov, VI Petyuh, V. Danyuk, A. Kibanov, A. Kolot, F. Taylor, AL-Dianych Szymanowski and others.

Most management theories, both abroad and in Ukraine, considering the problems of management in terms of owners and the interests of other social groups - employees, customers, future generations - in fact ignored [11]. This applies to the acquisition of the state - basically it is discussed in terms of benefit to the organization, but you must understand that meet the needs of workers applying for a job (providing decent conditions for vlyttya in the labor process, training and fulfillment of their duties) is through the creation of truly effective labor collective, and thus to increase the impact of labor.

The study aims to study the concept and role of HR in the process of improving the competitiveness of enterprises.