Сборник_ФЭУ_МАГИСТРЫ_2015

1.Отсутствие единого определения понятия «инвестиционный потенциал организации».

2.Чрезмерное использование экспертных оценок в процессе измерения уровня инвестиционного потенциала, недостоверность экспертных оценок.

3.Пренебрежение особенностями исследуемых объектов (формой собственности, отраслевой и территориальной принадлежностью, спецификой производства и др.) [4].

Оценка инвестиционного потенциала организаций должна выполняться с использованием принципа системности.

В процессе оценки инвестиционного потенциала организаций необходимо учитывать:

- реальное финансовое и производственное положение организации; - спектр существующих возможностей формирования, привлечения и эф-

фективного применения инвестиционных ресурсов; - итоговое положение организации, спрогнозированное воздействием ин-

вестиционных процессов.

Инвестиционный потенциал организации можно представить как разницу между существующим и будущим положением организации с условием, что перемены произошли под влиянием инвестиционных процессов.

В процессе исследования инвестиционного потенциала в большинстве случаев упускается из внимания специфика деятельности той или иной организации. Вместе с тем, при исследовании инвестиционного потенциала организации обязательно нужно учитывать факторы, оказывающие влияние на его формирование и использование. Эти факторы можно разделить на две группы:

1.Внутренние (структура управления организации, финансовое положение, маркетинг, менеджмент и др.).

2.Внешние (рыночная среда, инвестиционная привлекательность страны, конкуренты и др.).

В обязательном порядке должна учитываться специфика конкретной отрасли. Состав факторов, которые влияют на инвестиционный потенциал организации, будет значительно отличаться в зависимости от того, в какой сфере та или иная организации осуществляет свою деятельность [2].

Таким образом, разобрав существующие подходы к оценке инвестиционного потенциала организации, можно выявить наиболее значимые вопросы, которым необходимо уделить особое внимание.

Исследование инвестиционного потенциала организации и оценка его уровня в настоящий момент ведутся в условиях неопределенности и повышенного риска, связанного со сложной экономической, финансовой, и геополитической ситуацией в РФ.

Отсутствие общепринятой методики не позволяет широко использовать в практической деятельности оценку инвестиционного потенциала как механизм анализа состояния и перспектив развития той или иной организации.

Дальнейшая разработка исследуемой темы должна быть сфокусирована на следующих элементах:

231

1.Упорядочении и четком определении терминологического аппарата.

2.Структурировании составляющих инвестиционного потенциала.

3.Формировании системы оценки инвестиционного потенциала организации с учетом особенностей ее отраслевой и территориальной принадлежности.

4.Детальной проработке математического аппарата оценки инвестиционного потенциала организации на основе анализа реального состояния предприятия; исследовании перспективных возможностей улучшения положения за счет привлечения инвестиционных ресурсов; прогнозировании будущего состояния организации.

5.Анализе общего числа факторов, оказывающих влияние на формирование и использование инвестиционного потенциала организации.

В любом случае, инвестиционный потенциал организации должен детально изучаться, так как он определяет возможность ее успешного развития в текущей и долгосрочной перспективе.

Список литературы

1.Веригин, П.А. Основы формирования и оценки инвестиционного потенциала предприятия/ П.А. Веригин // сб. науч. ст. «Экономический вестник МТИ» – М.: РЭА, 2012. – Выпуск 5. – С. 32-35.

2.Обзор «Нефтяная и нефтеперерабатывающая промышленность России 2012—2020 гг. Инвестиционные проекты и описание компаний» // MASHPORTAL.RU: источник отраслевой информации. 2004-2015. URL: http://www.mashportal.ru/research-917.aspx.

3.Тумусов, Ф.С. Стратегия формирования и реализации инвестиционного потенциала региона: монография/ Ф.С. Тумусов. – М.: РАГС, 2013. – 270 с.

4.Чуб, Б.А. Оценка инвестиционного потенциала субъектов российской экономики на мезоуровне / Под ред. д-р. экон. наук В.В. Бандурина. – М.: Буквица, 2011. – 227 с.

5.Шлемина, И.В. Управление затратами в системе предприятия / И.В. Шлемина // Экономические и организационные проблемы управления в современных условиях: материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава / под ред. В.М. Панченко, Н.А. Кулагиной. – Брянск: БГТУ, 2014. – 691 с. – С. 670-673.

УДК 658.152

А.В. Новикова

доцент Брянского государственного технического университета

М.В. Кривцова

магистр Брянского государственного технического университета

АКТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Рассмотрены основные задачи анализа основных средств и конкретные показатели, характеризующие решение этих задач на предприятиях по видам экономической деятельности в Российской Федерации. Представлены актуальные направления повышения эффективности использования основных средств на отечественных предприятиях.

В современных условиях жесткой конкуренции, являющейся неотъемлемой чертой конъюнктуры большинства товарных рынков, анализ и поиск на-

232

правлений повышения эффективности использования основных средств, как одного из определяющих факторов производства на предприятии, становится одной из ключевых проблем его функционирования [3].

Основные средства – внеоборотные активы, в неизменной натуральновещественной форме участвующие в течение длительного времени (более 12 месяцев) в хозяйственном процессе, приносящие организации дополнительные экономические выгоды и постепенно переносящие свою стоимость на себестоимость производимой продукции.

Таким образом, основные средства в производственном процессе играют важную роль, так как они в своей совокупности образуют производственнотехническую базу и определяют производственную мощность предприятия.

Эффективность использования основных средств оказывает влияние на несколько составляющих: объем производства и продаж, трудоемкость производства, себестоимость выпускаемой продукции, рентабельность деятельности, а также на чистую прибыль и финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта [5].

Основными задачами анализа основных средств выступают:

-изучение их состава и структуры по различным признакам в динамике;

-оценка обеспеченности предприятий основными средствами;

-изучение движения основных средств и темпов их обновления;

-анализ источников финансирования процесса воспроизводства основных средств;

-оценка технического состояния и интенсивности эксплуатации;

-анализ влияния интенсивного и экстенсивного направлений использования основных средств на основные оценочные показатели деятельности организации;

-разработка комплекса мероприятий по реализации выявленных резервов использования основных средств и повышению интенсивности их использования на предприятиях.

В табл. 1 рассмотрим наличие основных средств в Российской Федерации по видам экономической деятельности [4].

							Таблица 1
	Наличие основных средств в Российской Федерации
по видам экономической деятельности за 2011-2013 гг., млн. руб.
					Изменение (+/-)
		2011	2012	2013	2012 к 2011		2013 к 2012
Всего		67872668	76066353	82632462	8193685		6566109
в том числе по видам экономи-
ческой деятельности:
сельское хозяйство, охота		3127209	3335020	3671833	207811		336813
и лесное хозяйство
рыболовство, рыбоводство		132742	143320	151434	10578		8114
добыча полезных		10574297	12242237	14106953	1667940		1864716
ископаемых
обрабатывающие		8876602	9862265	11378966	985663		1516701
производства
производство и		8528539	9761425	10683775	1232886		922350

233

распределение
электроэнергии, газа и воды
строительство	1553038	1581874	1676906	28836	95032
оптовая и розничная	3738919	3865272	4098898	126353	233626
торговля; ремонт
автотранспортных средств, мо-
тоциклов, бытовых
изделий и предметов
личного пользования
гостиницы и рестораны	604325	626326	684460	22001	58134
транспорт и связь	30736997	34648614	36179237	3911617	1530623

Исходя из данных, приведенных в табл. 1, можно отметить, что за анализируемый период общая стоимость основных средств по видам экономической деятельности имела устойчивую тенденцию к росту. Самый большой прирост получен в 2012 году – 8 193 685 млн. руб. или 12,1%. В 2013 году прирост основных средств несколько замедлился и составил 6 566 109 млн. руб. или 8,6%. По видам экономической деятельности наибольший прирост основных средств в 2013 году пришелся на добычу полезных ископаемых, транспорт и связь, обрабатывающие производства. Увеличение стоимости основных средств происходило в основном за счет ввода новых средств труда. Данные ввода в действие основных средств в Российской Федерации по видам экономической деятельности представлены в табл. 2 [4].

					Таблица 2
Ввод в действие основных средств в Российской Федерации
по видам экономической деятельности за 2011-2013 гг., млн. руб.
	2011	2012	2013	Изменение (+/-)
				2012 к 2011	2013 к 2012
Всего	6371146	7417489	7674863	1046343	257374
в том числе по видам
экономической деятельности:
сельское хозяйство, охота	380133	385484	424285	5351	38801
и лесное хозяйство
рыболовство, рыбоводство	7954	11577	11904	3623	327
добыча полезных ископаемых	1236963	1500795	1732965	263832	232170
обрабатывающие производства	1094193	1186548	1540829	92355	354281
производство и распределение	878844	1040105	1070796	161261	30691
электроэнергии, газа и воды
строительство	253377	235657	231292	-17720	-4365
оптовая и розничная торговля;	356532	367574	385221	11042	17647
ремонт автотранспортных
средств, мотоциклов, бытовых
изделий и предметов личного
пользования
гостиницы и рестораны	45521	48569	49361	3048	792
транспорт и связь	2117629	2641180	2228210	523551	-412970

По данным таблицы можно сделать вывод, что ввод основных средств в 2013 году замедлился. Отрицательный прирост имел место в строительстве, транспорте и связи.

234

Данные о состоянии и движении основных средств в Российской Федерации по видам экономической деятельности приведены в табл. 3 [4].

Таблица 3

Данные о состоянии и движении основных средств в Российской Федерации по видам экономической деятельности за 2011-2013 гг.

	Коэффициент			Коэффициент			Степень износа
	обновления, %			выбытия, %			основных фондов
	2011	2012	2013	2011	2012	2013	2011	2012	2013
Всего	4,6	4,8	4,6	0,8	0,7	0,7	0,48	0,48	0,48
в том числе по видам эконо-
мической деятельности:
сельское хозяйство, охота	4,3	4,2	4,3	2,4	2,5	2,1	0,43	0,43	0,43
и лесное хозяйство
рыболовство, рыбоводство	2,2	3,2	3,2	1,4	2,1	0,9	0,66	0,65	0,64
добыча полезных	6,0	6,4	6,8	1,1	0,9	0,8	0,52	0,51	0,53
ископаемых
обрабатывающие	6,4	6,5	6,9	1,0	0,8	1,1	0,47	0,47	0,47
производства
производство и распределе-	5,4	5,9	5,7	0,4	0,5	0,4	0,51	0,48	0,48
ние электроэнергии, газа и
воды
строительство	5,1	4,5	4,3	1,6	0,8	1,2	0,48	0,49	0,50
оптовая и розничная	7,6	6,6	6,5	0,9	0,5	0,7	0,37	0,40	0,40
торговля; ремонт автотранс-
портных средств,
мотоциклов, бытовых
изделий и предметов
личного пользования
гостиницы и рестораны	3,6	3,4	3,3	1,1	0,3	0,6	0,42	0,43	0,44
транспорт и связь	4,7	5,1	4,2	0,4	0,4	0,3	0,57	0,56	0,57

По данным таблицы можно отметить, что за анализируемый период коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия, что приводит к расширенному воспроизводству и свидетельствует о проводимой на предприятиях различных видов экономической деятельности политике обновления объектов основных производственных фондов.

В 2013 году по ряду видов экономической деятельности, таких как производство и распределение электроэнергии, газа и воды; строительство; оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования; гостиницы и рестораны, а также транспорт и связь наблюдалось некоторое уменьшение коэффициента обновления основных средств, характеризующего долю новых, введенных в эксплуатацию в отчетном году основных фондов.

Коэффициент выбытия (ликвидации) определяется как отношение основных средств, выбывших за отчетный период из-за стопроцентного износа и ветхости к первоначальной стоимости основных средств на начало года. Самый большой коэффициент выбытия в 2013 году по видам экономической деятельности наблюдался в сельском хозяйстве, охоте и лесном хозяйстве (2,1%). Вместе с тем, в транспорте и связи, а также производстве и распределении электро-

235

энергии, газа и воды коэффициент выбытия значительно меньше, чем в среднем по Российской Федерации.

Степень износа основных средств по видам экономической деятельности на протяжении анализируемого периода в целом по Российской Федерации оставалась практически неизменной. По видам экономической деятельности степень износа за 2011 – 2013 годы не превышала 0,5, исключениями являются рыболовство, рыбоводство и добыча полезных ископаемых. Превышение среднероссийского значения свидетельствует о недостаточном наличии финансирования для замены основных средств, износ которых превышает максимально допустимое значение в течение всего анализируемого промежутка времени, что является отрицательной тенденцией.

Для нормализации финансовой ситуации в условиях кризиса на предприятиях различных видов экономической деятельности необходимо добиться улучшения использования основных средств, прежде всего за счет увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения прибыли.

В современных условиях повышения эффективности использования основных средств хозяйствующих субъектов можно достигнуть путем:

1.Освобождения предприятий от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду.

2.Своевременного и качественного проведения плановопредупредительных и капитальных ремонтов.

3.Приобретения высококачественных основных средств.

4.Повышения уровня квалификации обслуживающего персонала.

5.Своевременного обновления основных средств, особенно активной части, с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа.

6.Улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства, что приводит к росту фондоотдачи на 20-25%.

7.Повышения уровня механизации и автоматизации производства и управления. В частности, использование систем автоматизации процесса управления основными фондами, таких как EAM (Enterprise Asset Management), обеспечивает снижение времени простоев оборудования на 20,1%, уменьшение затрат на покупку запчастей на 19,4%, сокращение запасов на складе на 17,4%, повышение эффективности работ по техническому обслуживанию на 28,3% [1].

8.Внедрения новой техники и прогрессивной технологии.

9.Совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Перед руководством предприятий при решении проблемы повышения эффективности эксплуатации основных средств всегда стоит вопрос выбора между экстенсивным и интенсивным направлением их использования.

Экстенсивный путь улучшения использования основных фондов предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года), а

236

с другой – увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Интенсивный путь улучшения использования основных фондов действующих предприятий предполагает ориентацию на их техническое перевооружение, повышение темпов обновления основных фондов.

Опыт работы предприятий, относящихся к различным отраслям промышленности, показывает, что быстрое техническое переоснащение действующего производства наиболее важно для тех из них, где имеет место значительный износ основных фондов [2].

В конечном итоге необходим постоянный контроль за состоянием и использованием основных средств, сравнительный анализ их динамики и структуры с аналогичными показателями в целом по видам экономической деятельности, что является обязательным условием принятия обоснованных управленческих решений по повышению эффективности использования основных средств организаций.

Список литературы

1.Бабич, О.В. Методика выявления путей повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия/ О.В. Бабич // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №4. – С. 76-85

2.Исайченкова, В.В. Анализ подходов к оценке эффективности бизнес-процессов предприятий машиностроения / В.В. Исайченкова // Вестник Брянского государственного технического университета. – 2015. – №3. – С. 127-134

3.Новикова, А.В. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: монография / А.В. Новикова, В.М. Панченко. – Брянск: БГТУ, 2007. – 223 с.

4.Федеральная служба государственной статистики // [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.gks.ru

5.Шлемина, И.В. Формирование механизма управления затратами в системе предприятия / И.В. Шлемина // Экономические и организационные проблемы управления в современных условиях: материалы III всероссийской научно-практической конференции профес- сорско-преподавательского состава. – Брянск: БГТУ, 2011. – С. 234-241.

УДК 338

Е.В. Панасюгина

магистрант Брянского государственного технического университета Научный руководитель доцент О.Д.Казаков

СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ БЕНЧМАРКИНГ

Рассмотрены теоретические и практические аспекты синергетического бенчмаркинга.

Для того, чтобы эффективно реализовывать экономические процессы организации в современных условиях, наиболее применимы методы синергетики. Здесь главное место занимает самоорганизация систем.

Характерной особенностью методологии синергетики является расширение в различных областях знания и «переоткрытие заново» уже известных явлений. Следовательно, возможно синергетически «переоткрыть» и такую методологию повышения конкурентоспобности как бенчмаркинг.

237

По определению Кэмпа бенчмаркинг – это поиск наилучших производственных практик, которые ведут к наивысшей производительности.

Автор считает, что бенчмаркинг можно рассматривать как направление маркетинговых исследований. Его специфика главным образом заключена в том, что он изучает лучшие технологии производственных процессов и методы организации производства и сбыта продукции.

По мнению автора, успех синергетического бенчмаркинга определяется умением создавать и использовать механизмы, вызывающие синергетические эффекты. Основными механизмами формирования синергетических эффектов в системах следует считать эффекты: мультипликации, нелинейности, инвайроментальности, эмерджентности, амплификации, автокатализа, автоколебаний, автоволновости, авторегрессии, автокорреляции.

В синергетическом бенчмаркинге используется язык синергетики, наиболее соответствующий гиперконкурентному, глобальному, постнеклассическому контексту. Синергетический подход, состоящий в отыскании аналогий и закономерностей в процессах систем самой различной природы, в силу универсального и междисциплинарного характера существенно облегчает процедуры интерпретации и поиска аналогии между явлениями самого разного порядка и происхождения.

Автор заметил, что синергетический подход в бенчмаркинге строится на отыскании самых общих аналогий и закономерностей в процессах с разной природой, а не только экономических.

Применение бенчмаркинга заключается в четырех последовательных действиях:

1.Понимание деталей собственных бизнес-процессов.

2.Анализ бизнес-процессов других компаний.

3.Сравнение результатов своих процессов с результатами анализируемых компаний.

4.Внедрение необходимых изменений для сокращения отрыва.

Отсюда выделяют виды бенчмаркинга. Приведу здесь лишь некоторые:

—внутренний — сравнение работы подразделений компании;

—конкурентный — сравнение своего предприятия с конкурентами по различным параметрам;

—общий — сравнение компании с непрямыми конкурентами по выбранным параметрам;

—функциональный — сравнение по функциям (продажи, закупки и т. д.). В качестве примера применения метода бенчмаркинга можно привести

опыт процессно-ориентированной организации бенчмаркинга в корпорации XEROX. Предпосылкой успешного проведения бенчмаркинга в корпорации считают расчленение процесса на фазы и шаги. Бенчмаркинг состоит из 4 этапов, разбитых на10 шагов.

Подготовка. Выявляется объект бенчмаркинга, всесторонне оценивается в деньгах, анализируется вся доступная информация, выбирается предприятие для сравнения.

238

Анализ. Сопоставляются основные параметры (качество, временные и денежные затраты, удовлетворенность клиентов), вычленяются неэффективные, определяются причины, почему у других лучше.

Внедрение. Ставятся цели и определяются стратегии оптимизации, на предприятии добиваются осознания необходимости изменений, составляется их план. Изменения реализуются с обязательным контролем эффективности.

Повторение. Со временем все нововведения становятся стандартом на рынке и требуют обновления. Поэтому бенчмаркинг проводится по новому циклу.

Также, примером бенчмаркинга является SWOT-анализ. Показательным примером являются эталонные сравнения, проведенные компанией Ford.Бенчмаркинг проводился в девяностых годах с целью поднять пошатнувшиеся позиции компании. Было проведено глобальное исследование более 50 моделей автомобилей с целью изучения их преимуществ и предпочтений потребителей.

Определили по каждому привлекательному свойству лучший автомобиль в классе, чтобы достичь аналогичных показателей и даже превзойти их.

Результатом стал выпуск автомобиля Taurus, который назвали автомобилем года. Но через некоторое время Taurus утратил свои позиции, отклонившись в процессе доработок от первоначальной концепции. Это доказало руководителям Ford, что бенчмаркинг является процессом постоянным и непрерывным, а не является одноразовым мероприятием.

В поисках успешного опыта компании в первую очередь обращают внимание на конкурентов. Это, в общем-то, естественно. Конкурирующие компании и так следят за каждым движением друг друга. Кроме того, в этом случае не нужно долго размышлять, полезен данный опыт или нет.

Если конкурент отбирает у вас долю рынка, значит, у него наверняка чтото работает лучше. Поэтому российские компании чаще всего используют конкурентный бенчмаркинг — сравнение своей продукции и бизнес-процессов с аналогичными позициями своих прямых конкурентов.

Если одной компании удалось разработать стратегию, которая привела к успеху, то для конкурентов в случае правильного повтора всех действий, вероятность положительного результата весьма высока.

Возможен открытый и добровольный обмен информацией между конкурентами в рамках профессиональных объединений и ассоциаций, но на практике такое случается весьма редко.

Поэтому в изучении конкурентов основную роль играют маркетологианалитики, которые анализируют прайс-листы, специальные предложения конкурентов. Многие компании опрашивают потребителей, выясняя их мнение о товарах и услугах конкурентов, о сильных и слабых сторонах.

На основе таких данных можно сделать выводы о том, какие действия конкурентов привели их к успеху. Иногда стандартных источников информации для изучения конкурентов бывает недостаточно, и тогда оружием маркето-

239

лога становится конкурентная разведка, благодаря которой на рынке быстрее обновляется товарный ряд.

С помощью конкурентного бенчмаркинга российские компании могут решить и внутренние бизнес-проблемы.

К примеру, Ирбитский мотоциклетный завод (ИМЗ) долгое время представлял собой «натуральное хозяйство» с полным набором вспомогательных производств, традиционным для советских предприятий.

Для сокращения издержек заводу потребовалась реструктуризация. Нужно было бы решить, какие производства оставить в компании, а какие вывести за ее пределы (то есть применить аутсорсинг).

Несколько лет назад представители ИМЗ объездили крупнейших европейских производителей мотоциклетной техники и комплектующих — Ducati, Malagatti, Paioly. Они тщательно изучили структуру производства, системудистрибуции, и после этого ИМЗ принял окончательное решение о продаже кузнечного, литейного и ряда других цехов (европейские предприятия ничего лишнего у себя не держат), что сэкономило заводу деньги на замену оборудования.

Таким образом, необходим полный цикл бенчмаркинга, завершаемый адаптацией полезного опыта и реинжинирингом собственных бизнеспроцессов.

Для получения должной эффективности от применения этого процесса необходимо сделать его интегральной частью процесса инноваций и усовершенствований в вашем бизнесе.

Если синергетика является наукой о познании сложноорганизованных систем, то синергетический бенчмаркинг является соответственным ей индуктивным инструментом познания сложноорганизованных систем в экономике. Он ставит целью освоение универсальных механизмов самоорганизации в практике внедрения опыта других компаний.

Список литературы

1.Казаков, О.Д. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе формирования многоуровневой системы оценки эффективности деятельности. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Орловский государственный технический университет. Брянск, 2008

2.Андриянов, С.В., Казаков, О.Д. Развитие методологического подхода к стратегическому управлению муниципальным образованием. Брянск, 2011.

3.Казаков, О.Д. Методика формирования ключевых показателей многоуровневой системы измерения эффективности деятельности предприятия. Российский экономический ин- тернет-журнал. 2008. № 3. С. 79.

4.Казаков, О.Д. Интеграция системы бюджетирования со стратегическим планированием через сбалансированную систему показателей. Вестник Брянского государственного технического университета. 2006. № 4. С. 63-68.

5.Казаков, О.Д., Андриянов, С.В., Кузовлева, И.А. Логико-метрическое моделирование стратегии развития хозяйствующего субъекта. Брянск, 2013.

6.Казаков, О.Д. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе формирования многоуровневой системы оценки эффективности деятельности. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Орловский государственный технический университет. Орел, 2008

240