Сборник_ФЭУ_МАГИСТРЫ_2015

2.Присутствие на рынке в основном дорогостоящей зарубежной продукции в «высококачественных» сегментах

3.Стремление потребителей к усовершенствованию своей продукции при нежелании увеличивать затраты

4.Отсутствие на данный момент активного продвижения зарубежных производителей наноглин на российском рынке

Для успешной реализации проекта необходимо проработать следующие вопросы о:

- наличии собственной сырьевой базы (например, производства бентонитовых глин, производства базовых полимеров);

- наличии производства смежных продуктов (например, других функциональных добавок).

В настоящее время данный проект находится на инвестиционной стадии в Брянской области. На этом этапе производства нанокомпозиционных материалов на базе существующих мощностей предприятия ЗАО «Метаклэй» производится один вид нового продукта – «Барьерный слой» для упаковочной промышленности. Выбор базового продукта обусловлен, во-первых, развитостью отечественного рынка многослойных материалов для упаковочной промышленности по сравнению с другими целевыми сегментами рынка, вовторых, наличием на мировом рынке продуктов – аналогов, которые уже успешно позиционированы на рынке, в-третьих, длительным сроком изготовления оборудования для производства других видов продукции

Одновременно предполагается проводить работы по внедрению и изучению рынка остальных планируемых к производству продуктов. Мероприятия будут включать в себя изготовление опытных и промышленных образцов на базе существующих мощностей, проведение сертификации продукции, заключение договоров с поставщиками и подрядчиками, а также заключение прямых долгосрочных договоров с потребителями.

Изучение практики продаж наносиликатов и нанокомпозитов выявило ряд недостатков у зарубежных компаний – конкурентов. В настоящее время процесс продаж основан на тандеме работы менеджеров по продажам и технолога. То есть в процессе обращение вначале потенциальному клиенту приходиться общаться с менеджером по продажам, а уж затем получать консультацию о возможностях применения того или иного вида продукции у консультанта по технологиям. Такая цепочка подразумевает довольно длительный период размещения заказа на предприятии.

ЗАО «Метаклэй» предполагает четко сегментировать потенциальных клиентов по отраслям и по технологиям и продавать фактически готовое решение. Такая организация продаж позволит, с одной стороны, снизить число работников отдела продаж, с другой, четко понимать потребности клиентов. Что касается планов по стратегии продвижения продукции на рынок, то основным каналом сбыта будет являться непосредственная работа с потенциальными покупателями в соответствие с отраслевой принадлежностью.

81

Таким образом, организация высокотехнологичного отечественного производства модифицированных слоистых наносиликатов, мастербатчей и полимерных нанокомпозиционных материалов нового поколения имеет все возможности и необходимые преимущества для успешного функционирования на российском и зарубежных рынках.

Список литературы

1.Стратегия социально-экономического развития России - инновационный путь: - М.: Российский экономический журнал. - 2008. - № 4.

2.Грачева, Н.В. Проблемы повышения инновационной активности промышленных предприятий и пути их решения в современных условиях / Н.В. Грачева // Вестник Брянского государственного университета.– 2011. - № 3.- С. 21-22.

3.Гурков, И., Авраамова, Е. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий / И. Гурков, Е. Авраамова, В. Тубалов // Вопросы экономики. – М.: 2008.

4.Каукина, А.А., Грачева, Н.В. Инновационный потенциал Брянской области: оценка, проблемы, перспективы / А.А. Каукина, Н.В. Грачева // Инновационный путь развития экономики регионов. 2-я Международная научно-практическая конференция. – Брянск, 2014. – С. 51-58.

5.Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность - М.: Экзамен, 2005. - 127 с.

6.Новикова, Я.И., Грачева, Н.В. Проблемы инновационного развития малых предприятий

/Я.И. Новикова, Н.В. Грачева, В.В. Одиноченков // Вестник Брянского государственного университета.– 2011. - № 3. - С. 41-44.

7.Скляр, Е.Н., Грачева, Н.В. Повышение эффективности управления промышленным предприятием на основе развития инновационного потенциала / Е.Н. Скляр, Н.В. Грачева // Экономика и эффективность организации производства. - 2010. - № 12. – С. 197-200.

УДК 330.44

Н.П. Мельникова

магистрант Брянского государственного технического университета

МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

Современное планирование производства особое внимание уделяет процессам принятия решений и отвечает высоким темпам развития рыночной экономики. В статье приведены основные теоретические положения, которыми руководствуются работники предприятия при организации планирования производства

В процессе организации производственных процессов необходимо не только контролировать и поддерживать имеющиеся процессы производства, но и разрабатывать новые виды продукции, а также внедрять новые технологии в производство[1]. В общем понимании внутрифирменное планирование представляет собой систему мероприятий, которая предусматривает достижение поставленных целей, отражает последовательность действий, средства их осуществления и сроки выполнения. Предполагается, что внутрифирменное планирование составляется прежде, чем осуществлять действия; учитывает логику и

82

технологию для достижения поставленной цели; имеет механизм управления реализацией плана.

Внутрифирменное планирование производства – это сложный процесс, который осуществляется в несколько этапов [3]. В зависимости от деятельности предприятия и охваченного времени планирования принято выделять следующие периоды планирования, которые представлены в таблице 1.

Содержание и механизм реализации планов предусматривает учет внешних и внутренних условий деятельности предприятия, которые постоянно изменяются. Изменение внешних и внутренних условий заставляют периодически пересматривать планы производства.

Таблица 1 Периоды внутрифирменного планирования производства

	Период планиро-	Сроки			Характеристика
	вания
	Долгосрочное	10 – 25			Данное планирование носит стратегический характер
		лет
		2	–	3	Соответствует тактическим задачам, а именно плановому
	Среднесрочное				изменению организационной структуры предприятия, раз-
		года
					витию производственных мощностей
		1	–	2	Соответствует текущей конкретике использования ресур-
	Краткосрочное				сов на предприятии, обычно детализируется поквартально
		года
					или помесячно.

Для уточнения долгосрочных планов создаются среднесрочные планы, которые, в свою очередь, затем конкретизируются в краткосрочных планах. Таким образом, все намеченное планирование превращается в единую систему

[4].

Подведя итог вышесказанному, стоит отметить, что оптимизация процессов производства проводится не только для предприятия в целом, но и для отдельных технологических этапов производства. Для повышения качества деятельности предприятия необходимо сотрудников постоянное повышение квалификации сотрудников, производить мотивацию персонала. Современное производство ориентируется на высококвалифицированный труд, который подразумевает высокую оплату труда.

Планирование производственной деятельности на предприятия представляет собой единый комплексный процесс, который может быть разделен на оперативное и технико-экономическое планирование.

Технико-экономическое планирование обеспечивает экономическое обоснование целесообразных объемов производства, его качественные показатели, а также определяет условия эффективного использования ресурсов. Плановым периодом такого планирования может быть квартал, полугодие, год и более. Данное планирование включает план производства и реализации про-

83

дукции; планы по прибылям и убыткам; по заработной плате и труду; по затратам на производство; финансовый план.

Оперативное планирование обеспечивает выполнение показателей техни- ко-экономического планирования, то есть данное планирование осуществляется по отношению к производственному процессу изготовления продукции и решает следующие задачи:

1.в зависимости от типа производства происходит детализация показателей технико-экономического планирования при помощи составления оперативных планов на определенный период;

2.организация выполнения планов и их доведение до непосредственного исполнения;

3.своевременное устранение причин, влекущих нарушение планового хода производственного процесса.

Таким образом, оперативное и технико-экономическое планирование представляют собой одно целое, так как основываются на единой исходной информации, а также решают одну задачу [8].

При внутрифирменном планировании производства в зависимости от рода деятельности предприятия чаще всего используются представленные методы.

1.Нормативный метод — его суть заключается в разработке единой системы норм и нормативов по расходам сырья и материалов, обслуживания технического оборудования, численности персонала.

2.Расчетно-аналитический метод — обеспечение возможностей расчета численных показателей составляемого производственно-организационного плана.

3.Экономико-математические – данный метод включает разработку экономических моделей, на основе которых определяется зависимость экономических показателей с целью оптимизации затрат;

4.Балансовый – подразумевает разработку взаимно уравновешивающихся таблиц, в которых определяются связи между ресурсами и соответствующими потребностями в них.

Как известно, расчет баланса производства относят к одним из важнейших этапов процесса планирования. Баланс необходим для анализа и оценки технических показателей, помощью которых определяется количество получающихся и потребляемых в процессе производства продуктов.

Различные экономические системы могут быть представлены в виде системы балансов, если в ней представлены процессы создания и потребления благ. Количество произведенной продукции всегда равно количеству этой продукции, потраченной на потребление и другие цели.

Процесс построения балансов предполагает оптимизацию разрабатываемых балансов подразделений производства, а именно для обеспечения эффективности работы предприятия. В результате определяются пропорции произ-

84

водства с соответствующим распределением ресурсов, основываясь имеющихся хозяйственные связи.

Необходимым, при построении баланса представляется получение решений, которые обеспечат максимальное удовлетворение потребностей рынка в производимой продукции и обеспечат устойчивую работу предприятия при минимуме прямых и косвенных производственных затрат.

Таким образом, материальный баланс является важной составляющей при планировании организации производства, а также для анализа деятельности предприятия [9]. Под балансовой моделью понимается экономикоматематическая модель, состоящая из системы уравнений, представляющие равенство поступившей или произведенной и распределенной продукции. Каждое уравнение выражает требование баланса, а именно между произведенным количеством продукции и потребностью в этой продукции. Ресурсы, поданные на входе и полученные на выходе, имеют индивидуальные характеристики и свою методику расчета.

Балансовая модель включает в себя: матричную модель техпромфинплана предприятий; межотраслевой баланс Леонтьева; финансовые, материальные и другие балансы для народного хозяйства. Создаваемые на основе балансового метода модели являются основным инструментом для поддержания пропорций народного хозяйства. Планирование организации производства должно осуществляться таким образом, чтобы было возможно рассчитывать, используя автоматические системы, то есть необходим анализ численных показателей, при этом включая не только технологические показатели, но и организационные и относящиеся к работе с персоналом предприятия, что позволит вносить изменения в организацию производства как открытую динамическую систему[7].

Список литературы

6.Белов А.М., Боткин Г.А., Карлик А.Е. Формирование и анализ основных показателей плана производства и реализации продукции: учеб-мет. пособие, М: СПб, 2010.

7.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник/В.А. Горемыкин – 6-е изд., перераб. и доп. – М: Юрайт, 2010.

8.Горькова И.А. Управление организационной культурой и роль высшего руководства организации / И.А. Горькова, Т.И. Алябьева// Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований, 2013.

9.Планирование на предприятии: Учеб пособие/Е.С. Вайс и др. – 4-е изд., стер. – М: КноРус, 2011.

10.Смирнова Е.В. Эволюция Систем планирования предприятий, их модификации

ивзаимосвязь с развитием экономики//Вестник ОГУ – 2011. - №8

11.Стрижакова Е.Н. Эффективное использование ресурсов в процессе экономиче-

ского роста - факторы и ограничения // Экономические и гуманитарные науки.

2014. № 5 (268). С. 12-22.

12.Стрижакова Е.Н., Стрижаков Д.В. Анализ проблем развития промышленности российской федерации // Вестник Брянского государственного технического университета.

2015. № 3. С. 202-210.

13.Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности М.: Экмос, 2010

14.Федорович М.М. Математическая модель техпромфинплана. – М: Знание, 1962.

85

УДК 338:658

К.Н. Можарова

магистрант Брянского государственного технического университета

К.В. Логвинов

доцент Брянского государственного технического университета

СТАРТАПЫ И ИХ ОСОБЕННОСТИ В ИНТЕРНЕТЕ

В статье описаны некоторые подходы к понятию «стартап» зарубежных и отечественных исследователей, раскрыты стадии стартапы и охарактеризованы наиболее успешные стартапы в Интернете.

Существует великое множество различных толкований термина «стартап». Наиболее цитируемым является определение, данное Стивом Бланком, которое звучит следующим образом: «Стартап – это организация, созданная для поиска устойчивой, повторяемой и масштабируемой бизнес-модели» [2].

Также довольно известными являются определения, данные Полом Грэмом: «Стартап – это созданная для быстрого и стремительного роста компания» и Эриком Рисом: «Стартап – это институт, созданный для проектировки и выпуска нового продукта, в условиях неопределенности».

Как видно, единого определения этого термина не существует, однако, обобщая все вышесказанное, можно сделать вывод, что стартап – это молодая компания или предприятие, находящееся на стадии развития и стремящаяся построить свою деятельность на основе инноваций, свежих идей и новейших технологий.

Стартап — это только что созданная компания (возможно даже не являющаяся еще юр. лицом) находящаяся на стадии развития и строящая свой бизнес либо на основе новых инновационных идей, либо на основе только что появившихся технологий. Наиболее современное значение понятия «стартап» подразумевает тот или иной венчурный проект. Одной из основных причин создания, успешного развития и дальнейшего существования стартапов считают неповоротливость и медлительность крупных корпораций, которые успешно используют уже имеющиеся продукты, а разработкой и созданием новых почти не занимаются. Поэтому стартапы, благодаря своей мобильности в плане воплощения новых идей составляют конкуренцию крупным корпорациями.

Характерной особенностью стартапа является хронический недостаток финансов и шаткое положение фирмы на рынке. Непременно следует указать, что люди, считающие стартап уменьшенной копией крупной компании, сильно заблуждаются, т.к. традиционный бизнес, на основе которого действует большинство фирм, практически не связан с инновациями, лежащими в основе любого стартапа. После создания, для своего роста и развития любой стартап нуждается в инвестициях. Причем размер их увеличивается пропорционально росту фирмы. И если на начальном этапе стартап может ограничиться несколькими десятками тысяч долларов, то по мере развития размер требуемых вложе-

86

ний может вырасти в разы и составить уже миллионы [2].

Основными инвесторами в стартапы являются многочисленные венчурные фонды, созданные специально для таких целей. Однако до венчурных инвестиций еще следует дорасти, т.к. они могут быть выданы только тогда, когда компания уже имеет конечную и полноценную версию продукта и занимает хотя бы незначительную долю рынка.

Иными словами, если свести развитие стартапа к классической схеме, разделив его на этапы, то мы получим примерно следующее:

1.Разработка идеи (составление бизнес плана, анализ рынка, финансовый прогноз);

2.Разработка модели и прототипа конечного продукта;

3.Создание минимально жизнеспособного продукта (Minimum Viable Product «MVP»), с последующим его выводом на рынок и отслеживанием реакции покупателей;

4.Создание полноценного, доведенного до ума продукта, попытка захватить как можно большую часть рынка.

Упомянутые ранее венчурные инвестиции проект может получить только после реализации четвертого этапа схемы, уже более-менее твердо, стоя на ногах и закрепившись на рынке. И если стартап находится на первых этапах, то ему на помощь приходят ангельские и посевные инвестиции.

Основным ресурсом для создания стартапа служит хорошая новаторская идея. Сама идея, не имеющая никакого материального воплощения, а существующая только на бумаге или на словах (план стартапа), может стоить очень много. Другим фактором успешности этой идеи является ее востребованность (степень необходимости для потребителя), ведь идея может быть необычной и новой, но пользы от нее будет минимум. Также успеху стартапов способствует молодость стартаперов (средний возраст стартапера по статистике – двадцать пять лет), их увлеченность идеей и делом, ну и конечно упорный труд. Для стартапа важна хорошая команда. Важно, чтобы один стартапер эффективно дополнял другого, то есть, имел те необходимые качества и навыки, которых нет у компаньона. Идеальное партнерство: один хорошо планирует - второй налаживает связи, один разрабатывает продукт - второй его реализует и т.п. Ну и конечно важную роль в развитии стартапа играют деньги.

Развитие стартапов включает в себя следующие стадии:

Стадия Pre-startup: временной период, длящийся от момента зарождения идеи до выхода товара на рынок.

Стадия Pre-seed: стадия, когда уже есть идея и четкое понимание что именно надо покупателям, однако еще нет ясного представления о том, как эту идею лучше реализовывать технически и как ее следует продвигать, чтобы она приносила деньги, или же есть, но только в самом общем виде.

Стадия Seed: посевная стадия, на этапе которой изучается рынок, составляется план стартапа, составляется и выполняется техническое задание, создается и тестируется прототип, идет поиск первых инвесторов и подготовка к

87

пуску проекта.

Разработка прототипа предполагает создание технического задания и проектировка интерфейсов. Работающий прототип означает создание продукта или проекта с основными функциями.

Альфа-версия продукта или проекта означает, что продукт (проект) уже готов, но еще не протестирован. В процессе испытаний в продукт вносятся некоторые мелкие коррективы, которые не были учтены при разработке и создании технического задания, а затем начинают вестись переговоры с первыми клиентами.

Закрытая бета-версия продукта или проекта считается созданной, когда продукт (проект) уже имеет вид, близкий к тому, каким его задумывали стартаперы, у проекта (продукта) появляется небольшое количество пользователей, приглашенных основателями стартапа для того, чтобы опробовать сервис и сообщить о недоработках и возможных улучшениях. Публичная бета-версия продукта или проекта подразумевает, что ведется умеренно активное привлечение пользователей, осознавших для себя необходимость в тех услугах, которые предлагает проект, либо пользователей самых любопытных, которые постоянно находятся в поиске чего-то нового [3].

Запуск товара (проекта) в производство или использование включает следующие стадии:

1.Startup стадия: решающая стадия для любого проекта – ранняя и поздняя startup стадия - стадия запуска и первоначальный период его работы.

2.Стадия роста: стартап занимает на рынке устойчивое положение и уверенно движется к завоеванию ниши, которая была намечена на стадии написания бизнес-плана.

3.Стадия расширения: стартап уже выполнил либо приблизился к выполнению бизнес-плана на первичном целевом рынке, и начинает увеличивать границы за счет завоевания других рынков.

4.Стадия выхода: Под выходом в первую очередь понимается выход из бизнеса (частично либо полностью) бизнес-ангелов и венчурных инвесторов, ранее принимавших участие в финансировании стартапа.

Выход может происходить через продажу фирмы стратегическим инвесторам, через размещение акций компании на бирже (выход на IPO) и через частное размещение (продажа акций предприятия фондам прямых инвестиций). Венчурные фонды финансируют перспективные стартапы которые на начальной стадии роста, как правило, всегда демонстрируют стремительный рост, а к стадии выхода рост стартапа замедляется по сравнению с предыдущими стадиями, хотя сам бизнес становится более стабильным. Также одним из вариантов «выхода» и стартаперов и инвесторов может быть прекращение бизнеса и банкротство предприятия.

Чаще всего термин «стартап» ассоциируется с интернет-инновациями в IT-сфере. Однако главный критерий стартап-компании - это быстрый рост, который обеспечит возвращение инвестиций в короткие сроки. Поэтому создате-

88

ли новых проектов должны все тщательнее искать нишу, которая будет, с одной стороны, перспективна для привлечения капитала, а с другой стороны – интересна и полезна пользователям [4].

«Успех и лидерство часто губят, так как вынуждают продолжать делать то, в результате чего они были достигнуты, не видя новых возможностей, новых технологий», - говорит руководитель крупнейшей сети 1С: Франчайзи и разработчика IT-решений - компании «Первый БИТ» Антон Долгов. Он рассказал нам, из чего складывается лидерство на рынке, когда пора распутать «запутанную структуру» и почему из всех стартапов в поисках инвестиций до запуска доходит лишь 5 - 10% [1].

Среди лучших стартапов мира следует отметить следующие:

Wikipedia – представляет собой информативную интернетэнциклопедию, созданную в 3001 году Ларри Сенгером и Джимми Уэллсом. Количество пользователей уже превышает показатели в 85 000 активных пользователей. В месяц насчитывается около 10 млрд. просмотров;

YouTube – популярный сервис видеохостинга начавший работу с 2005 года. Основателями проекта являются Стив Чень и Чед Херли. Количество просмотров варьируется около 24 млрд., а количество пользователей – 1 млрд.;

Вконтакте – проект основан в 2006 году Павлом Дуровым и представляет собой популярную социальную сеть. Количество пользователей, прошедших регистрацию составляет 200 млн. человек.

Таким образом, успешный стартап должен иметь три основы: команду, рынок и саму идею. Необходимо, чтобы во время предварительной оценки ты видел, что все три составляющие проекта говорят в его пользу. При поиске перспективного стартапа нужно задать критерий этого поиска: адекватные люди, способные достигнуть заявляемых ими целей. И тогда будет сложно «переусердствовать» со стартапами: таких людей очень мало.

Список литературы

1.Кахраман, Е. Парень, взлетай!!! «Стартап должен иметь три основы: команду, рынок и саму идею» [Интервью с А. Долговым] / Е. Хахман // Управление персоналом. – 2014.

–№ 6. – С. 21 - 28.

2.Туменко, М.С. Стартапы и особенности их развития в условиях российской экономики. [Электр. ресурс]. – URL: http://www.scienceforum.ru/2014/pdf/433.pdf

3.Шмитт, Б., Роджерс Д., Вроцос К. Бизнес в стиле шоу. Маркетинг в культуре впечатлений / Б. Шмитт, Д. Роджерс, К. Вроцос. – М:Вильямс, 2014. – с. 26.

4.Яковлева, Н. Таланты появляются, только когда надо преодолевать препятствия, или Джаз как источник стартапа... / Н. Яковлева // Административное право. – 2013. – № 2.

–С. 43 - 45.

89

УДК 338

Л.В. Мысютина

доцент Брянского государственного технического университета

И.С. Алексеева

магистрант Брянского государственного технического университета

НРАВСТВЕННОСТЬ КАК ОДИН ИЗ ВАЖНЕЙШИХ КОМПОНЕНТОВ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОБЩЕСТВА

Раскрыта сущность	трудового потенциала и его компонентов.	Рассмотрен один из
важнейших компонентов	трудового потенциала – нравственность и еѐ	показатели на уров-

не отдельного работника, предприятия и общества. Дана характеристика показателям нрав-

ственности на уровне общества, таким как	отношение к инвалидам, детям и престарелым,
преступность и социальная напряженность.	Эти показатели рассмотрены более конкретно
на примере разных стран мира.

Результаты деятельности любой организации и общества в целом непосредственным образом связаны с состоянием и степенью использования их трудового потенциала.

Трудовой потенциал представляет собой обобщающую характеристику меры и качества совокупной способности к труду трудовых ресурсов, их динамизм как непрерывный, развивающийся, многоплановый процесс, характеризующий скрытые, не проявившие еще себя возможности или способности в соответствующих сферах жизнедеятельности.

Исходной единицей формирования трудового потенциала является трудовой потенциал отдельного работника, образующий основу для формирования потенциала организации и общества, т.е. трудовой потенциал рассматривается на трех уровнях: на уровне работника, предприятия и общества.

Трудовой потенциал общества – совокупная общественная способность к труду, потенциальная дееспособность общества. Трудовой потенциал общества выступает в форме кадрового потенциала общества, который имеет количественные и качественные характеристики: численность трудоспособного населения – трудовые ресурсы; количество рабочего времени, отрабатываемое трудоспособным населением; состояние здоровья, развитие и физическая дееспособность трудоспособных членов общества; образовательный и квалификационный уровень; нравственное состояние трудоспособного населения. Трудовой потенциал общества является органической составной частью экономического потенциала общества.

Компонентами трудового потенциала являются здоровье, образование, нравственность, творческий потенциал, активность, профессионализм, ресурсы рабочего времени.

Рассмотрим один из важнейших компонентов трудового потенциала нравственность, который также как и все другие компоненты, рассматриваются на трех уровнях. Так нравственность на уровне отдельного человека связывают

90