Заключение

В заключение нашей работы мы пришли к такому выводу: руководитель – лидер, играющий в группе ключевую роль, в отношении направления, контроля и изменения деятельности других членов группы по достижении групповых целей.

Быть руководителем означает быть способным внести наибольший вклад в достижение общей цели, помочь другим поверить в ее достижимость и помочь им получить удовлетворение от достигнутого.

Если конкретная организация нацелена на выполнение какой-либо задачи, ее руководитель должен в большей степени, чем другие быть способен к ее выполнению.

В целом положение члена группы тем выше, чем в большей степени он идентифицируется с групповыми нормами и целями.

Лидер всегда не только самовыражается, но и является выразителем потребностей своей группы или организации. Вот что по этому поводу пишут Г. Кунц и С. О’Доннел: «Если подчиненные руководствуются только правилами и потребностями, установленными руководством они могут работать примерно на 60 или 65% своих возможностей, просто выполнять свои обязанности достаточно удовлетворительно, чтобы удержаться на работе. Чтобы добиться полного использования способностей подчиненных, руководитель должен вызвать у них соответствующий отклик, осуществляя лидерство. Это достигается с помощью различных средств, причем в основе их всех лежат потребности подчиненных».

Список литературы

1. Друкер П.Ф. (1992) Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы.- М., БукЧембер Инт.

2. Секреты умелого руководителя. Сост. Липсиц И.В. (1991). – М., Экономика.

3.Омаров А.М. (1990) Предприимчивость руководителя. – М., Политиздат.

4. Кричевский Р.Л. (1996) Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М., Дело.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хежоури Ф. Основы менеджмента/Пер с англ. М.: Дело, 1992. С.463-484

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ИПК госслужбы, 1996. С. 4-24