- •1 Вопрос Социальное рыночное хозяйство и проблемы его регулирования
- •2 Вопрос Государственное регулирование экономики: сущность, предпосылки, объекты, цели и средства, формы и методы
- •3 Вопрос Понятие, принципы и задачи макроэкономического планирования.
- •5 Вопрос Прогнозирование, программирование и проектирование как процедуры планирования.
- •6 Вопрос Информационное обеспечение планирования и методы предплановых исследований
- •7 Вопрос Основные формы макроэкономических планов: директивность и индикативность планирования. Стратегическое и долгосрочное планирование.
- •10 Вопрос Система интуитивных методов макроэкономического прогнозирования
- •11 Вопрос Система формализованных методов макроэкономического прогнозирования
- •12) Вопрос стратегическое планирование развития отраслей социальной сферы
- •13) Макропланирование и прогнозирование уровня жизни народа
- •15 Вопрос
- •16 Вопрос
- •18 Вопрос Планирование доходов федерального бюджета
- •2. Планирование расходов федерального бюджета
- •20 Вопрос Экономическая структура и основные показатели макроэкономического развития. Структурные кризисы.
- •21Вопрос Макроэкономические показатели оценки экономического роста
- •23 Вопрос Инфляция: понятие, виды и методы прогнозирования
- •25 Вопрос 25. Долгосрочное планирование динамики структуры экономики
- •24. Стратегическое планирование экономического роста
24. Стратегическое планирование экономического роста
Стратегическое планирование предусматривает разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной перспективе с учетом неконтролируемых факторов внешней среды: политических событий, инфляции, безработицы, нарушений торгового баланса, изменений кредитных ставок и т.п. На этой стадии устанавливают главные цели и важнейшие результаты деятельности предприятия при условии сохранения действующей политики. Затем их сравнивают с результатами, которые должны быть получены при достижении уровня установленных целей развития и выявляют резервы. Вырабатывают стратегические решения, позволяющие реализовать эти резервы с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатывают также новые возможности предприятия, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых производств или приобретения оборудования, смена профиля предприятия или радикальное изменение технологии.
Особое значение стратегическое планирование имеет для крупных корпораций, объединяющих технологически близкие предприятия и организации. Концентрация капитала и диверсификация производства позволяют им повышать эффективность своей деятельности, стабильно функционировать в конкурентной рыночной среде. Стратегическое планирование охватывает основные сферы деятельности корпорации, в частности, формирование глобальных целей развития и определение их возможных изменений, оптимальное распределение и эффективное использование всех видов ресурсов, внутреннюю координацию в стратегии входящих в корпорацию организаций, адаптацию к элементам внешней среды, поиск организационных стратегий.
Объектами долгосрочного планирования являются: производственные мощности, инвестиции, финансовые средства, исследования и разработки, доля рынка, организационная структура и т.п. В рамках долгосрочного планирования разрабатывают новые стратегии “продукт-рынок” и пути ликвидации разрыва между прогнозными значениями показателей и теми, которые могут быть реализованы. Для этого проводят анализ возможностей расширения производства, ввода новых мощностей, снижения издержек, изменения номенклатуры, создания зарубежных филиалов и др.