- •Планы семинарских занятий Тема № 1. Кризис организации Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 1.1. «Флагман кризиса»
- •Контрольные вопросы и задания
- •Практическая ситуация № 1.2. «Посадка в «Сибири»
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема № 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 2 «Москвич» слезам не верил
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема № 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 3 «Прерванный эфир»
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема № 4. Технологии преодоления кризисных явлений на предприятии Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 4 Антикризисная стратегия «Зари»
- •Антикризисные мероприятия
- •Мероприятия в посткризисный период
- •Задание
- •Тема № 5. Банкротство и ликвидация организации (предприятия) Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 5 «Осторожно: газ»
- •Контрольные вопросы
- •Тема № 6. Инновации и инвестиции в антикризисном управлении Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 6 «Актив за пазухой»
- •Краснодарская нефть
- •Разные взгляды
- •Вопросы и задания
- •Тема № 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 7 «Однажды в Америке»
- •Ограбление по…
- •Старая команда
- •Большая распродажа
- •Памяти Burnham Drexel
- •Вопросы и задания
- •Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 8 «Клейкое дело»
- •Вопросы и задания
- •Тема № 9. Управление конфликтами в антикризисном управлении Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 9 «Конфликт компаний - исполинов, торгующих в розницу»
- •Вопросы и задания
- •Тема №10. Антикризисное управление персоналом. Команда антикризисного управления Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 10 «гок без права передачи»
- •Вопросы и задания
- •Тема № 11. Менеджер в антикризисном управлении Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 11 «Театр теней»
- •Вопросы и задания
- •Указания по выполнению контрольной работы для студентов заочного обучения по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Примерный перечень экзаменационных вопросов по дисциплине «Антикризисное управление» для студентов специальности «Менеджмент организации»
- •Основная обязательная литература:
- •Дополнительная литература:
Контрольные вопросы и задания
1. На данном примере покажите, какие принципы акционерной формы организации бизнеса могут спровоцировать кризис и банкротство компании.
2. Какие выгоды получили миноритарные акционеры, инициировав процедуру банкротства?
3. Проведите различие между кризисным состоянием компании и банкротством. В данном случае можно ли было избежать банкротства, несмотря на всю остроту кризиса?
Тема № 4. Технологии преодоления кризисных явлений на предприятии Узловые вопросы
1. Необходимость и тенденции антикризисного управления.
2.Диагностика кризисов.
3.Планирование в антикризисном управлении.
4.Формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса.
5.Мероприятия по преодолению кризисного состояния предприятия.
Вопросы для обсуждения
1. В чем необходимость и каковы тенденции антикризисного управления?
2. Что представляет собой система антикризисного управления?
3. Что вы понимаете под термином «диагностика»?
4. В чем состоит цель диагностики?
5. Какова роль диагностирования в развитии системы, выявлении и локализации кризиса?
6. Какие проблемы решает диагностика?
7. Можно ли считать диагностирование функцией управления?
8. Назовите этапы диагностики кризиса?
8. Какими методами осуществляется диагностика кризиса?
9. Какие параметры внешней среды существенны для антикризисной диагностики?
10. Как диагностируется антикризисная устойчивость организации?
11.Каковы особенности стратегии выхода организации из кризисного состояния?
Практическая ситуация № 4 Антикризисная стратегия «Зари»
В момент августовского кризиса 1998 г., едва не погубившего всю отечественную промышленность, менеджеры фабрики «Заря» (Казань) совместно с консультантами компании «ФС Консалтинг» разработали и успешно реализовали комплекс оперативных, фактически антикризисных мер. Проведенный анализ посткризисной ситуации давал общую картину состояния дел на предприятии.
1. Даже при пессимистическом сценарии фабрика способна реализовывать кондитерские изделия в объемах, превышающих точку безубыточности. Показатели ее деятельности убедительно свидетельствовали о том, что ситуация не требует экстраординарных «хирургических» мер.
2. Цены реализации по продуктовым группам при любом сценарии превышали переменные затраты, следовательно, не было необходимости в закрытии отдельных цехов.
3. Кризис ликвидности носил системный характер. Вследствие скачка валютного курса произошло обесценение собственного оборотного капитала (в отрасли высока доля сырья, цены на которое тесно связаны с обменным курсом). Проблема сохранения ликвидности стала приоритетной.
4. При высокой конкуренции на кондитерском рынке падение спроса неминуемо отразилось на марже производителей. В условиях снизившейся рентабельности предприятие не могло обслуживать и привлекать дополнительные банковские кредиты. Оставалось надеяться только на собственные ресурсы.
5. Сокращение производственно-коммерческого цикла было признано единственно реальным способом восстановления ликвидности.
Для решения проблемы ликвидности был применен способ сокращения производственно-коммерческого цикла, переход на 100%-ную предоплату с одновременной минимизацией запасов сырья и готовой продукции. Негативные последствия такого подхода хорошо известны: объемы сбыта обычно оказываются ниже потенциально возможных. Однако «Заря» не только благополучно избежала этого, но даже в условиях кризиса нарастила объемы производства благодаря реализации разработанной системе мер.