Вопросы для обсуждения

1. Роль персонала в деятельности организации.

2. Методы оценки и аттестации персонала.

3. Понятие и виды карьеры.

4. Система управления карьерой. Принципы продвижения рабочих.

Доклады

1. Требования к сотруднику в России и за рубежом.

2. Рейтинги профессии.

3. Принципы оценки персонала в Японии, Америке и России.

4. Возможности применения зарубежных моделей оценки персонала в российской практике.

5. Аттестация государственных служащих.

Основная литература

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования управленческой команды. М., 2008.

2. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. Кадровая служба. Отбор и аттестация. М., 2007.

3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М., 2007.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М., 2008.

Дополнительная литература

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. 3-е изд. М., 2009.

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента / Пер. с англ.; 2-е изд. М., 2008.

3. Радугин А.А. Основы менеджмента. М., 2007.

4. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. М., 2006.

5. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М., 2007.

Семинар 14. Организационная культура

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы необходимо построить по следующей схеме: культура – организационная культура – виды и типы организационной культуры – взаимосвязь и взаимовлияние национальной и организационной культур.

Отдельно следует изучить систему управления формированием и поддержанием культуры в организации, рассмотрев следующие организационные мероприятия: 1) тщательный отбор кандидатов, поступающих на работу с использованием стандартизированных процедур и учетом конкретных черт личностей; 2) выработку опыта, способствующего открытости в восприятии организационных норм и ценностей; 3) овладение необходимыми для работы навыками; 4) тщательный анализ, оценку результатов труда работников и соответствующее награждение каждого из них; 5) воспитание приверженности важнейшим ценностям организации; 6) распространение организационного фольклора, оправдывающего организационную культуру компании; 7) признание и продвижение сотрудников, играющих ролевые модели в организации (герои).

Вопросы для обсуждения

1. Организационная культура: параметры, типы, механизм поддержания.

2. Процесс формирования организационной культуры в России и за рубежом.

3. Методы оценки организационной культуры.

4. Мотивационные особенности персонала в компаниях с различными организационными культурами.

Доклады

1. Место организационной культуры в организационном поведении.

2. Механизмы влияния на организационную культуру.

3. Причины и негативные последствия низкой организационной культуры в организациях.

4. Формирование фирменного стиля организации.

Основная литература

1. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента/ Под ред. Ю.Н. Каптуренского. СПб., 2008.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М., 2007.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М., 2006.

4. Кукушкин В.С. Деловой этикет: Учебное пособие. (Серия «Новые технологии»). М., 2007.

Дополнительная литература

1. Парахина В.Н., Федоренко К.Л. Теория организации. М., 2007.

2. Смирнов Э.А. Теория организации. М., 2006.

3. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. М., 2008.

Семинар 15. Организационные структуры управления

Методические рекомендации по изучению темы. Изучать данную тему следует со сравнительной характеристики организационных структур управления организации. Подробно ознакомиться со следующими видами организационных структур управления: линейно-функциональными, продуктовыми региональными, дивизиональными и матричными. Определить их достоинства и недостатки.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность и основные этапы организационного проектирования.

2. Принципы формирования организационных структур.

3. Механистические и органические организационные структуры, преимущества и недостатки.

Практическое задание

1. Составьте проектную, матричную и программно-целевую структуру.

2. Подберите наиболее подходящую структуру для таких организаций, как банк, компания по торговле недвижимостью, фирма, занимающаяся распространением косметики, венчур.

3. Придумайте свою фирму и создайте для нее общую организационную структуру.

Основная литература

1. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента/ Под ред. Ю.Н. Каптуренского. СПб.,2008.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М., 2007.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М., 2008.

Дополнительная литература

1. Радугин А.А. Основы менеджмента. М., 2007.

2. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. М., 2006.

3. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М., 2007.

4. Тренев Н. Организационные структуры // Консультант директора. 2001. №21.

Семинар 16. Регулирование и контроль в управлении

Методические рекомендации по изучению темы. Изучать данную тему следует с понятия, принципов и функций контроля. Необходимо обратить внимание на стратегическую направленность контроля, на его гибкость и приспособляемость к изменяющимся условиям. Далее определить характеристики эффективного контроля и соответствия его объекту. Также обратить внимание на объективные и субъективные ошибки в процессе контроля.

Виды управленческого контроля следует выделять по типу, объектам, субъектам, месту осуществления, интенсивности, по целям, методам и стадиям осуществления. Далее необходимо изучить этапы процесса контроля, внешний и внутренний контроль.