Общие положения

Координационный Совет по созданию интегрированной АСУ (ИАСУ)

предприятия (сокращенно Совет) является руководящим органом по

проблеме разработки, освоения, внедрения и эксплуатации ИАСУ.

Совет осуществляет в рамках предприятия методическое руководство и координацию работ по разработке, привязке, внедрению и эксплуатации ИАСУ с целью:

- сокращения сроков разработок задач и подсистем ИАСУ;

- сокращения затрат на разработку и эксплуатацию ИАСУ;

- повышения научно-технического уровня (НТУ) разработок и

эксплуатации ИАСУ;

- обеспечения информационной увязки между ERP системой и CALS

технологией;

- повышения эффективности использования вычислительной техники и

сетевого оборудования.

В состав Совета включаются руководители и главные специалисты

предприятия - ответственные лица за создание и эксплуатацию

соответствующих подсистем ИАСУ, а также специалисты,

непосредственно участвующие в разработке, внедрении и эксплуатации

ИАСУ. Персональный состав Совета утверждается генеральным

директором предприятия по представлению начальника службы

информационных технологий (СИТ).

Председателем Совета является генеральный директор предприятия.

В своей работе Совет руководствуется концепцией ИАСУ предприятия, межотраслевыми методическими материалами и ГОСТами

по АСУ, передовыми информационными технологиями, приказами и распоряжениями по предприятию.

Совет управляет работой всех секций Координационного Совета.

Задачи и функции Совета

Основными задачами Совета являются:

1) научно-методическое руководство и координация деятельности

научно-исследовательских, проектных, прочих организаций, физических

лиц, разработчиков ERP системы и CALS технологии, привлекаемых к

выполнению научно-исследовательских, предпроектных и проектных

работ по созданию и развитию ИАСУ для предприятия;

2) определение целесообразности привлечения сторонних научно-

исследовательских, проектных , прочих организаций, физических лиц к исполнению работ по проблеме создания и развития ИАСУ на предприятии;

3) обсуждение основных направлений работ по созданию ИАСУ и контроль научно-технического уровня выполнения всех работ по созданию и развитию ИАСУ на предприятии;

4) рассмотрение результатов и экспертная оценка выполненных

работ;

5) осуществление контроля над внедрением ИАСУ и рассмотрения

результатов работы, как по предприятию, так и по отдельным функциональным подсистемам ИАСУ.

6) обсуждение вопросов и разработка предложений, связанных с подготовкой и повышением квалификации специалистов ERP системы и CALS технологии и управленческого персонала предприятия.

Структура и состав Совета

Совет организационно подразделяется на следующие секции:

- секция ERP системы “Конструкторская подготовка производства (КПП)”;

- секция ERP системы “Технологическая подготовка производства (ТПП)”;

- секция ERP системы “Оперативное управление основным производством (ОУОП) ”;

- секция ERP системы “Управление маркетингом (УМ) ”;

- секция ERP системы “Технико-экономическое управление (ТЭУ) ”;

-секция ERP системы “Управление материально-техническим снабжением и финансово-сбытовой деятельностью (УМТСиФСД) ”;

- секция ERP системы “Бухгалтерский учет (БУ) ”;

- секция ERP системы “Управление качеством выпускаемой продукции (УКВП)”;

- секция ERP системы “Управление кадрами (УК) ”;

- секция ERP системы “Управление инструментальным производством (УИП)

- секция ERP системы “Управление цехом основного производства (УЦОП) ”;

- секция CALS технологии “АСУ технологическими процессами в основном производстве (АСУ ТП)”;

- секция CALS технологии “Автоматизированное проектирование конструкций для основного и вспомогательного производства (САПР К)”;

- секция CALS технологии “Автоматизированное проектирование технологических процессов для основного производства (САПР Т)”.

Текущее руководство работами по созданию и эксплуатации ИАСУ, а также подготовку материалов к обсуждению на Совете осуществляет начальник СИТ.

В процессе создания, эксплуатации и развития ИАСУ решаются следующие задачи:

Традиционные задачи

Внедрение функциональных подсистем и задач с неполным, укрупненным информационным обеспечением. Создание ИБД ИАСУ на основе человекочитаемых и машинных документов, полученных в ручном варианте и передача данных ИБД с помощью машинных носителей (дискеты) и выходных документов. Отсутствие локальной вычислительной сети (ЛВС) в СИТ. Наличие централизованного решения задач в СИТ. Разработка программного обеспечения для станков с ЧПУ на основе технологических процессов, составленных вручную. Наличие элементов САПР К и САПР Т.

Задачи, ставшие актуальными в настоящее время

Внедрение функциональных подсистем и задач с полным и подробным информационным обеспечением. Внедрение функциональной подсистемы “Управление маркетингом”, которая является основой для подсистемы технико-экономического планирования и других функциональных подсистем. Создание ИБД на основе ЛВС, созданных в СИТ. Выход в глобальные сети типа Internet и использование электронной почты (ЭП). Наличие децентрализованного решения задачи ERP системы и CALS технологий в структурных подразделениях предприятия в сетевом варианте.

Перспективные задачи

Внедрение функциональных подсистем и задач на основе многовариантной, аналитической информации, позволяющей принимать аппаратом управления предприятия оптимальные (рациональные) решения. Создание ИБД на основе корпоративной вычислительной сети интегрированной АСУ предприятия с выходом в Internet, ЭП. Наличие интегрированной системы управления предприятием. (См. рис.6.2).