2. Методы стимулирования трудовой деятельности в условиях современной
экономики Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом. В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами.
Судя по общему кризису экономики на отечественных предприятиях эффективность работы с персоналом недостаточна. При командно-административном управлении работе с кадрами не уделялось должного внимания. В условиях рыночной экономики такой подход не оправдан и чреват тяжелыми последствиями для предприятия.
Одной из основных проблем современной кадровой работы является проблема эффективной мотивации трудовой деятельности.
Стимулирование труда- мотивация формируется еще до начала профессиональной трудовой деятельности, в процессе социализации индивидуума путем усвоения им ценностей и норм трудовой морали и этики, а также посредством личного участия в трудовой деятельности в рамках семьи и школы. В это время закладываются основы отношения к труду как ценности, и формируется система ценностей самого труда, развиваются трудовые качества личности: трудолюбие, ответственность, дисциплинированность, инициативность и т.д., приобретаются первичные трудовые навыки.
Мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т.е. всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность. Трудовой потенциал состоит из психофизиологического потенциала и личностного (мотивационного) потенциала.
Для эффективного функционирования любой организации, необходимо, чтобы было выполнено одно важное условие - обеспечено использование каждого работника во всём многообразии проявления психофизиологического и мотивационного потенциалов.
Для управления активизацией персонала необходимо постоянно контролировать процесс использования методов стимулирования на предприятии. Руководитель, который хочет управлять не “на ощупь”, а делать это экономически грамотно, должен постоянно иметь перед собой точную характеристику производственных взаимоотношений на предприятии.
Такую характеристику, возможно, получить только на основе анализа использования методов стимулирования и выявление наиболее эффективных форм мотивации труда для повышения заинтересованности персонала в работе предприятия.
3.Анализ Исследование методов и направлений применения механизма мотивации труда представляет собой одну из наиболее важных и сложных задач экономической науки. В существующих условиях необходимо использовать современные методики оценки мотивации и непосредственно мотивирования персонала, с использованием как отечественного опыта, так и творческого заимствования зарубежных моделей, категорий, понятий и их адаптации применительно к российским реалиям.
Цель исследования: разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы нематериального стимулирования в государственной организации.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:
1. Проанализировать специфику трудовой деятельности сотрудников Отделения по Пушкинскому району г. Пушкино Управления Федерального казначейства по Московской области.
2. Определить основные направления в совершенствовании системы нематериального стимулирования.
3. Разработать план мероприятий по развитию системы нематериального стимулирования и оценить эффекты от внедрения рекомендуемых мероприятий.
Объект исследования – процесс мотивации сотрудников.
Предмет исследования – совокупность методов нематериального стимулирования и отношения, возникающие в процессе мотивации сотрудников.
Объект наблюдения – Отделение по Пушкинскому району г. Пушкино Управления Федерального Казначейства (УФК) по Московской области (МО).
Методическую основу исследования составляют теоретические работы по мотивации персонала. В процессе исследования использовались общенаучные методы: сравнительно-правовой; статистический, включающий анализ статистических данных деятельности отделения; тестирование; методы экономического анализа; методы менеджмента.
Коллектив Отделения составляют работники, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора. Штат организации – 56 человек, подбор кадров осуществляется на конкурсной основе. Согласно полученным данным, большинство персонала составляют люди в возрасте 25 – 40 лет, имеют стаж работы 5 – 10 лет большее количество сотрудников. Большинство работников Отделения имеет непрофессиональное образование чем профессиональное.
Анализ методов стимулирования трудовой активности персонала показал, что практически весь персонал (85 %) считают плохим отношение руководства к сотрудникам на своей организации. Возможность служебной карьеры видят только 10 % опрашиваемых, 75 % респондентов, считают комфортной работу в своем коллективе, остальные 25 % недовольны коллективом, нет сплоченности команды. В результате проведенных анализов можно сделать вывод о том, что необходимо повышать удовлетворенность трудом у персонала, т.к. есть вероятность, что люди могут не выдержать и уйти из организации. Таким образом, чтобы добиваться высоких результатов деятельности, Отделению необходимо иметь более совершенную систему стимулирования и развивать мотивацию персонала