2. Модель м.Портера

Подход М.Портера к генерированию альтернативных стратегий основывается на следующем утверждении. Устойчивость позиций предприятия на рынке определяют: издержки, с которыми производится и сбывается продукция; незаменимость продукта; сфера конкуренции (т.е. объем обработки рынка).

Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет:

обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара. Низкие издержки означают способность предприятия разрабатывать, производить и продавать товар со сравнимыми характеристиками, но с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая свой товар на рынке со сложившейся (или даже меньшей) цене, предприятие получает дополнительную прибыль;

обеспечения незаменимости продукта с помощью дифференциации. Дифференциация означает способность предприятия обеспечить покупателя товаром, обладающим большей ценностью, т.е. большей потребительной стоимостью. Дифференциация позволяет устанавливать более высокие цены, что дает большую прибыль.

Помимо этого перед предприятием стоит выбор, на каком «по ширине фронта» рынке конкурировать: на всем рынке или на какой-либо его части (сегменте). Этот выбор можно осуществить, используя зависимость между долей рынка и рентабельностью предприятия, предложенную М.Портером.

По мнененую Портера предприятия, не обладающие возможностями для завоевания лидерства на рынке, должны сконцентрировать свои усилия на определенном сегменте и стремиться увеличивать там свои преимущества по отношению к конкурентам.

Успеха добиваются крупные предприятия с большей долей рынка, а также относительно небольшие узкоспециализированные предприятия. Стремление небольших предприятий дублировать поведение крупных предприятий, не считаясь со своими реальными возможностями, приведет в критическую область утрате конкурентных позиций.

Для подобных предприятий, чтобы добиться успеха, следует выполнять правило: «Сегментируй рынок. Сужай производственную программу. Добивайся и сохраняй максимальную долю на минимальном рынке».

Исходя из этого, для укрепления позиций предприятия М.Портер рекомендует использовать одну из трех стратегий.

Особой отраслью стратегического анализа является анализ конкурентной позиции организации. Который включает в себя 2 этапа:

1) определение главных конкурентных сил в отрасли;

2) формирование основных вариантов конкурентных стратегий.

Пять сил конкуренции по М. Портеру.

Часть (доля) рынка, уровень прибыли организации определяется из эффективного противодействия некоторым конкурентным силам.

1. Появление новых конкурентов, которые производят схожую продукцию.

2. Производство товаров-заменителей (субститутов) конкурентами.

3. Конкурентная борьба с сильными организациями, которые уже основательно закрепились на отраслевом рынке.

4. Воздействие продавцов (поставщиков).

5. Воздействие покупателей (клиентов).

3. Cтратегический финансовый анализ оао "Кондитерская фабрика "Белогорье" Краткое описание предприятия.

ОАО «Кондитерская фабрика «БЕЛОГОРЬЕ» производит самый востребованный ассортимент мучных кондитерских изделий , более 60 наименований печенья и вафель, природную минеральную воду «Родник Белогорья», квас, пиво. ОАО « КФ «БЕЛОГОРЬЕ» — является гарантом качества и хорошего вкуса. Главным достоинством, которого является высокое качество составляющих сырьевых ингредиентов и уникальность рецептур. Успешно налажено производство минеральной воды, которая добывается из скважины водоносного горизонта Юрского периода, безалкогольных и слабоалкогольных напитков. «БЕЛОГОРЬЕ» и К» является единственным в области производителем натуральных напитков – кваса, медовухи, пива. ОАО « КФ«БЕЛОГОРЬЕ» — является обладателем международного Сертификата IQNet, который признан в 35 странах, в том числе США, Японии, Франции, Австралии, в том числе фабрика работает по международной системе менеджмента качества ISO 9001:2001. Основным конкурентным преимуществом предприятия являются: БЕЗУСЛОВНО ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ! Сертификация - IQNet, ISO 9001:2001

Финансовый анализ имеет важнейшее значение для широкого круга пользователей, таких, как менеджеры, аналитики, инвесторы, кредиторы. Он выполняется различными специалистами и с различными целями. Информационной базой анализа является финансовая - бухгалтерская отчетность предприятия. Финансовое положение предприятия отражает результаты его деятельности в прошлом; но для управления финансами гораздо более интересен вопрос о тенденции их в будущем [31, c.168].

Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Аналитическая информация окажется бесполезной для целей управления, если не будут соблюдены другие необходимые принципы анализа - уместность, достоверность, существенность, сравнимость.

Уместность и достоверность - это два первоочередных качества, делающих аналитическую информацию полезной для принятия решения. Уместной является та информация, которая способна подтвердить или опровергнуть предполагаемое управленческое решение, т.е. финансовый анализ должен оказать воздействие на это решение. Ценность анализа заключается в своевременности, которая является важным аспектом уместности и своевременности. Информация достоверна, если она отвечает требованиям правдивости, полноты и нейтральности.

Сравнимость, т.е. сравнение есть один из основных приемов финансового анализа для увеличения полезности аналитических выводов при принятии управленческих решений. Альтернативность выбора зависит от результатов сравнения данных с предшествующими периодами, с данными других предприятий, с прогнозными данными или планом.

Для оценка конкурентной позиции ОАО "Кондитерская фабрика "Белогорье"

Среди других компани в Белгородиский области, мы расчитавали следущей финансовые показатели;