Территориальное сводное финансовое планирование

Основная задача территориального сводного финансового баланса – определение объемов финансовых ресурсов, созданных, поступивших и использованных в регионе.

Преимущества территориального сводного финансового баланса, он позволяет:

1. достигнуть единства в экономическом и социальном развитии территории;

2. точнее определить объемы финансовых ресурсов, имеющихся в регионе и необходимых для выполнения мероприятий территориальной программы;

3. сбалансировать материалы и финансовые ресурсы, имеющиеся в регионе;

4. изыскать внутри региональные резервы для финансирования мероприятий территориальных программ;

5. более действенный контроль за мобилизацией и использ. финресурсов.

Финансовое планирование на коммерческих предприятиях

В ходе составления финансового плана предприятия составляется баланс его доходов и расходов.

Финансовые планы на предприятии могут быть перспективными, текущими и оперативными.

Перспективный финансовый план составляется на длительный срок (больше года), в нем даются оценки основных финансовых покупателей в перспективе.

Текущий финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой. Этот план обеспечивает увязку производственных и финансовых показателей деятельности организации.

Оперативные финансовые планы включают составление платежного, налогового и кассового плана на месяц с декадной разбивкой.

Бизнес-план предприятия

Составление бизнес плана преследует 2 основные темы:

1. для внутрифирменного планирования;

2. для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.е. получение денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Участвуют в разработке бизнес-плана все структурные подразделения предприятия, в нем отражаются все стороны производственной коммерческой деятельности и финансовые результаты.

Бизнес-план состоит из 3-х разделов:

1. резюме (выводы), т.е. чем занимается предприятие, что хотят получить

2. основная часть;

3. стратегия финансирования.

В резюме к краткой форме излагаются основные цели проекта, размер, требуемых для его осуществления финансовых ресурсов и срок окупаемости.

В основной части включаются следующие подразделы:

1. описание вида деятельности;

2. описание продукции или услуги;

3. оценка отрасли;

4. рынок;

5. маркетинг;

6. план производства;

7. организационный план;

8. юридический план;

9. анализ рисков;

10. финансовый план.

Финансовый план является важнейшей частью бизнес-плана, в котором обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. Этот план необходим предпринимателям и инвесторам.

Предприниматели должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения производства, направления использования средств, размеры денежной наличности, промежуточные и конечные финансовые результаты своей деятельности.

Инвесторы должны иметь представление о том, на сколько экономически эффективно будут использоваться их средства, какова их отдача, размер прибыли, дивидендов, каков срок окупаемости и возврата.

Финансовый план бизнес-плана включает в себя:

1. прогнозный расчет объема реализации продукции или услуг;

2. план доходов и расходов;

3. план денежных поступлений и выплат;

4. баланс активов и пассивов;

5. план по источникам и использованию средств;

6. расчет точки достижения самоокупаемости.