Тема 8. Финансовое планирование в организации (на предприятии)

Превышение расходов над поступлениями средств в платежном календаре свидетельствует о:

уменьшении сумм на расчетном счете предприятия;

улучшении платежеспособности предприятия;

*недостатке средств для покрытия текущих расходов;

среди ответов отсутствует правильный.

К формам оперативного финансового планирования относятся:

*платежный календарь;

прогнозный баланс;

*кассовый план;

прогноз финансовых результатов.

Финансовая стратегия предприятия представляет собой:

*определение долгосрочных целей развития финансовой деятельности предприятия;

процесс перераспределения финансовых ресурсов предприятия по структурным подразделениям;

решение задач конкретного этапа развития финансовой системы предприятия;

выбор и реализация наиболее эффективных форм реальных и финансовых вложений.

Какой бюджет разрабатывается непосредственно на основе бюджета продаж:

бюджет капиталовложений;

бюджет прямых затрат на оплату труда;

*бюджет производства;

бюджет прямых материальных затрат.

Оперативное финансовое планирование предполагает разработку следующих документов:

прогнозного баланса;

*платежного календаря,

* кассового плана,

специальных бюджетов.

В кассовом плане отражаются:

*источники поступления наличных денег;

выдача заемных банковских средств;

*расчет выплат заработной платы и прочих видов оплаты труда;

все вышеперечисленные ответы верны.

Методы финансового планирования включают:

*нормативный метод

*структурный метод

*метод балансовых расчетов

метод экономико-математического моделирования

По объему планируемых ресурсов различают

*первичные

вторичные

*сводные

системные

По территориально-отраслевому признаку выделяют

*отраслевые

региональные

*территориальные

производственные

В зависимости от типа составляемого плана и срока на который он разрабатывается:

*перспективное

*текущее

краткосрочное

*оперативное

При разработке стратегии формирования инвестиционных ресурсов рассматриваются следующие методы финансирования инвестиционных программ и проектов:

*самофинансирование и акционирование;

*кредитное финансирование;

*инвестиционный лизинг и селенг;

оплата за счет финансовых инвестиций

Разработка системы финансовых управленческих решений в области финансовой деятельности на плановый период включает:

*разработку системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии;

*формирование системы поощрений и санкций руководителей и менеджеров;

финансирование покупки котируемых ценных бумаг

*внедрение системы других инструментов, включая контрактные формы оплаты труда руководителей и менеджеров структурных подразделений.