- •Вопросы для подготовки к экзамену.
- •1.Материальные затраты: исчисление, варианты оценки расхода материалов, обоснование их выбора.
- •2.Учет расходов по организации производства и управлению и методы их распределения по объектам учета.
- •3. Позаказный, попроцессный, попередельный методы калькулирования: характеристика, сфера применения, последовательность учета затрат.
- •2.2. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •2.3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4.Классификация затрат для принятия решений и планирования.
- •5. Отличия и взаимосвязь управленческого и финансового учета: объект учета, регламентирование, потребители информации, степень аналитичности, оперативности, документальной обоснованности.
- •6.Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат.
- •7.Центры ответственности: понятие, значение, классификация.
- •8.Трансфертные цены: понятие, методы определения.
- •9.Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (сvp –анализ) в процессе принятия решений. Понятия точки безубыточности (равновесия), запаса финансовой прочности и кромки безопасности.
- •10.Состав затрат на производство. Затраты, включаемые и не включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг).
- •11.Система «Стандарт- кост»: история, принципы, сфера применения, виды отклонений.
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Глава VIII. Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •12.Система «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования.
- •13.Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия.
- •14.Учет по статьям калькуляции. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.
- •15.Особенности учета затрат при калькулировании с полным распределением затрат и по сокращенной себестоимости.
- •16.Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •17.Методы разделения полупеременных издержек на постоянные и переменные составляющие.
- •22.Организация управленческого учета затрат. Объекты учета затрат. Объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения.
- •18.Бюджетирование в системе управленческого учета. Методика постановки бюджетного процесса.
- •19.Маржинальный доход: понятие, методы расчета, практическое применение.
- •20.Калькулирование нормативной себестоимости. Учет изменения норм и отклонений от норм.
- •Калькулирование себестоимости продукции с использованием нормативного метода
- •Методы учета изменения норм и отклонений от норм
- •Расчет фактической себестоимости продукции при нормативном методе
- •Особенности ведения бухгалтерского учета при нормативном методе
- •21.Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих реализации. Принятие решений по ценообразованию.
- •1. Понятие ассортимента
- •2. Планирование ассортимента
- •23.Гибкие и статические бюджеты: понятие, порядок формирования, отличия.
- •24.Калькулирование фактической себестоимости готовой продукции.
- •25.Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции.
- •26.Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат на производство: сфера применения, достоинства и недостатки, порядок учетных записей.
- •27.Роль управленческого учета в обосновании цен. Подходы к долгосрочному и краткосрочному ценообразованию.
- •28.Принятие решений: по ликвидации неприбыльного сегмента производства, с условием ограничивающих факторов.
- •29.Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зарубежной практике.
- •30.Накладные расходы: понятие, база распределения , порядок расчета.
- •31.Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации.
- •32.Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
- •33.Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости: сущность, принципы, последовательность учета затрат.
- •34.Учет изменения норм и отклонений от норм.
- •35.Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости: сущность, принципы, последовательность учета затрат.
- •36.Учет и распределение накладных расходов. Сущность метода ав-костинг.
- •37.Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
- •Контрольная среда[править | править исходный текст]
- •Стиль работы руководства предприятия
- •Организационная структура
- •Кадровая политика
- •38.Бюджет денежных средств: структура и задачи.
- •39.Понятие и виды инвестиций. Принятие решений о капиталовложениях.
- •40.Поведение затрат. Коэффициент реагирования затрат.
- •171 Поведение затрат
- •1711 Факторы влияния на поведение затрат
- •1712 Поведение переменных затрат
- •1713 Поведение постоянных затрат
- •1714 Поведение смешанных затрат
- •41.Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации.
- •42.Операционный бюджет: понятие, структура, практическое применение.
- •43.Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости ее единицы на базе полных затрат при нормативном учете.
- •44.Финансовый бюджет: понятие, структура, практическое применение.
- •45.Затраты как объект управленческого учета. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции.
30.Накладные расходы: понятие, база распределения , порядок расчета.
Кроме прямых расходов в Сс заказа должны включаться и накладные расходы и для их распределения необходимо выбрать базу. База распределения – это фактические затраты, при изменении которых происходит изменение накладных расходов. Чаще всего на практике выбирают какой-либо количественный показатель , например, человеко-часы работы персонала (в трудоемких производствах), стоимость использованных основных материалов (в материалоемких), Машино-часы работы оборудования (в фондоемких). Выбранная база распределения накладных расходов обязательно отражается в УП организации. В случае, когда связь между накладными расходами и технологией изготовления продукции различается в различных подразделениях при их распределении используют 2-х ступенчатую процедуру.
1.распределение накладных расходов между центрами затрат (между вспомогательными и производственными подразделениями)
2.накладные расходы распределяются между заказчиками.
Важным является и момент распределения накладных расходов, они могут распределяться:
1.по окончании выпуска заказа, т.е. по факту. Это значит, что когда завершается выполнение заказа, общая фактическая сумма накладных расходов распределяется между отдельными заказчиками пропорционально выбранной базе.
2.распределение накладных расходов предварительно, до начала выполнения заказа. Более эффективно для целей управления, т.к. руководству организации необходимы данные об ожидаемой СС заказов, заказчик нужна информация о предполагаемой цене заказа. Предварительное распределение накладных расходов производиться на основании нормативного (планового) коэффициента (бюджетная ставка распределения). Этот коэффициент определяется по формуле:
Краспр=Общая сумма накладных расходов рассчитанная на предстоящий период/ Предварительно рассчитанная величина фактора затрат
Т.о. сумма накладных расходов, включаемых в затраты определенного заказа определяется умножением величины фактора затрат по определенному заказу на предварительно рассчитанный коэффициент накладных расходов.
Как правило, общая величина накладных расходов, спланированных впервые может отличаться от их фактической величины, отклонения м.б. как положительными так и отрицательными.
Если сумма расходов меньше, чем планируемых, говорится, что распределены с избытком, если больше, то с недостатком.
Если сумма отклонений не представляет собой большой величины, то ее рассматриваем, как затраты (доходы) периода и отнесением на финансовый результат. Если сумма отклоняется значительно и при этом большое количество продукции не продано к концу отчетного периода, то накладные расходы перераспределяются Яна стоимость заказов с помощью фактического коэффициента распределения.
Пример. Организация за отчетный период выпустила 2 заказа. Изделия А – 180 ед. и изделие В – 240 ед. Произведены следующие затраты:
Отпущены основные материалы на производство заказа А 84000 р. и В – 120000. начислена з/п с отчислениями основным производственным рабочим, занятым изготовлением заказа А – 45000, В – 56000. Общая сумма общепроизводственных расходов 60000.
Определить Сс изделий заказа А и В. База распределения – использование основных материалов.
60000/(84000+120000)=0,294
А: 84000*0,294=24698
В: 120000*0,294=35280
Сс(А) = (84000+24698+45000)/180=853
Сс(В) = (120000+56000+35280)/240=
.Расчет этой ставки осуществляется в 3 этапа: 1. оцениваются косвенные расходы предстоящего периода; 2. выбирается база для распределения косвенных расходов между отдельными заказами; 3. рассчитывается сама бюджетная ставка путем деления суммы прогнозируемый косвенных расходов на ожидаемую величину базовых показателей