Заключение

Рассматривая основные методы мотивации персонала, можно сделать следующие выводы.

Разделяют административно-организационные, экономические и социально-психологические методы мотивации деятельности. Среди экономических методов ведущую позицию занимает форма и размер оплаты труда, их соответствие объему выполняемого сотрудником функционала. Премирование является эффективным способом мотивирования, причем выделяют несколько основных видов премирования: ежемесячное, ежеквартальное, годовое и единовременное.

Также оказать положительное воздействие на эффективность труда работника можно с помощью ценных подарков и предоставления разнообразных корпоративных льгот.

К социально-психологическим методам мотивации относятся механизмы мотивации, основанные на знаниях по психологии, социологии и других наук о человеке.

Мощными механизмами социально-психологической мотивации являются диагностические методы ( анкетирование, тестирование, интервью и др). Они помогают определить уровень мотивации сотрудников и наиболее важные ценности каждого работника.

Также к методам социально-психологического мотивирования относятся управление карьерным и профессиональным ростом сотрудников, расширение полномочий и ответственности сотрудников, признание в трудовом коллективе и со стороны руководства, повышение разнообразия умений и навыков, приобретение новых знаний и опыта работы, самореализация и развитие своих способностей и др.

Организационно-административные методы помогают реализовать управление деятельностью на предприятии. Они базируются на нормативных документах как государственного уровня, так и на внутренних нормативных актах.

Эта группа методов мотивации призвана упорядочить отношения руководитель-подчиненный, регулировать уровень дисциплинированности и ответственности в коллективе.

Система мотивации, безусловно, должна включать мотивационные механизмы всех трех групп. Разнообразие форм этих подсистем создает возможность для каждого предприятия сформировать эффективную систему мотивации труда.

Объектом исследования дипломной работы нами выбрана строительная фирма ОАО «Много Мебели».

В целом, размер заработной платы на предприятии соответствует условиям «удовлетворительной оплаты труда» и обеспечивает выполнение зарплатой воспроизводственной функции.

Моральное стимулирование персонала ОАО «Много Мебели» является наиболее экономичным способом стимулирования для предприятия, поскольку существенных затрат на данные мероприятия не требуется.

В ОАО «Много Мебели» основной акцент сделан на материальную мотивацию персонала.

Одним из недостатков в системе мотивации персонала является то, что повышение квалификации работников осуществляется за их счет.

Многие связанные с качеством проблемы возникают из-за недостаточного обучения сотрудников, следовательно, руководству рекомендуется разработать мероприятия, предусматривающие необходимость обучения и повышения квалификации работников и выделять необходимые средства на эти цели.

Работников данной фирмы было рекомендовано направить на прохождения тренингов личностного роста.

Проведенные расчеты показали, что в результате разработанных предложений выручка салона возрастет на 0,38%, численность работников останется неизменной, среднегодовая выработка увеличится на 0,38%, прибыль студии увеличится на 0,58%.

Таким образом, проведенные расчеты доказали целесообразность внедрения разработанных предложений.