- •Рабочая тетрадь
- •Методические положения
- •Исходные данные для выполнения работы
- •Порядок выполнения работы
- •В логистической системе
- •Исходные данные
- •Методические положения
- •Методические указания по выполнению задания
- •Порядок выполнения работы по вариантам
- •Методические положения
- •Исходные данные
- •Методические указания к выполнению задания
- •Содержание и порядок выполнения лабораторной работы
- •Обеспечения максимальной производительности транспорта и выполнения заказа по перевозке грузов
Методические положения
При небольших объемах потребления применение транзитной формы снабжения приводит к неоправданно высокому росту производственных запасов на предприятиях-потребителях. Организация в таких случаях складских поставок позволяет значительно снизить величину производственных запасов за счет сокращения интервалов и уменьшения величины партий поставок. Для каждого конкретного потребителя экономически целесообразно складское снабжение, если
Δ Ci > Piдоп
где Δ Ci - получаемая i-м потребителем экономия от сокращения производственных запасов;
Piдоп - дополнительные транспортно-заготовительные расходы предприятия-потребителя при складском снабжении
Экономия от сокращения производственных запасов:
Δ Ci = Эi + Eн( Δ К + Δ Зi * Ц )
где Эi – экономия эксплуатационных (текущих) расходов на складе предприятия – потребителя в связи с сокращением производственных запасов;
Эi = λi * Δ Зi
Eн - нормативный коэффициент эффективности капвложений;
Δ К – экономия капитальных вложений на развитие материального склада предприятия-потребителя в связи с сокращением производственных запасов;
Δ К = Куд * Δ Зi
Δ Зi – сокращение массы производственных запасов у i – го предприятия –потребителя;
Ц – оптовая цена 1 т титана.
Сокращение массы производственных запасов:
ΔЗ = Зiтр − Зiскл = mi ((Тт.з.iтр + Tс.з.iтр )−( Тт.з.iскл + Tс.з.iскл)) ,
где Зiтр , Зiскл – производственные запасы соответственно при транзитной и складской форме поставок;
mi, - среднесуточный расход титана;
Тт.з.iтр , Tт.з.iскл - норма текущего запаса i – го предприятия –потребителя соответственно при транзитном и складском снабжении, дни
Тт.з.iтр = tiтр/2; Tт.з.iскл = tiскл/2
где tiтр , tiскл – средняя частота поставок титана потребителям при транзитных поставках и со склада, дни.
Дополнительные транспортно-заготовительные расходы :
Рiдоп = Qi * Ц * N
где Qi – годовой объем заготовки титана i – м предприятием – потребителем;
N – наценка за складское снабжение;
Qi = mi * 360
При определении величины транспортно-заготовительных расходов в складские наценки включается часть транспортных расходов. Способ доставки титана при переходе с транзитной на складскую форму снабжения в данном случае не меняется, на металлопродукцию установлены цены франко-вагон станция назначения.
Экономический эффект, получаемый каждым потребителем при переходе на складскую форму снабжения:
Δ Эi = Δ Ci - Рiдоп
Вариант расчета ______
Вывод.
Практическое занятие № 3. АВС анализ контрактов на поставку продукции
Цель занятия:приобретение навыков дифференциации поставщиков по стоимости контрактов на классы и разработки требований по организации и управлению поставками для каждого класса.
Задание: распределить поставщиков продукции в соответствии с АВС-классификацией по стоимости контрактов и разработать требования по организации и управлению поставками для каждого класса.
Исходные данные
Предприятие заключило контракты с девятью организациями на поставку продукции:
Таблица 4.1 – Стоимость заключенных контрактов по вариантам
Организация – поставщик продукции |
Стоимость контрактов по вариантам, млн.р. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1. Региональная оптовая база 2. Предприятия мелкооптовой торговли |
1960 320 |
1500 48 |
10 40 |
33,3 46,2 |
5,3 17,9 |
3. Предприятия розничной торговли 4. ООО «Хохоллоджистикс» 5. ООО «Олимпик» 6. ООО «Спецкомплект» 7. Завод «Дельта» 8. Лакокрасочный завод 9. ООО «Спецмонтаж» 10. ИП Иванов И.И. 11. ОАО «Лискиметаллист» 12. ООО «Фирма ЭФА» |
1210 400 460 300 120 80 100 60 80 10 |
1250 60 20 325 45 12 17 300 250 450 |
10,8 50 2,5 2,5 0,7 0,5 1,0 0,5 0,8 0,5 |
11,8 0,2 2,3 5,8 0,2 0,1 0,1 0,2 0,2 5,1 |
79,5 4,1 3,7 2,5 2,7 1,2 1,0 2,5 20,5 12,5 |