Развитие корпоративной системы.

Особенность развития корпоративной системы состоит в том, что данный процесс, как и любой процесс развития, должен реализовываться на протяжении всего жизненного цикла развития компании, поэтому следует разделить данную деятельность на проект внедрения КС и проект ее развития в компании. Как итог, для внедрения и развития КС в компании необходимо иметь технологию, которая бы позволила решить три основных задачи:

1. Осуществить выбор необходимого набора методов и средств управления проектами для реализации проектов компании (формулировка цели и критериев достижения)

2. Формализовать процесс разработки, внедрения и развитие КС в компании.(данный процесс состоит из следующих подпроцессов:

• Аудит корпоративной системы, разработка рекомендаций по развитию.

• Разработка и внедрение изменений в корпоративной системе.

• Мониторинг применения методов управления КС

3. Реализовать проект внедрения КС в компании на основании выбранного набора методов и средств проектного управления.

Привлекательность компании для уко.

В процессе деятельности фирма преобразует вещество, энергию и информацию в определенные информационный и материальный поток. В таком преобразовании участвуют такие ресурсы, как время и интеллектуальный ресурс.

Именно эти, - информационный и материальный, - потоки обеспечивают привлечение к фирме определенных участников корпоративных отношений. За счет этих потоков формируются и институциональная среда, интерес потенциальных участников и, соответственно, сочетание и параметры этих потоков определяют привлекательность фирмы для участников и, соответственно, ее успех или неудачу в конкурентной борьбе за ресурсы.

Так, например, ничто не мешает в уставе компании предусмотреть процедуру кумулятивного голосования по выбору ревизионной комиссии и, тем самым, повысить инвестиционную привлекательность компании для миноритарных акционеров.

Неотъемлемыми элементами системы корпоративного управления являются процедуры, которые определяют порядок работы органов управления, порядок взаимодействия участников корпоративных отношений в системе. Причем, следует отметить, что процедуры могут быть, как формально закрепленными, так и нет, но, при этом, весьма значимыми для функционирования системы.

Именно сформированная компанией институциональная надстройка определяет привлекательность компании для различных групп участников корпоративных отношений, причем, как по инициативе компании, так и по инициативе потенциальных участников.

Фирмы отличаются специфическими условиями, формируемыми институциональной надстройкой, отличными от общих условий социально-экономического пространства, в котором действует фирма и условий других фирм - эти условия определяют привлекательность фирмы для определенных участников корпоративных отношений (инвестиционную привлекательность)

Корпоративное управление.

Корпоративное управление – действия участника корпоративных отношений, направленные на достижение нужного ему распределения ресурсов корпорации.

Корпоративное управление – одна из форм корпоративного взаимодействия.

Корпоративное управление – система взаимоотношений, характеризуемая определенными структурами и процессами участники которых могут иметь различные интересы. Все заинтересованные стороны участвуют в управлении компанией и осуществлении контроля. Все это делается для того, чтобы правильно распределить права и обязанности и таким образом повысить стоимость компании в долгосрочном плане.

Корпоративное управление это сгусток законодательства регулирования и добровольной надлежащей практики частного сектора, позволяющий корпорации привлекать финансовый и человеческий капитал, обеспечивать эффективность и, таким образом, создавать долгосрочную экономическую стоимость для акционеров.

Ключевые принципы корпоративного управления

• Справедливость. Система корпоративного управления должна защищать права акционеров и обеспечивать равное отношение ко всем акционерам, в том числе миноритарным и иностранным. Все акционеры должны иметь доступ к эффективным средствам защиты в случае нарушения их прав.

• Ответственность. Система корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и способствовать активному сотрудничеству между акционерными обществами и заинтересованными лицами в целях создания благосостояния, рабочих мест и обеспечения устойчивости здоровых с финансовой точки зрения предприятий.

• Прозрачность. Система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации по всем существенным вопросам, касающимся акционерного общества, в том числе о его финансовом положении, результатах деятельности, структуре собственности и управления.

• Подотчетность. Система корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое руководство обществом, эффективный контроль за управляющими со стороны совета директоров, а также подотчетность совета директоров обществу и его акционерам

Для корпоративных систем перестает быть актуальным вопрос разделения на субъект и объект управления – каждый может выступить и субъектом, и объектом. Поэтому сейчас более целесообразно говорить о взаимодействии в рамках корпорации, а корпоративное управление следует рассматривать лишь как часть корпоративного взаимодействия, как одну из форм.

 В качестве субъекта корпоративного управления выступают участники корпоративных отношений; в качестве объекта корпоративного управления выступают корпоративные отношения; предметом корпоративного управления является деятельность участников.

Субъекты корпоративного управления – органы управления и должностные лица корпорации, которые в силу возложенных на них полномочий, являясь стороной управленческих отношений, осуществляют целенаправленное воздействие на объект корпоративного управления.