- •Московский финансово-промышленный университет «синергия»
- •Бакалаврская работа
- •Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ...)
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Глава 1.Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу…………………………………………………………………………………9
- •Глава 2.Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании………………………………………………………………....28
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу.
- •1.1.Понятие жизненного цикла проекта
- •Традиционные и нетрадиционные проекты.
- •Сравнительные характеристики традиционных и нетрадиционных проектов.
- •Рис 315. Особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов
- •1.2.Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
- •Фазы проектного цикла
- •Спиральная модель
- •Рис 1030.Спиральная модель
- •1.3.Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
- •Рис 1135.Стрелочная диаграмма
- •Выводы по 1 главе
- •Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу (на примере проекта строительства жилого дома “Яхрома”)
- •2.1Общая характеристика деятельности предприятия “HouseМастер”
- •Результаты развития компании по приоритетным направлениям его деятельности.
- •Экономическая Отчетность
- •2.2Концептуальный план проекта
- •Планировка
- •Смета проекта
- •2.3 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе.
- •Формируется Команда проекта.
- •Матрица ответственности
- •Сведение этапов
- •2.4Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
- •Сведение этапов
- •2.5Анализ управления проектом на завершающей фазе
- •2.6Сетевые модели
- •Сведение этапов
- •Вывод по 2 главе
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.6Сетевые модели
На данном этапе проекта мы будем рассматривать сетевые модели для определения сроков проекта и критического пути. Первая модель- это работа дуга.
Таблица 856.
Сведение этапов
Рис.2757.Сетевой график общего вида
По данным модели мы видим, что сроки составляют 91 день.
Рис.2858. Диаграмма Ганта общего вида
Вывод по 2 главе
Таким образом, на примере постройки дома от молодой и перспективно развивающейся компании HouseМастер мы можем полностью увидеть из чего состоит жизненный цикл проекта. На данном примере мы разобрали такие шаги как, разработка концептуального плана проекта, анализ управления проектом на прединвестиционной фазе, анализ управления проектом на инвестиционной фазе, анализ управления проектом на завершающей стадии и сетевое моделирование, с помощью которого мы видим процесс реализации проекта по постройке коттеджа.
Так же мы применили такие методы как работа-дуга, строительство диаграмм Ганта.
В целом экономическая часть проекта находится на достаточно высоком уровне, данная компания предоставляет очень выгодные условия, удовлетворяет все потребности своих клиентов.
Целью нашего проекта являлось постройка двухэтажного коттеджа для семьи из 4-5 человек, строительство дома займет 91 день, все предпочтения заказчика были учтены и задействованы в проекте. Такие проекты как постройки коттеджей проводятся очень часто, и данные проекты дают подробную картину о жизненном цикле проекта.
Заключение
В данной дипломной работе мы рассматривали понятие “Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы” и рассматривали проект по постройки дома “ЯХРОМА” на примере компании HouseМастер. На начальном этапе мы разобрались, что такое Проект и Жизненный цикл.
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.
На основе этих понятий мы поняли, что данных трактовок много, но смысл остается неизменных. Жизненный цикл проекта и его фазы и стадии наиважнейшая функция в управлении проектом, без достаточных знаний в этой области могут возникнуть серьезные проблемы и в итоге проект выйдет из контроля и пойдет на спад, в худшем случае, проект оборвется на стадии разработки. На протяжении всей работы нам были поставлены следующие задачи:
В основных понятиях Жизненного цикла мы разобрались чуть выше.
Далее был разобран проект постройки коттеджа “ЯХРОМА” на приме компании HouseМастер. Цель данного проекта была построить дом и выполнить все указания заказчика. Стоимость данного проекта: Общая стоимость проекта была 2 854 260 руб. стоимость материалов - 2 527 260 руб.
Общая стоимость затрат на рабочих составляет: 327 000 руб. Срок строительства 91 дня.
На протяжении все проекта были использованы методы управления циклом, была подобрана профессиональная команда проекта, которая руководила всеми процессами, так же было сделано сетевое и календарное планирование (см. раздел 2.6).
Так же была построена иерархическая структура работ проект и дерево целей, смета проекта, экономические данные компании, пошагово описаны все действия постройки проекта, было предоставлена вся комплектация постройки дома. Были учтены все желания заказчика, дом был построен в сроки.
Таким образом, можно заключить, что данный проект по постройке коттеджа в Московской области в 45 км от Москвы и в 5 км от города Зеленоград, успешно завершен.