- •Факторы и формы организационного построения фирмы
- •Информационное обеспечение менеджмента
- •Органические (адаптивные) организационные структуры управления
- •Организация как функция менеджмента
- •Организационные отношения в системе менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование
- •Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента
- •Эффективность управленческих решений
- •Экономические методы менеджмента
- •Понятие и классификация методов менеджмента
- •Процесс принятия и реализации управленческих решений
Экономические методы менеджмента
Выполнение поставленного работником задания и получение за него материального вознаграждения предполагают ___________________ методы управления.
|
экономические | ||
|
|
социально-психологические | |
|
|
административные | |
|
|
воспитательные |
Разработка баланса доходов и расходов предприятия относится к одному из экономических методов управления – ___ .
|
планированию | ||
|
|
финансированию | |
|
|
поощрению | |
|
|
инвестированию |
Долгосрочные планы организации как инструмент экономических методов менеджмента носят ___________ характер.
|
стратегический | ||
|
|
тактический | |
|
|
оперативный | |
|
|
текущий |
По результатам работы за текущий месяц начальник отдела распределил премиальный фонд между работниками с учетом их личного трудового участия. В этом случае начальник использовал ________________ метод управления.
|
экономический | ||
|
|
социально-психологический | |
|
|
воспитательный | |
|
|
административный |
Величина премиального вознаграждения, уплачиваемого работнику, как инструмент экономических методов менеджмента может зависеть от …
|
объема произведенной им продукции | ||
|
|
занимаемой им должности | |
|
|
условий выполнения трудового договора | |
|
|
межличностных отношений в коллективе |
Разработка системы бюджетирования и учета затрат на предприятии относится к ______________ методам менеджмента.
|
экономическим | ||
|
|
социально-психологическим | |
|
|
социальным | |
|
|
организационным |
Применение прогрессивной системы оплаты труда в организации относится к экономическим методам …
|
поощрения | ||
|
|
наказания | |
|
|
планирования | |
|
|
финансирования |
Выполнение поставленного работником задания и получение за него материального вознаграждения предполагают ___________________ методы управления.
|
экономические | ||
|
|
социально-психологические | |
|
|
административные | |
|
|
воспитательные |
Стратегическое планирование деятельности организации реализуется на …
|
микроуровне | ||
|
|
макроуровне | |
|
|
уровне отдельного работника | |
|
|
уровне народного хозяйства |
Разработка баланса доходов и расходов предприятия относится к одному из экономических методов управления – ___.
|
планированию | ||
|
|
финансированию | |
|
|
поощрению | |
|
|
инвестированию |
Величина премиального вознаграждения, уплачиваемого работнику, как инструмент экономических методов менеджмента может зависеть от …
|
объема произведенной им продукции | ||
|
|
занимаемой им должности | |
|
|
условий выполнения трудового договора | |
|
|
межличностных отношений в коллективе |
Стратегическое планирование деятельности организации реализуется на …
|
микроуровне | ||
|
|
макроуровне | |
|
|
уровне отдельного работника | |
|
|
уровне народного хозяйства |
Применение прогрессивной системы оплаты труда в организации относится к экономическим методам …
|
поощрения | ||
|
|
наказания | |
|
|
планирования | |
|
|
финансирования |
Разработка плана реконструкции предприятия относится к _____________ методам менеджмента.
|
экономическим | ||
|
|
социально-психологическим | |
|
|
административным | |
|
|
организационным |
Организация как объект управления
Переменная внутренней среды организации, которая придает смысл совместной деятельности, объединяет, направляет ее, называется …
|
целью организации | ||
|
|
системой стимулирования | |
|
|
интересом | |
|
|
прибылью |
Возможность с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организации как системы в будущем означает наличие у нее свойства …
|
инерционности | ||
|
|
сложности | |
|
|
надежности | |
|
|
целостности |
С точки зрения правовой формы организация не может быть представлена …
|
физическим лицом | ||
|
|
юридическим лицом | |
|
|
неформальной организацией | |
|
|
предпринимателем без организации юридического лица |
Возможность с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организации как системы в будущем означает наличие у нее свойства …
|
инерционности | ||
|
|
сложности | |
|
|
надежности | |
|
|
целостности |
Совокупность установившихся традиций, символов, ценностей, верований, определяющих характер взаимоотношений и поведения людей в организации, называется в менеджменте термином …
|
«организационная культура» | ||
|
|
«правовой статус» | |
|
|
«организационная структура» | |
|
|
«композиция организации» |
Составляющая внутренней среды организации, характеризующаяся наличием разнообразных по природе связей, специализированным разделением труда, числом ступеней и звеньев управления, называется …
|
организационной структурой управления | ||
|
|
организационной культурой | |
|
|
документооборотом организации | |
|
|
персоналом организации |
По своей организационно-правовой форме к коммерческим организациям относится …
|
общество с ограниченной ответственностью | ||
|
|
ассоциация | |
|
|
религиозное объединение | |
|
|
потребительский кооператив |
Совокупность временных, сезонных и постоянных работников организации образует такую составляющую ее внутренней среды, как …
Ошибка! Ошибка внедренного объекта. |
|
персонал организации | |
|
Ошибка! Ошибка внедренного объекта. |
|
персонал управления |
|
Ошибка! Ошибка внедренного объекта. |
|
организационная структура |
|
Ошибка! Ошибка внедренного объекта. |
|
среднесписочная численность сотрудников |
Совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката в процессе производства продукции образует такую переменную внутренней среды организации, как …
Ошибка! Ошибка внедренного объекта. |
|
технология | |
|
Ошибка! Ошибка внедренного объекта. |
|
организационная структура |
|
Ошибка! Ошибка внедренного объекта. |
|
основные фонды |
|
Ошибка! Ошибка внедренного объекта. |
|
средства производства |
По своей организационно-правовой форме к некоммерческим организациям относится …
Ошибка! Ошибка внедренного объекта. |
|
потребительский кооператив | |
|
Ошибка! Ошибка внедренного объекта. |
|
общество с ограниченной ответственностью |
|
Ошибка! Ошибка внедренного объекта. |
|
закрытое акционерное общество |
|
Ошибка! Ошибка внедренного объекта. |
|
производственный кооператив |
Размер организации в менеджменте обычно определяется …
|
числом работающих в ней людей | ||
|
|
количеством цехов | |
|
|
числом видов выпускаемой продукции | |
|
|
размером уставного капитала |
Совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката в процессе производства продукции образует такую переменную внутренней среды организации, как …
|
технология | ||
|
|
организационная структура | |
|
|
основные фонды | |
|
|
средства производства |
Качества менеджера и его роль в организации
Требование международной гармонизации к квалификации менеджера подразумевает, что он должен …
|
уметь работать в условиях культурных различий | ||
|
|
выполнять роли как руководителя, так и специалиста | |
|
|
иметь высокий общеобразовательный уровень | |
|
|
непрерывно повышать свою квалификацию |
Под динамизмом квалификации менеджера понимается …
|
быстрое устаревание знаний и навыков | ||
|
|
умение работать в условиях культурных различий | |
|
|
многообразие ролей, которые он должен выполнять | |
|
|
высокий общий образовательный уровень руководителя |
Руководитель отдела сбыта Петров собрал сотрудников на совещание для распределения ответственности по реализации важного проекта. Он распределил объем работ между назначенными исполнителями, объяснил им суть предъявляемых к работе требований. В данной ситуации руководитель выступил в роли …
|
распространителя информации | ||
|
|
устранителя нарушений | |
|
|
представителя | |
|
|
ведущего переговоры |
Постоянный поиск и создание условий для полезных преобразований характерен для руководителя _____________ типа.
|
конструктивного | ||
|
|
демонстрационного | |
|
|
либерального | |
|
|
делового |
Динамизм квалификации менеджера связан с тем, что менеджер должен …
|
непрерывно повышать свою квалификацию | ||
|
|
выполнять роли как руководителя, так и специалиста | |
|
|
уметь работать в условиях культурных различий | |
|
|
иметь высокий общеобразовательный уровень |
Начальник отдела логистики Иванов выступает с проектом усовершенствования работы склада. В данной ситуации этот менеджер играет роль …
|
предпринимателя | ||
|
|
представителя | |
|
|
ведущего переговоры | |
|
|
приемника информации |
Выступая с докладом о работе организации на совещании в отраслевом министерстве, менеджер играет роль …
|
представителя | ||
|
|
лидера | |
|
|
приемника информации | |
|
|
устранителя нарушений |
Устанавливая контакт между сотрудником своего отдела и представителем заказчика, менеджер выполняет роль …
|
связующего звена | ||
|
|
лидера | |
|
|
главного руководителя | |
|
|
приемника информации |
К особенностям управленческого труда не относится …
|
консервативность | ||
|
|
вероятностный характер | |
|
|
сложность | |
|
|
невозможность полного нормирования |
К особенностям управленческого труда не относится …
|
консервативность | ||
|
|
вероятностный характер | |
|
|
сложность | |
|
|
невозможность полного нормирования |
Поливалентность квалификации менеджера связана с тем, что менеджер должен …
|
выполнять роли как руководителя, так и специалиста | ||
|
|
непрерывно повышать свою квалификацию | |
|
|
уметь работать в условиях культурных различий | |
|
|
иметь высокий общеобразовательный уровень |
Смирнов является коммерческим директором фирмы N. Он координирует работу отделов своего направления, участвует в разработке общей стратегии развития фирмы. Следовательно, Смирнова можно отнести к …
|
руководителям высшего звена | ||
|
|
цеховому менеджменту | |
|
|
руководителям среднего звена | |
|
|
представителям профессионального союза |
Руководитель, предоставляющий подчиненным полную свободу действий, поощряющий инициативу, берущий при этом ответственность на себя, относится к ____________ типу.
|
либеральному | ||
|
|
компромиссному | |
|
|
демонстрационному | |
|
|
деловому |