5.6.3. Корректировка сетевых графиков

По окончании расчета параметров сетевой график анализируют и сравнивают с директивными заданиями или нормативными требованиями. Анализу подвергают критический путь - продолжительность строительства. Протяженность критического пути можно сократить, изменяя методы выполнения работ, конструктивные решения, а также благодаря привлечению дополнительных ресурсов и имеющимся резервам времени на некритических путях. Последнее подразумевает, например, перевод рабочих с работ, имеющих резервы времени, на критические участки.

На рис. 5.7 а, б приведен пример такого перераспределения трудовых ресурсов при строительстве жилого дома с одновременным вводом центрального теплового пункта (ЦТП). Сокращение продолжительности критического пути Lс 106 до 83 дней достигнуто благодаря переводу одного из трех звеньев монтажников с подземной части дома на строительство ЦТП.

Привлечение дополнительных ресурсов рассмотрим на примере последовательного строительства коллекторов на участках 1 и 2 (рис. 5.7 в, г). Перевод этих работ на параллельное выполнение позволил снять их с критического пути и сократить продолжительность строительства с 67 до 49 дней. Сокращение протяженности критического пути благодаря изменению методов выполнения работ рассмотрим на примере строительства жилого дома с ЦТП, который делят на две захватки, благодаря чему срок строительства сокращается на 8 дней (рис. 5.7 д, е).

Сократив продолжительность критического пути, корректируют другие параметры СГ и повторяют расчет. Если полученный вариант неудовлетворителен, то производят новые преобразования.

Далее осуществляют корректировку по ресурсам, в первую очередь трудовым - рабочим кадрам. Для этого необходимо: сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы; равномерно распределить имеющиеся рабочие кадры по участкам работ, сменам, условиям труда (в частности, женщин, подростков и др.); обеспечить выполнение производственной программы минимальным количеством рабочих. 

После расчета ранних и поздних сроков работы определяют резервы времени. Полный резерв времени равен разности между поздним окончанием и суммой раннего начала и продолжительности этой работы.

Свободный резерв времени равен разности между ранним началом последующей работы и суммой раннего начала и продолжительности данной работы.

Резервы времени работ записывают на графике под стрелкой: полный резерв слева, свободный справа (см. рис.5.7).

Обычно при корректировании СГ по трудовым ресурсам отдельные виды работ переносят или удлиняют в пределах полных или свободных резервов времени, для чего строят линейную диаграмму по ранним началам на все работы графика или те работы, по которым намечается корректировка, т.е. на работы, не лежащие на критическом пути. На линейной диаграмме отмечают имеющиеся резервы времени. Строят график движения рабочих.

По графику движения рабочих можно определить общую трудоемкость всех работ по СГ как сумму произведений количества рабочих в отдельные дни на время их работы:  

Т=30 · 1 + 50 · 2 + + 34 · 1 + 20 · 1 + 28 · 5 + 16 · 1 + 34 · 3 + 18 · 2 = 478 (человеко-дней).

Весь объем работы за 16 дней выполнят, работая каждый день 478:16 = 30 рабочих. Имея постоянный состав рабочих (30 чел.), мы можем за счет имеющихся резервов времени спланировать их равномерную работу на весь период (16 дней).

Подсчитаем возможность передвижки сроков работ. Увеличив продолжительность работы 2-3 на 1 день (r =1), определим численность рабочих: 14-3:4= 10 (чел.). Производительность труда - 105 %. Рассмотрим работу 2- 4. До 24 марта весь кадровый состав рабочих (30 чел.) уже задействован. В пределах резерва 8 дней можем запланировать 6 дней работы с 24 марта по 3 апреля. Численность рабочих: 16-2:6 = 5 (чел.); производительность труда - 107 %.Увеличив продолжительность работы 3-5 с 5 до 6 дней, определим численность рабочих: 12·5:6= 10 (чел.). Уже задействовано: 5+16 = 21 (чел.), поэтому назначаем не 10, а 9 чел., а для выполнения работы в срок производительность должна быть: 10:9·100=111 (%).Увеличив продолжительность работы 5- 6 на 1 день, определим численность рабочих: 16·3:4=12 (чел.). Также корректируют СГ по потреблению других видов ресурсов.

Рис.5.7. Способы сокращения протяженности критического пути:

а, б - перераспределение трудовых ресурсов; в, г -привлечение дополнительных ресурсов; д, е - изменение методов выполнения работ.

Рис.5.8. Корректировка сетевого графика по изменению численности рабочих (выравнивание ресурсов): а- сетевой график до корректировки, б - линейная диаграмма до корректировки; в- сетевой график после корректировки