Варианты Вариант 1

1. Формы и методы планирования и подготовки резерва руководителей Определение ключевых должностей в фирме, для которых формируется резерв руководителей. Разработка портрета «идеального руководителя»

Изучение и подбор преемников для руководящих должностей. Прогностические и практические методы оценки и отбора. Разработка планов развития резерва.

Ситуация

Для занятия вакантной должности руководителя службы управления персоналом (численность службы – 3чел.) была разработана система проверочных испытаний, которую прошли кандидаты на должность.

Результаты проверочных испытаний кандидатов

А (М.41г.), Б (М. 46л), В(Ж 38л), , Г (М, 25л)

Табл. 1

Показатели оценки	Рейтинг оценки *	Данные значи­тел. выше нормы	Данные выше нормы	Данные соответ­ствуют норме	Дан­ные ниже нормы
1	2	3	4	5	6
Баллы		5	4	3	2
1. Высшее профильное образование	1,5		А, Г	Б, В
2. Другие виды образования	0,5			А, Б, В, Г
3. Опыт руководящей работы	1,0			А, В, Г	Б
4. Опыт профессиональной деятельности	1,5	А, В	Б		Г
5. Специальные знания	1,5	А, Б	Г	В
6. Логико-аналитические способности	1,0	А, Г	Б, В
7. Приспособляемость	0,5	В	А	Б, Г
8. Организаторские способности	1,5	Б	А, Г	В
9. Личностная инициатива	1,0	А, В	Г	Б
10. Способности к решениям	1,0		А, В	Б, Г
11. Умение вести переговоры	1,5		Б, В	А, Г
12. Способность переносить нагрузки	0,5	А, Г	В	Б
13. Навыки риторики и письмен. работы	1,0		А, В	Б, Г
14. Мотивация к работе	1,0	Г	А, В	Б

*) В качестве весовых коэффициентов рейтинга выбраны следующие:

для 1-й градации (очень важно) - 1,5;

для 2-й градации (важно) — 1,0;

для 3-й градации — 0,5.

Противопоказаний к занятию должности не оказалось ни у одного кандидата

Источниками покрытия потребности в персонале в данном случае яв­ляются:

для претендента А — агентство но найму персонала;

для претендента Б — служба управления персоналом

для претендента В — экономическая служба данного предприятия

для претендента Г - учебное заведение соответствующего профиля.

Кадровая политика предприятия предполагает замещение должностей руководителей среднего звена как из внутренних, так и из внешних источников.

В случае найма кандидатов на должность их дополнительное обучение составит:

для претендента А - 1,0 тыс. руб.;

для претендента Б - 2,0 тыс. руб.;

для претендента В - 3,0 тыс. руб.;

для претендента Г - 4,0 тыс. руб.

Реализация программы введения кандидатов в должность потребует от организации-работодателя соответствующих затрат в размере:

А— 2,5 тыс. руб.,

Б - 1,0 тыс. руб.,

В - 1,5 тыс. руб.,

Г - 3,5 тыс. руб.

Ежемесячная оплата труда на испытательный срок по должности 2 мес. составит:

для кандидата А -15 тыс. руб.,

для кандидата Б и В - 12 тыс. руб.,

для кандидата Г - 9 тыс. руб

Расходы на найм персонала ограничены суммой 32 тыс. рублей

Выберите кандидата на должность и обоснуйте свой выбор с точки зрения текущего и перспективного планирования