- •Предмет, цель, задачи дисциплины.
- •2. Методы науки. Место дисциплины в системе подготовки специалистов.
- •3. Понятие и признаки предприятия. Цели и задачи его функционирования.
- •4. Внешняя среда и внутренние условия деятельности предприятия.
- •5. Классификация предприятий.
- •6. Предпринимательские права и обязанности предприятия.
- •8. Государственная регистрация предприятия.
- •9. Реорганизация предприятий.
- •10. Понятие, признаки и факторы банкротства.
- •11. Процедуры банкротства.
- •12. Предупреждение банкротства. Санация предприятия.
- •13. Ответственность при банкротстве.
- •14. Производственный процесс и принципы его организации.
- •15. Типы организации производства на предприятие.
- •16. Операция – часть производственного процесса.
- •17. Производственный цикл: понятие, состав и структура.
- •18. Организация обслуживания производственного процесса.
- •19. Концентрация производства. Оптимальный размер предприятия.
- •20. Специализация производства. Стандартизация и унификация производства.
- •21. Кооперирования производства.
- •22. Комбинирование производства.
- •23. Производственные ресурсы предприятия. Классификация ресурсов.
- •24. Ресурсный потенциал. Экономическая эффективность использования ресурсов.
- •25. Значение и использование земли в различных отраслях экономики. Особенности земли.
- •26. Состав и структура земельных ресурсов.
- •27. Земельный кадастр и мониторинг земли.
- •28. Земельные отношения и рента.
- •29. Экономическая эффективность использования земли в сельском хозяйстве.
- •30. Понятие, состав и структура основных средств.
- •31. Оценка основных фондов.
- •32. Моральный и физический износ средств.
- •33. Амортизация основных фондов.
- •34. Восстановление и выбытие основных фондов.
- •35. Показатели эффективности использования основных средств и пути повышения эффективности их использования.
- •36. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •38. Нормирование оборотных средств.
- •39. Экономическая эффективность использования оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •40. Понятие трудовых ресурсов, их состав и структура.
- •36. Определение потребности в персонале. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
- •37. Производительность труда на предприятии: понятие, показатели, методика их расчета.
- •38. Организация труда на предприятиях. (сущность, элементы, нормирование труда).
- •39. Оплата труда на предприятиях. (сущность, принципы, формы, виды и системы).
- •47. Издержки предприятия, их сущность и структура.
- •48. Себестоимость продукции: сущность, состав, структура.
- •49. Факторы, источники и пути снижения себестоимости продукции в промышленности.
- •50. Выпуск продукции: предложение на рынок, конкурентоспособность продукции.
- •51. Качество продукции, показатели, определяющие его уровень
- •59. Планирование в системе управления предприятием.
36. Определение потребности в персонале. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале.
Определение потребности в персонале включает определение целей и задач в сфере использования ресурсов, определение места и времени возникновения дефицита рабочей силы, прогнозирование спроса на рабочую силу.
Для определения численности работников необходимо учитывать: 1) высвобождение персонала; 2) увеличение численности персонала; 3) замещение персонала.
, где - численность списочная плановая; Ч- численность списочная (базовый период), на определенное число; I – индекс объема производства; - планируемое изменение численности.
, где V- объем производства, В- производительность труда.
Это относится к стабильному производству.
К нестабильному производству
, где Ч- численность явочная, Т- трудоемкость выполнения работ, Т- время смены, С- коэффициент сменности; количество смен в течение суток, Д- количество рабочих дней, К- коэффициент выполнения норм.
К- коэффициент среднесписочного состава. Кср. сп – определяется по планируемому проценту не выходов на работу.
Для расчетов Кср. сп необходимо число календарных дней работы 1 работника разделить на планируемое число рабочих дней. Т.к. число календарных дней больше или равно рабочих дней, то Кср. сп. Это называется расчет персонала, как правило, основного, по трудоемкости работ.
Определение численности обслуживающего персонала на основании норм обслуживания.
Для определения численности обслуживающего персонала:
, где П- число мест обслуживания, С- количество смен в сутках, N- сменная норма обслуживания.
Численность вспомогательных рабочих:
Ч всп = П всп * К ср.сп, где Пвсп- число рабочих мест вспомогательных рабочих
Численность служащих:
Ч служ = Ч осн * К норм, где Ч осн - численность основного персонала, К норм – нормативный коэффициент
Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами:
Коэффициент обеспеченности
, Чсп.ф.- фактическая среднесписочная численность, Чплан- планируемая среднесписочная численность
Оборот по увольнению:
Оборот по персоналу:
Ч пр – численность принятых работников
Коэффициент текучести кадров:
,
- уволенные по собственному желанию, в связи с нарушением трудовой дисциплины
Трудообеспеченность:
37. Производительность труда на предприятии: понятие, показатели, методика их расчета.
Производительность труда – это показатель использования трудовых ресурсов. Определяется количеством продукции, произведенной в единицу времени или затратами труда на его производство единицы продукции.
Показатели, характеризующие производительность труда:
Выработка:
В = ВП / Т ; ВП = ВП / Ч сп, где В – выработка (характеризует количество продукции в единицу времени), ВП – валовая продукция, Т – время на производство, чел*ч.
Трудоемкость – количество труда на единицу продукции Тр = Т / ВП.
Выработка может быть рассчитана в натуральных единицах, в условно натуральных единицах и в стоимостных единицах.
Факторы, влияющие на производительность труда: технологический уровень, уровень организации производства. Для повышения производительности труда надо использовать достижения НТП.