Зміст індивідуальної роботи з дисципліни «управління ефективністю фірми»

1. Індивідуальне домашнє завдання (ІДЗ) охоплює ті теми дисципліни, які відносяться до того чи іншого змістового модуля і передбачають розгляд та дослідження проблемних питань, які повинні бути підготовлені й оформлені у формі реферату.

Викладення проблемного питання повинно бути лаконічним, базуватися на останніх результатах наукових досліджень у відповідному темі напряму та сучасних нормах встановлених законодавчими актами.

Робота повинна бути змістовою, всі питання мають бути розкриті повністю, формулюватися чітко, в логічній завершеності.

ІДЗ виконуються згідно з встановленими викладачем термінами та доповідаються студентами на семінарських заняттях або захищаються в індивідуальному порядку на консультаціях згідно графіку самостійної роботи. Своєчасне та успішне виконання й захист ІДЗ дає можливість отримати додаткові до підсумкового модульного контролю бали.

В разі порушення вимог щодо оформлення індивідуальних завдань, не відповідності теоретичного матеріалу змісту або темі реферату, не достатньому висвітленні проблемного питання робота не зараховується і повертаються студенту на доопрацювання.

Перелік тем рефератів включає основні теми курсу. Студенти самостійно вивчають курс, керуючись його програмою, опрацьовують літературні джерела, дані періодичної преси.

Реферат має бути конкретним і висвітлювати такі моменти, як сутність досліджуваної проблеми; завдання аналізу; джерела інформації; висновок.

Наприкінці кожного реферату має бути перелік літературних джерел із зазначенням сторінок, які використані в тексті. Обсяг доповідей складає 10-15 сторінок рукописного або друкованого тексту формату А(4).

Тематика рефератів

1. Мета, завдання та значення управління ефективністю фірми.

2. Характеристика внутрішнього середовища фірми.

3. Характеристика зовнішнього мікросередовища середовища фірми.

4. Характеристика зовнішнього макросередовища середовища фірми.

5. Сутність та розрахунок економічного ефекту та економічної ефективності.

6. Сутність та розрахунок соціального ефекту та соціальної ефективності.

7. Діалектичний зв’язок економічної та соціальної ефективностей.

8. Основні функції управління ефективністю фірми.

9. Показники ефективності фірми та їх визначення.

10. Планування у забезпеченні ефективної діяльності фірми.

11. Прогнозування у забезпеченні ефективної діяльності фірми.

12. Виробнича програма підприємства та ефективність діяльності.

13. Організаційні структури ефективного управління.

14. Сучасні напрями ефективної організаційної діяльності фірми.

15. Вибір раціональної організаційної структури фірми

16. Переваги та недоліки основних типів організаційних структур управління

17. Сучасна концепція організації діяльності фірми.

18. Методи і форми організації діяльності фірми.

19. Раціональна організація діяльності фірм у зарубіжних країнах.

20. Успішна комерційна діяльність фірми та її організація.

21. Проблема концентрації і деконцентрації виробництва продукції (надання послуг) за ринкових умов.

22. Централізований контроль та безперервне оперативне керівництво фірмою.

23. Особливості функціонування фірм у вільних економічних зонах.

24. Принципи існування офшорних компаній.

25. Типи франчайзингу.

26. Система “ідентифікації інтересів” працівників і фірм.

27. Внутрішній контроль у фірмі та економічність її діяльності.

28. Ліквідація ”вузьких місць”: сутність, методи виявлення та ліквідації.

29. Показники ефективності роботи фірми та їх загальна характеристика.

30. Показники оцінки ефективності інвестицій.

31. Показники використання запасів фірми.

32. Показники використання матеріальних ресурсів фірми.

33. Показники використання персоналу фірми та витрат на його утримання

34. Показники формування витрат виробництва фірми.

35. Показники збутової діяльності фірми.

36. Показники фінансової діяльності фірми.

37. Складові контролінгу в управлінні фірмою.

38. Вибір тактики конкурентної боротьби керівництвом фірми.

39. Покращення якості продукції (робіт, послуг) фірми.

40. Роль маркетингової діяльності у підвищенні конкурентоспроможності.

41. Зниження собівартості продукції (робіт, послуг) фірми.

42. Інноваційний менеджмент фірми.

43. Інвестиційна політика фірми.

44. Джерела підвищення ефективності фірми.

45. Зростання продуктивності праці (економія витрат живої праці).

46. Зниження фондоємності (капіталоємності) і матеріалоємності продукції.

47. Основні напрямки розвитку та удосконалення виробництва.

48. Сучасні форми автоматизації та інформаційні технології.

49. Виробничі резерви у підвищенні ефективності фірми.

50. Забезпечення ритмічності та інших принципів наукової організації виробництва.

2. Виконання письмової роботи за модулем (КМР) дає можливість студентам показати ступень засвоєння вивченого матеріалу дисципліни кожного змістового модулю.

До завдань контрольної модульної роботи можуть включатись:

1. теоретичні питання, що розглядались студентами на лекційних заняттях та виносились на самостійну проробку;

2. тестові завдання, що охоплюють весь вивчений студентами матеріал;

3. практичні задачі та ситуації, що розв’язувались студентами на практичних заняттях.

Робота виконується в аудиторії протягом 2 академічних годин.