- •Раздел 1«Организация (предприятие) в условиях рынка»…………………..........4
- •Раздел 6 «Сущность и виды внутрифирменного планирования»………………99
- •Введение
- •Раздел 1 «Организация (предприятие) в условиях рынка» Тема: Экономическая стратегия государства
- •Джон Майнард Кейнс Английский экономист
- •1.Экономика, ее сущность и основные направления.
- •I) деятельность людей, направленная на создание необходимых им благ, способных удовлетворять материальные и духовные потребности людей;
- •2) Наука, изучающая, как люди используют имеющиеся у них ограниченные ресурсы для удовлетворения своих неограниченных потребностей в жизненных благах.
- •2. Виды экономики
- •3. Экономическая стратегия государства
- •Тема: Промышленность, ведущая отрасль национальной экономики.
- •Национальная экономика и её структура
- •2. Промышленность ее структура и значение.
- •Тема: Предпринимательство – составная часть рыночной экономики
- •Елена Ермолова
- •1.Сущность и функции предпринимательства
- •3. Субъекты предпринимательской деятельности
- •Тема: Предприятие основное звено промышленности
- •1.Предприятие основное звено промышленности
- •2.Организационно-правовые формы предприятия
- •Тема: Типы производства. Производственная структура организации (предприятия)
- •1.Типы производства
- •2.Производственная структура организации
- •Тема: Производственный процесс и его состав
- •Р.А.Фатхутдинов
- •1.Производственный процесс
- •2. Основные принципы организации производственного процесса
- •Тема: Производственный цикл и пути сокращения его длительности
- •2.Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •3.Расчет длительности технологического цикла.
- •Тема Понятие качества продукции
- •Качество продукции: характеристика и показатели
- •Управление качеством продукции, работ, услуг. Система качества.
- •Современные тенденции развития системного подхода к управлению качеством
- •Тема: Основы логистики организации
- •1.Понятие логистики
- •2.Логистика производственных процессов
- •Тема: «Организация (предприятие) на внешнеэкономическом рынке»
- •1. Внешнеэкономические виды деятельности предприятия
- •2. Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности.
- •3.Регистрация предприятия с иностранными инвестициями. Процедура регистрации.
- •Раздел 2«Материально-техническая база организации (предприятия)» Тема: Основные фонды предприятия
- •1Состав и структура основных производственных фондов (опф).
- •2. Стоимостная оценка основных производственных фондов
- •2 Показатели использования опф:
- •Тема: Износ и амортизация основных производственных фондов
- •1.Износ основных производственных фондов
- •2.Амортизация основных производственных фондов
- •3. Показатели использования опф:
- •Тема: Оборотные средства предприятия
- •1Оборотные фонды и их состав
- •2.Фонды обращения и источники пополнения оборотных средств.
- •3.Определение потребности в оборотном капитале
- •4 Показатели использования оборотных средств:
- •Тема: Аренда, лизинг, нематериальные активы
- •1.Аренда
- •2.Лизинг
- •Тема: Капитальные вложения и их экономическая эффективность
- •1. Понятие капитальных вложений, направления их использования и источники финансирования
- •2. Экономическая эффективность капитальных вложений
- •Раздел 3 Кадры предприятия и производительность труда Тема: Кадры предприятия и их состав. Организация труда на предприятии
- •1. Кадры предприятия и их состав
- •2.Профессионально-квалификационная структура кадров
- •3. Организация труда на предприятии.
- •Тема: Производительность труда и пути её повышения
- •1. Понятие производительности труда
- •2.Факторы и резервы роста производительности труда
- •Тема: Планирование численности работников на предприятии
- •1.Содержание плана по кадрам
- •2.Расчет численности работников на предприятии
- •Раздел 4 «Оплата труда на предприятии» Тема: Сущность заработной платы, принципы и системы её начисления
- •1.Сущность и принципы начисления заработной платы
- •Функции заработной платы Мотивационная
- •2. Бестарифная система оплаты труда
- •Тема: «Формы и системы оплаты труда»
- •1.Сдельная форма оплаты труда
- •2.Повременная форма оплаты труда
- •1. Определяется тарифный фонд заработной платы:
- •2.Затем определяем размер премиального фонда на основании положения о премировании:
- •3.Определяем основной фонд заработной платы, который состоит из тарифного фонда и премиального:
- •4.Определяем общий фонд заработной платы:
- •5.От общего фонда заработной платы определяется отчисление на единый социальный налог (26,0%)
- •Раздел 5 «Себестоимость продукции и прибыль предприятия» Тема: Себестоимость продукции и пути её снижения
- •1.Расходы фирмы. Способы их классификации и группировки
- •2.Пути снижения себестоимости продукции
- •Тема: Планирование себестоимости продукции
- •1. Планирование себестоимости продукции
- •Составление сметы затрат на производство
- •Тема: Планирование себестоимости продукции. Калькуляция
- •Планирование себестоимости по статьям калькуляции
- •2. Методы калькулирования себестоимости
- •Тема: Прибыль и рентабельность – основные оценочные показатели работы предприятия
- •1.Прибыль фирмы и её виды
- •2.Формирование, распределение и использование прибыли
- •Рентабельность и её виды
- •Тема: Ценообразование. Сущность и виды цен. Структура цены
- •2. Виды цен
- •3. Ценообразование
- •Тема Финансы организации предприятия
- •1. Понятие финансов предприятия
- •2. Финансовое планирование на предприятии
- •Модуль 6 «Сущность и виды внутрифирменного планирования» Тема: Задачи, цели и виды внутрифирменного планирования
- •1.Сущность и виды внутрифирменного планирования.
- •2.Бизнес- план предприятия – его задачи и виды.
- •Тема: Показатели плана производства и реализации продукции
- •1. Объемные и натуральные показатели плана производства
- •2. Производственные мощности
- •Тема: Планирование безубыточности производства
- •1. Финансовая устойчивость предприятия
- •2. Точка безубыточности. Методика расчета точки безубыточности
-
Управление качеством продукции, работ, услуг. Система качества.
Управление качеством продукции должно осуществляться системно, т.е. на предприятии должна функционировать система управления качеством продукции, представляющая собой организационную структуру, четко распределяющую ответственность, процедуры и ресурсы, необходимые для управления качеством.
Необходимость формирования системного подхода к управлению качеством была фактически осознана к середине 60-х годов нашего столетия, когда стало ощущаться, что сам по себе контроль качества даже при всемерном его усилении, расширении масштабов, не может существенным образом изменить состояние дел в лучшую сторону. Усиление контроля не могло дать ответа на вопросы о том, как учитывать мнение возможных потребителей, характер их запросов; какие требования к качеству предъявляются техническим и социальным прогрессом; что должны делать для улучшения качества и своевременного обновления продукции отдельные подразделения предприятий. А именно эти вопросы все чаще возникали перед теми, кто занимался качеством.
К середине 60-х годов в мировой практике не только был накоплен опыт хорошей организации технического контроля, но и возник первый опыт системной организации работ по качеству.
Системный подход предполагает создание на каждом предприятии гибкой системы управления, которая включает определенный состав подсистем.
Система управления предприятием должна включать следующие подсистемы:
Комплексные функциональные подсистемы:
- производственная подсистема, в которой реализуются такие функции, как организация основного, обеспечивающего и обслуживающего производства, оперативное управление производством;
- техническая подсистема, связанная с организацией работ по унификации и стандартизации, организацией технической подготовки производства, технологических процессов, организацией метрологического обеспечения, техническим контролем, испытанием и сертификацией продукции;
- экономическая подсистема, связанная с реализацией таких функций, как планирование, организация труда, заработной платы и финансовой деятельности, учет и экономический анализ;
- внешнеэкономическая система, которая включает материально-техническое снабжение, сбыт, организацию и обеспечение внешнеэкономических связей;
- подсистема капитального строительства;
- подсистема, характеризующая кадровую и творческую деятельность коллектива.
К целевым подсистемам относятся:
- качество;
- выполнение поставок продукции, услуг и плана производства;
- регулирование затрат и ресурсов;
- развитие производства;
- совершенствование менеджмента;
- социальное развитие коллектива;
- охрана окружающей среды;
К обеспечивающим подсистемам в системе менеджмента предприятия относятся подсистемы, связанные с оснащением всех перечисленных подсистем техническими средствами, оргтехникой, а также с нормативным, правовым и информационным обеспечением.
Основным назначением подсистемы общего линейного менеджмента является рациональная координация функционирования всех подсистем в рамках общей системы менеджмента для достижения целей, стоящих перед предприятием.
Содержание системного подхода к управлению качеством заключается в том, что в рамках системы менеджмента предприятия необходимым является формирование и последующее функционирование целевой подсистемы качества, являющейся самостоятельной системой со всеми присущими ей свойствами. Ее наличие в системе управления предприятием обусловлено тем, что цели предприятия в области качества и конкурентоспособности продукции выдвигаются в число приоритетных в его деятельности.
Управление качеством требует конкретизации таких понятий, как «политика предприятия в области качества», а также «объект» и «субъект» управления в системе управления качеством.
Политика предприятия в области качества представляет собой основные направления и четко сформулированные цели в этой области, является элементом общей политики предприятия, разрабатывается и утверждается его высшим руководством.
Политика в области качества может быть оформлена в виде специального документа, подписанного руководством, либо как раздел основного документа системы качества. В него могут быть включены:
-
экономические и социальные цели предприятия;
-
приоритетные цели предприятия по отношению к качеству осуществляемых процессов, выпускаемой продукции;
-
распределение ответственности и обязанностей между руководителями и подразделениями предприятия в рамках системы управления качеством;
принципы построения системы управления качеством.
Цели, стоящие перед системой управления качеством они должны формироваться по всем стадиям жизненного цикла объекта управления.
Экономические и социальные цели могут включать расширение или завоевание новых рынков сбыта; расширение номенклатуры за счет освоения принципиально новых видов продукции; улучшение экономического положения предприятия за счет повышения качества.
Для того чтобы удовлетворить постоянно повышающиеся требования потребителей, система управления качеством на предприятии должна создаваться и функционировать на основе научно обоснованных принципов. Основным из них является функционирование системы управления качеством как органичной составной части всей системы управления предприятием. Помимо данного принципа при рассмотрении системного подхода к управлению качеством руководствуются следующими принципами:
- целенаправленность, реализуемая формированием и функционированием соответствующих подсистем для достижения поставленных целей;
- делимость, реализуемая делением системы на подсистемы и элементы;
- иерархичность, реализуемая формированием многоуровневой структуры системы с учетом делегирования полномочий на соответствующий уровень управления;
- комплексность, реализуемая взаимной увязкой всех подсистем, элементов, иерархических уровней и комплекса организационных, экономических, социальных, научно-технических, производственных и других мероприятий, используемых в системе управления качеством;
- взаимодействие системы управления качеством со всеми другими системами предприятия (установление приоритетности одних целей по отношению к другим );
- замкнутость управленческого процесса, реализуемая выполнением в системе, подсистемах полного общефункционального цикла управления;
Система управления качеством, как и другие системы управления, имеет объект и субъект. Субъектом управления являются руководители различных уровней, осуществляющие управление качеством на соответствующем уровне. Объектами управления выступают процессы, преобразующие исходные ресурсы в конечные результаты деятельности (производственный процесс, технологические процессы и др.); продукция как конечный результат деятельности предприятия; персонал в лице как отдельных исполнителей, так и отдельных структурных подразделений, реализующих определенные функции в системе управления качеством.