1.3. Кадровая политика оао «Связьтранснефть»

ОАО «Связьтранснефть» особое внимание уделяет кадровой политике, основная цель которой — создание производственно-эффективного Общества, предоставляющего максимального возможности раскрытия потенциала человеческих ресурсов.

Для этого используются системы:

— подбора персонала, привлечения на работу лучших и обеспечения эффективного использования их возможностей и потенциала;

— обучения и развития персонала, планирования кадрового потенциала через управление кадровым резервом;

— мотивации работников через организацию соревновательного духа, социального обеспечения и системы материального вознаграждения;

— объективной оценки и аттестации сотрудников.

В Обществе эффективно используется программа по подготовке молодых специалистов для ОАО «Связьтранснефть». Это дети сотрудников, бывшие выпускники школ, победители олимпиад, отличники, с которыми заключаются трехсторонние договора на обучение в профильных для предприятия вузах по востребованным для Общества специальностям. Основное условие при зачислении — обязательство отработать на предприятии не менее трех лет после окончания вуза. Число выпускников, желающих обучаться по направлению ОАО «Связьтранснефть» увеличивается из года в год, как и объем средств, выделяемых предприятием на их подготовку.

Для подготовки молодых специалистов, их скорейшей адаптации на производстве между ОАО «Связьтранснефть» и ГОУ ВПО «Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики» в июле 2010 года был заключен договор о сотрудничестве. Основой данного договора является план совместной работы ОАО «Связьтранснефть» и ПГУТИ, где предприятие обязались проводить регулярные встречи со студентами, организовывать посещение производственных объектов, осуществлять совместную проверку практики студентов. Проект позволит определить наиболее талантливых и инициативных студентов для их дальнейшего трудоустройства. Стоит отметить, что администрации Общества и университета уже начали сотрудничать в этом направлении. Так, в 2010 году порядка 10 выпускников ПГУТИ уехали из Самары на работу в филиале ОАО «Связьтранснефть» — Дальневосточное ПТУС (г.Хабаровск).

Особое внимание уделяется в ОАО «Связьтранснефть» подготовке кадрового резерва руководителей старшего и среднего звеньев. Ежегодно рассматриваются списки кадрового резерва, осуществляется оценка последнего, проводится плановая подготовка (обучение по специальным программам, стажировка в руководящей должности и др.).

Для мотивации у молодежи профессионального и карьерного роста проводится ежегодная научно-техническая конференция молодежи. Выступая на конференции, молодые специалисты создают себе хороший ресурс для дальнейшего развития. Победители конкурса получают возможность серьезно продвинуться по служебной лестнице, пройти стажировку за рубежом. Победа на НТКМ учитывается при начислении вознаграждения по итогам работы за год.

Для стимулирования роста профессионализма рабочих, выявления лучших, распространения передового опыта ежегодно проводится смотр-конкурс «Лучший по профессии ОАО «Связьтранснефть». В смотрах участвуют представители основных для ОАО «Связьтранснефть» профессий: кабельщик-спайщик, электромонтер линейных сооружений телефонной связи и радиофикации, электромонтер станционного оборудования радиорелейных линий связи, электромонтер станционного оборудования телефонной связи, водитель. Традиционным стал смотр-конкурс «Лучший повар ОАО «Связьтранснефть». Повар столовой ОАО «Связьтранснефть» Лариса Валитовна Орлова уже второй год подряд завоевывает звание "Лучший повар ОАО «АК «Транснефть».

Подготовка специалистов и повышение квалификации персонала является одним из приоритетных направлений кадровой политики ОАО «Связьтранснефть». Наличие квалифицированных кадров — обязательное условие для бесперебойного функционирования систем управления сетью и узлов связи ОАО «Связьтранснефть».

Специфика подготовки и повышения квалификации кадров для ОАО «Связьтранснефть» заключается в направлении на обучение сотрудников, обслуживающих оборудование, установленное на объектах строительства Единая информационная система-3 (ЕИС-3), трубопроводная система Восточная Сибирь — Тихий Океан (ТС ВСТО), а также в части реализации программы технического перевооружения и капитального ремонта объектов и узлов связи ОАО «Связьтранснефть».

Подготовка кадров и повышение квалификации является одним из приоритетных направлений кадровой политики ОАО «Связьтранснефть».

Специфика подготовки и повышения квалификации кадров для ОАО «Связьтранснефть» заключается в направлении на обучении руководителей среднего звена, специалистов и рабочих, обслуживающих оборудование, установленное на объектах строительства Единая информационная система-3 (ЕИС-3), Трубопроводная система Восточная Сибирь — Тихий океан (ТС ВСТО), а также в части реализации программы технического перевооружения и капитального ремонта объектов и узлов связи ОАО «Связьтранснефть».

Географическая протяженность по территории России филиалов ОАО «Связьтранснефть» обуславливает необходимость в сотрудничестве с широким кругом учебных заведений, оказывающих образовательные услуги по направлению деятельности предприятия. Все региональные учебные заведения прошли проверку на соответствие требований подготовки кадров для ОАО «Связьтранснефть», предъявляемых к учебным заведениям по укомплектованию оборудованием, педагогическим составом, программными продуктами.

Обучение сотрудников Общества условно разделены на три направления:

1. Новые технологии по эксплуатации средств связи;

2. Охрана труда, профессиональное обучение, промышленная безопасность;

3. Управление и финансы хозяйственной деятельности.

В целях повышения эффективности производства и в связи с дальнейшем техническим перевооружением сети связи, внедрением новейших средств связи и оборудования в ОАО «Связьтранснефть» в 2009 году проведено обучение около 4000 руководителей, специалистов и рабочих.

Основная доля денежных средств, запланированных в бюджете Общества на подготовку, приходится на курсы целевого назначения, ориентированные на получение знаний в области эксплуатации нового оборудования, устанавливаемого на объекты связи ОАО «Связьтранснефть».

Для обеспечения целевого набора в Связьтраснефть ежегодно заключаются трехсторонние договора (ОАО «Связьтранснефть»—«ВУЗ-абитуриент»).

Отбор кандидатов из выпускников школ для обучения в профильных ВУЗах, таких как РГУ нефти и газа им.И.М.Губкина, Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики (ПГУТИ), Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР), в ОАО «Связьтранснефть» осуществляется по результатам профориентационной работы (ориентирование абитуриентов на профильные специальности, такие как сети связи и системы коммутации, средства связи с подвижными объектами, радиосвязь и.т.д.) в филиалах ОАО «Связьтранснефть», при этом учитывается: средний балл успеваемости, участие в различных конференциях, олимпиадах.

В ОАО «Связьтранснефть» обучается 28 студентов по договорам с предприятием, в том числе по профильному направлению — 19 студентов.

В рамках установления взаимоотношений с ВУЗами для удовлетворения потребностей предприятия в переподготовке, повышении квалификации персонала, проведения совместных научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ ОАО «Связьтранснефть» в 2010 году заключило договор о сотрудничестве с профильным ВУЗом — Поволжским государственным университетом телекоммуникаций и информатики (ПГУТИ).

Так в ОАО «Связьтранснефть» формируется необходимый для выполнения производственных задач кадровый потенциал, обладающий необходимыми знаниями и профессиональными навыками.