- •Тема 1. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •1.1 Планологія як наука про планування
- •1.2. Процес планування і вибір рішень, філософські концепції планування
- •Характеристика основних концепцій планування
- •1.3. Планування як функція управління підприємством
- •1.4. Методи та інструменти планових розрахунків
- •Тема 2. Нормативна база планування
- •Норми і нормативи для поточного планування
- •Тема 3. Система планів організації
- •3.1 Планування як процес управлінської діяльності в організації
- •3.2. Різновиди планів та їх комплекси
- •3.3. Зміст поточних планів та організація їх розробки
- •Тема 4. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •Матриця “товар — ринок”
- •4.2. Маркетингові дослідження як основа для планування і розроблення стратегій діяльності організації
- •4.3. Планування реклами
- •Класифікація витрат на рекламу (за Завьяловим п.С. [8]) включає такі 3 групи витрат.
- •Оплата транспортних витрат з переміщення реклами.
- •Методи, які рекомендують фахівці для визначення розміру рекламного бюджету
- •4.4. Планування збуту продукції
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •5.1. План операційної діяльності організації
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування
- •6.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •Планово-облікові одиниці та сфера їх застосування
- •6.2. Ритмічність виробництва
- •6.3. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного та масового типів виробництва
- •Види запасів у масовому виробництві
- •Тема 7. Планування ресурсного забезпечення організації
- •7.1. Зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва (мтз) та послідовність його розробки
- •7.2. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •7.3. Запаси і регулювання їх розмірів
- •7.4. Особливості визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах в різних типах виробництва
- •Тема 8. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •8.1. Види виробничої потужності, чинники, ї що її визначають, послідовність розрахунків
- •8.2. Методики розрахунку виробничої потужності
- •8.3. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявної потужності
- •8.4. Система показників виробничої потужності
- •Тема 9. Персонал. Оплата праці
- •9.1. Планування персоналу в організації
- •9.2. Планування продуктивності праці
- •9.3. Планування фонду оплати праці
1.2. Процес планування і вибір рішень, філософські концепції планування
Основу управління господарськими процесами на підприємстві складають управлінські рішення.
Головною особливістю управлінських рішень є те, що їх приймають для забезпечення безперебійного функціонування об'єкта управління.
Планування можна розуміти як процес прийняття рішень, який передує майбутнім діям. Результатом планування є прийняття органом управління рішення про те, що, де і яким чином потрібно зробити. Способи і методи обґрунтування планових рішень є ланкою, що поєднує теперішнє з майбутнім. Вони в деякій мірі визначають науково-технічний рівень планування та якість планів.
Управлінські рішення не можна розглядати як довільну дію. Передумовою підготовки та прийняття управлінського рішення завжди є наявність проблеми, тобто встановлення невідповідності між фактичним і бажаним станом діяльності виробничого, комерційного чи іншого суб'єкта, що перешкоджає його ефективному функціонуванню та розвитку.
У процесі планування здійснюється альтернативний раціональний вибір. При цьому для кожного з варіантів існує обмеження щодо засобів його досягнення. Критеріями раціональності тих чи інших варіантів плану містять різні підґрунтя, які пов’язані з їхнім запозиченням з окремих галузей знань, зокрема:
1. технічна раціональність задає вибір тієї альтернативи, за якої досягається найкраще забезпечення рішень наявним потенціалом;
2. юридична раціональність обґрунтовує вибір варіанту, який у найбільшій мірі відповідає законам суспільства;
3. економічна раціональність базується на порівнянні вигод із затратами на їхнє здійснення і, як правило, зводиться до оцінки ефективності використання ресурсів;
4. соціальна раціональність передбачає порівняння планів із точки зору їхнього внеску у підтримку та поліпшення діючих соціальних інститутів;
5. контекстуальна раціональність здійснює оцінку компромісів, тобто виділяє і звертає особливу увагу тільки на основні (вибрані) проблеми (фактори впливу) при порівняно меншому врахуванні інших можливих проблем (факторів).
Врахування при прийнятті планових рішень багатоаспектності і взаємопов’язаності проблем передбачає використання декількох критеріїв раціональності або застосування метараціонального підходу до комплексної і різнобічної оцінки наслідків варіантів планових рішень.
Планування як розумовий процес, що здійснюється людиною, не може відбуватись відокремлено від її світогляду, власної філософської позиції. У плануванні виділяють три основні філософські концепції: формальну, інкрементальну і системну. Вони по-різному визначають цінність процесу планування, спираються на різні припущення, мають відмітні методичний апарат і інструментарій.
Таблиця 1.1
Характеристика основних концепцій планування
Характеристика концепції |
Концепції планування |
||
формальна |
інкрементальна |
системна |
|
Сутність |
спирається на кількісні моделі, які вважаються точним відображенням проблем; ставить наголос на передбаченні |
ґрунтується на людських знаннях, інтуїції, набутому досвіді; ставить наголос на реакції |
є синтезом обох згаданих підходів; прагне забезпечити адаптацію до зовнішнього оточення, враховує невизначеність середовища і динамізм процесів, що в ньому відбуваються |
Позитивні сторони |
|
|
|
Недоліки |
|
|
|
* Примітка: вказані недоліки системного підходу до планування за сприятливих обставин можна кваліфікувати як переваги.